Questões de Concurso Sobre engenharia de software
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Com referência às métricas de qualidade de código, julgue o item subsequente.
Durante cada análise realizada, a notificação aos usuários é
feita por email de forma síncrona.
Com relação ao método ágil XP (extreme programming), julgue o item subsecutivo.
Práticas de desenvolvimento de software aos pares de
programadores, em que um programador verifica o trabalho do
outro, são uma característica do método de desenvolvimento
XP.
É considerada como ritmo sustentável a carga horária de trabalho extensa para gerar rapidamente entregas de produtos de software, o que provoca grande quantidade de horas extras.
A respeito de programação orientada a objetos e bancos de dados, julgue o item a seguir.
Diferentemente da programação estruturada, a programação
orientada a objetos baseia-se em classes, as quais possuem
atributos e métodos acoplados.



Pode ocorrer o fato de um mesmo conjunto de testes que são repetidos várias vezes não encontrar novos defeitos após um determinado momento. Para superar esta condição, os casos de testes necessitam ser frequentemente revisados e atualizados. Um conjunto de testes novo e diferente precisa ser escrito para exercitar diferentes partes do software ou sistema com objetivo de aumentar a possibilidade de encontrar mais erros.
Este princípio é corretamente denominado
I. O Product Owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. É um servo-líder para o Time Scrum.
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, Times Scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto", versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado.
Está correto o que consta APENAS em
I. Monitorar o progresso do projeto.
II. Gerenciar contratos.
III. Gerenciar riscos.
IV. Gerenciar o orçamento.
V. Planejar cada iteração individual.
VI. Planejar o projeto como um todo.
VII. Gerenciar pessoas, incluindo contratação e treinamento.
A disciplina de Gerenciamento de Projeto tem como objetivos aqueles que constam APENAS em