Questões de Concurso Comentadas sobre scrum em engenharia de software

Conforme WAZLAWICK, Scrum é um modelo ágil para a gestão de projetos de software. Há três perfis importantes no Modelo Scrum. Tendo em vista isso, numerar a 2ª coluna de acordo com a 1ª e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

(1) Scrum Team.

(2) Scrum Master.

(3) Product Owner.

(  ) Não é um gerente no sentido dos modelos prescritivos. Não é um líder, já que as equipes são auto-organizadas, mas um facilitador e um solucionador de conflitos.

(  ) É a pessoa responsável pelo projeto em si. Tem, entre outras atribuições, a de indicar quais são os requisitos mais importantes a serem tratados em cada sprint.

(  ) É a equipe de desenvolvimento. Essa equipe não é necessariamente dividida em papéis, como analista, designer e programador, mas todos interagem para desenvolver o produto em conjunto.

Analise a frase a seguir. Funciona criando ciclos, conhecidos como sprints, que são os intervalos de tempo para o desenvolvimento de cada etapa. Assinale a metodologia ágil de desenvolvimento à qual a frase acima diz respeito. 

São artefatos do Scrum:

As reuniões no Framework SCRUM visam criar uma rotina e diminuir a quantidades de reuniões não programadas dentro do SCRUM. Estas reuniões possuem time-boxed, ou seja, um tempo de duração pré-definido. Assinale a alternativa que possui a descrição correta para as reuniões do SCRUM apresentadas.  

.De acordo com o SCRUM Guide, qual o time box para uma Sprint Planning de quatro semanas?  

Uma das maneiras do Scrum Master servir ao Product Owner é:

Entre os processos ágeis de desenvolvimento de software, SCRUM é um framework, algo como uma caixa de ferramentas, dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. De acordo com a terminologia Scrum, eventos são chamados time-boxes, uma vez que são duração fechada e sprints são time-boxes de 1 mês ou menos e constituem o coração do Scrum. Entre os tipos de Sprint, três são detalhados a seguir.
I. É um time-box de 8h para uma sprint de um mês; uma reunião é onde o Product Owner é ouvido em relação às prioridades e aos objetivos da sprint. É nela também onde o time irá deliberar sobre o que conseguem fazer nesta sprint em relação às necessidades, formalizando o Sprint Backlog, ou lista de coisas que serão feitas no próximo mês. II. É um time-box de 15 min que deve acontecer diariamente, sempre no mesmo local e horário para gerar consistência e evitar perda de tempo, facilitada pelo Scrum Master. Nesta reunião, que deve ser muito dinâmica e que popularmente é feita em pé para evitar prolongamentos e distrações, cada membro do time deve responder apenas três perguntas: o que eu fiz ontem, o que eu vou fazer hoje e se tem algo me impedindo.
Os tipos detalhados em I e em II são denominados, respectivamente:

No Scrum, cada artefato tem um compromisso, para assegurar que a informação fornecida aumente a transparência e o foco, possibilitando a mensuração do progresso. No caso do Increment, esse compromisso é o

Em Scrum, um item do Product Backlog incluído em uma Sprint e que não atenda à Definição de Pronto

“O Scrum é um arcabouço que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.”
SCHWABER, K. ; SUTHERLAND, J. O Guia do Scrum, O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. Nov. 2020. p 3. Adaptado.
Para cumprir seu objetivo, o Scrum se baseia em quatro eventos formais, contidos dentro de um evento de maior duração: a Sprint.
Tais eventos formais implementam os três pilares empíricos do Scrum, que são

Scrum é um framework para desenvolver, entregar e manter produtos e serviços complexos. NÃO é um dos cinco valores do Scrum, segundo o Guia do Scrum: