Questões de Concurso Comentadas sobre engenharia de software
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Para se avaliar a qualidade do software, é importante e fundamental medir e monitorar todo o ciclo de seu desenvolvimento.
As atividades fundamentais relacionadas ao processo de construção de um software incluem a especificação, o desenvolvimento, a validação e a evolução do software.
(2) Apresentação: o Analista de Requisitos fará uma apresentação informal, entretanto detalhada das funcionalidades, dos documentos e dos protótipos. Caberá aos participantes da reunião realizar uma revisão dos artefatos apresentados, assim como procurar identificar falhas e possíveis problemas, violação de padrões, mudanças a serem realizadas, melhorias, adequação aos padrões arquiteturais, etc.
Considerando os aspectos apresentados, pode-se afirmar que essa reunião caracteriza-se pelo emprego do seguinte método de Verificação:
Após obter o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos organizacionais, o gerente de projetos possui todas as entradas necessárias para a definição do escopo do projeto. Já a saída do processo deve apresentar, no mínimo, a declaração desse escopo.
A integração contínua é uma técnica de alto impacto no levantamento de requisitos.
A cobertura do teste é a medida do percentual do código-fonte da aplicação que tenha sido submetido a testes.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.
O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos significativos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.
O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.
Em um projeto, uma fase é iniciada apenas depois de a anterior ter sido concluída, devendo todas as fases ocorrer sequencialmente.
O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares. Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)
A disciplina Modelagem de Negócio do RUP descreve como elaborar o modelo de negócio da organização para a qual o sistema será construído. Tal modelo compreende o modelo de casos de uso de negócio e um modelo de objetos de negócio.
Uma das atribuições do product owner, papel definido pelo Scrum, é a responsabilidade pelo gerenciamento do backlog. Tal atribuição pode ser delegada aos outros membros do time Scrum.
Prototyping is the development of a system by means of a series of iterations to incorporate midstream changes until the system meets all the business requirements.
Choose the alternative that shows the correct sequence of Prototyping Development Life Cycle.
Sobre o Teste de Software, considere as afirmativas a seguir.
I. O Teste Caixa-Preta refere-se a testes que são conduzidos na interface do software, examinando algum aspecto fundamental do sistema.
II. O Teste Caixa-Branca é baseado em um exame rigoroso do detalhe procedimental, no qual caminhos lógicos internos ao software e colaborações entre componentes são testados.
III. O Teste de Caminho Básico é uma técnica de teste Caixa Branca que permite ao projetista de casos de teste originar uma medida da complexidade lógica de um projeto procedimental.
IV. O Grafo de Fluxo (ou Grafo de Programa), que é uma notação simples para a representação do fluxo de controle, deve ser iniciado após a introdução do Teste de Caminho Básico.
Assinale a alternativa correta.
Uma etapa muito importante da gerência de projetos de TI diz respeito à criação de orçamentos. Tomando por base esse tema, relacione os itens da coluna 1 com as definições, na coluna 2.
Coluna 1:
(I) BAC - Budget at Completion.
(II) Carga horária total alocada.
(III) Cenário de melhor e pior caso.
(IV) Estimativa Bottom-Up.
(V) Estrutura analítica do projeto.
Coluna 2:
(A) Exige que o gerente de projeto detalhe cada fase do projeto.
(B) Permite ao gerente de projeto estimar o período médio necessário a um membro da equipe para completar uma tarefa e atribuir valor a esse trabalho.
(C) Permite ao gerente de projeto estimar os compromissos financeiros referentes ao tempo.
(D) Possibilita o total estimado de todo o projeto antes de ele ser concluído.
(E) Também conhecido como WBS, permite ao gerente de projeto dividi-lo em etapas.
Assinale a alternativa que contém a associação correta.
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