Questões de Concurso
Comentadas sobre conflito nas organizações em psicologia
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Com relação aos valores como núcleo central da cultura organizacional, julgue o item subsecutivo.
Como mediações cognitivas, os valores são recursos que
podem ser utilizados para resolver os conflitos entre as
necessidades individuais e os padrões de funcionamento das
instituições.
Acerca de planejamento estratégico de gestão de pessoas, estratégias de negociação organizacional, conflitos e relações de poder nas organizações, julgue o item a seguir.
A identificação com a cultura organizacional e o
comprometimento afetivo são determinantes no processo de
negociação de conflitos.
No que se refere à atuação do psicólogo em uma organização, tipos de organização, comportamento organizacional e comunicação na organização, julgue o item que se segue.
O conflito entre as novas práticas no serviço público, que
enfatizam a flexibilidade e a inovação, e as estruturas tradicionais,
que ainda são adotadas pelas organizações, inviabiliza a atuação
do psicólogo, no que se refere à saúde e ao bem-estar dos
trabalhadores.
A esse respeito, assinale a afirmativa correta.
no trabalho, julgue os itens subsequentes.
Conflitos são inerentes às relações humanas, embora eles devam ser evitados através da utilização de estratégias psicológicas.
Primeira parte - Conflitos são inerentes às relações humanas.
Segunda parte - Conflitos devem ser evitados através da utilização de estratégias psicológicas.
(A. Chrispino. Gestão do conflito escolar: da classificação dosconflitos aos modelos de mediação. Ensaio: aval. pol. públ.Educ., Rio de Janeiro, v. 15, n.º 54, p. 11-28, jan.-mar./2007.)
A respeito dessa afirmação, assinale a alternativa correta.
conflitos, julgue os itens a seguir.
Identifique se são verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas abaixo sobre estilos de gerenciar conflitos intraorganizacionais:
( ) No estilo Colaborador, o gestor confronta as diferenças compartilhando ideias e informações e busca soluções integradoras nas quais todos ganham.
( ) No estilo Acomodador, o gestor cede, se submete e acata a vontade dos demais.
( ) No estilo Competitivo, o gestor utiliza a rivalidade e os jogos de poder para chegar aos seus propósitos e força a submissão.
( ) No estilo Negociador, o gestor procura entendimentos e compromissos e encontra soluções satisfatórias ou aceitáveis.
( ) No estilo Impeditivo, o gestor recorre a métodos muito lentos para reprimir o conflito e usa sigilo para evitar confrontação.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Assinale a alternativa correta em relação às características de cada tipo de conflito:
os itens subsequentes.
os itens subsequentes.
O pressuposto básico da barganha integrativa, como tática de negociação, é que todas as partes envolvidas ganham em todos os quesitos, o que resulta em uma condição de soma zero.
Pesquisas acerca de conflito no ambiente de trabalho têm demonstrado que níveis baixos e moderados de conflito podem aumentar a eficácia do grupo.