PPRA.

PGRSS.

SISNAMA.

CNEN.

o trabalhador, a trajetória e, finalmente, a fonte de risco.

a fonte de risco, a trajetória e, finalmente, o trabalhador.

a trajetória, a fonte de risco e, finalmente, o trabalhador.

o trabalhador, a fonte de risco e, finalmente, a trajetória.

a fonte de risco, o trabalhador e, finalmente, a trajetória.

Bacilos: marrom / Ritmo excessivo: amarelo.

Monotonia: azul / Ferramentas inadequadas: verde.

Máquina sem proteção: verde / Poeiras minerais: vermelha.

Iluminação deficiente: verde / Arranjo deficiente: azul.

6%.

11%.

18%.

21%.

Identificar os riscos do processo de trabalho e elaborar o mapa de riscos.

Elaborar plano de trabalho que possibilite a ação preventiva na solução de problemas de segurança e de saúde do trabalhador.

Fazer avaliações quantitativas para identificação dos riscos.

Divulgar aos trabalhadores informações relativas à segurança e à saúde no trabalho.

manter a coluna semifletida, visando à criação de um braço de força maior para a musculatura paravertebral dorsolombar.

manter a carga em sentido vertical durante o movimento de elevação, de forma simétrica e próxima ao corpo.

realizar força maior nos membros superiores e no abdome, e não utilizar a musculatura de membros inferiores para elevação do corpo, evitando, assim, risco de doença vascular nas pernas.

manter a carga próxima do corpo, com os braços fletidos, com o objetivo de melhorar a congruência articular do cotovelo.

torcer o tronco, potencializando a força de elevação do peso por recrutar músculos oblíquos do abdome que protegem as vértebras lombares.

que se diferencia da Análise Sistêmica de Perigos – ASP e da Série de Riscos – SR por não classificar os riscos identificados ou mesmo estruturá-los de acordo com o potencial de dano ao sistema.

que encontra aplicação importante nos casos em que o sistema a ser analisado possui pouca similaridade com quaisquer outros existentes e a experiência em riscos no seu uso é pequena.

indicada quando se possui vasta experiência na gestão de riscos em sistemas semelhantes, tornando desnecessário o processo de detalhamento de riscos e dos respectivos controles.

que tem como objeto principal de estudo o comportamento dos operadores em face de possíveis mudanças ou variações nos processos de produção e quais os riscos derivados das opções dos trabalhadores.

que considera como risco desprezível a falha que irá degradar o sistema numa certa extensão sem, no entanto, envolver danos maiores ou lesões, sendo passível de controle.

o Hazard Operation – HAZOP, que permite à área de segurança uma atuação conjunta com a área de manutenção na identificação das principais vulnerabilidades do sistema produtivo.

a Análise de Modos de Falhas e Impactos – AMFI, que possui grande potencial analítico e demanda a participação de encarregados ou supervisores com experiência nos processos de produção sob análise.

o Planejamento da Prevenção de Perigos – PPP, que exige a participação de todos os trabalhadores cujas atividades têm relação direta ou indireta com aquelas em que são observados os acidentes mais graves.

a Análise de Comportamentos Críticos – ACC, cujos protocolos e check lists fornecem aos profissionais de segurança a ferramenta necessária à identificação de comportamentos aquém do padrão.

a Análise de Árvore de Falhas – AAF, em que é preparada uma “árvore” por meio da diagramação dos eventos contribuintes e falhas, de modo sistemático, que irá mostrar seus interrelacionamentos e a relação com o evento topo que se pretende prevenir.

as capacidades sensitivas e motoras, que podem ser estimuladas em um grupo de indivíduos de maneira tal que não sofram oscilação ao longo da jornada de trabalho.

o fato de eles preferirem não ser solicitados a colaborar com a solução de problemas ligados à tarefa sob sua responsabilidade, não se importando com o caráter singelo do trabalho que executam.

a rejeição automática deles a qualquer estímulo pecuniário ou associado a qualquer outra vantagem, para acelerar sua cadência a níveis que possam comprometer seu sistema musculoesquelético.

a dificuldade de se organizarem coletivamente no esforço de gerenciar em grupo a carga de trabalho, uma vez que a trajetória da evolução humana denuncia sua imanente competitividade.

o fato de eles tolerarem mal tarefas fragmentadas, com tempo exíguo para execução e, pior ainda, quando esse tempo é imposto por uma máquina, pela gerência, por clientes ou por colegas de trabalho.