Questões de Concurso
Sobre lote econômico de compra em logística
Foram encontradas 29 questões
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Águia Branca - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - Prefeitura de Águia Branca - ES - Engenheiro de Produção |
Q4095685
Logística
Um centro de distribuição revisa suas práticas para
melhorar nível de serviço e reduzir custo total logístico. A
equipe precisa alinhar conceitos de estoques, priorização
de itens e dimensionamento de lotes.
Também discute estratégias de movimentação e tempo de reposição para reduzir rupturas. Para padronizar o treinamento, foi proposta uma associação entre termos (Coluna I) e definições (Coluna II).
Coluna I
1. Curva ABC.
2. Lote econômico (EOQ — Economic Order Quantity).
3. Armazenagem.
4. Lead time.
Coluna II
(__) Tempo total entre o pedido e a disponibilidade do item para uso/venda.
(__) Classificação de itens por relevância (ex.: valor de consumo) para priorização gerencial.
(__) Dimensionamento do lote que busca equilíbrio entre custo de pedir e custo de manter estoque.
(__) Conjunto de atividades e recursos para estocar, conservar e movimentar materiais no depósito.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA de associação dos itens acima, de cima para baixo:
Também discute estratégias de movimentação e tempo de reposição para reduzir rupturas. Para padronizar o treinamento, foi proposta uma associação entre termos (Coluna I) e definições (Coluna II).
Coluna I
1. Curva ABC.
2. Lote econômico (EOQ — Economic Order Quantity).
3. Armazenagem.
4. Lead time.
Coluna II
(__) Tempo total entre o pedido e a disponibilidade do item para uso/venda.
(__) Classificação de itens por relevância (ex.: valor de consumo) para priorização gerencial.
(__) Dimensionamento do lote que busca equilíbrio entre custo de pedir e custo de manter estoque.
(__) Conjunto de atividades e recursos para estocar, conservar e movimentar materiais no depósito.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA de associação dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962066
Logística
Uma empresa atacadista tem observado que um dos seus itens
classe A tem experimentado um aumento da demanda nos
últimos meses. Tem sido frequente a falta desses itens nos
estabelecimentos de sua clientela, decorrentes sobretudo dos
atrasos no atendimento dos pedidos. Por se tratar de um
importante produto para a empresa, a política de suprimentos e
estocagem necessitou ser analisada pelos gestores de compras.
Os seguintes dados foram obtidos mediante a análise:
A fim de poupar esforços com previsões da demanda, a empresa tem comprado do fornecedor lotes de 5.000 unidades, com base apenas em dados do ano anterior. Assim, ela acredita que evitará maiores custos com a armazenagem desses itens. Além disso, a empresa não aderiu aos tradicionais métodos de gestão de compras e de estoque que permitem obter indicadores fundamentais para tomada de decisão.
Após a análise de dados observados, os gestores chegaram às seguintes conclusões:
I. a quantidade que a empresa costuma comprar (Lote Econômico de Compra) está abaixo do ideal; isso significa que a empresa está operando acima do custo mínimo total;
II. o estoque de segurança deve priorizar a variabilidade da demanda e a variabilidade do lead time;
III. se a empresa passar a adotar o Lote Econômico de Compra, o custo total anual de armazenagem e o custo anual de pedidos serão reduzidos significativamente;
IV. a redução do lead time médio implica, automaticamente, a redução do estoque de segurança, independentemente do comportamento estatístico da demanda e do lead time.
De acordo com os fundamentos da gestão de estoques e da análise quantitativa, verifica-se que estão corretas apenas
A fim de poupar esforços com previsões da demanda, a empresa tem comprado do fornecedor lotes de 5.000 unidades, com base apenas em dados do ano anterior. Assim, ela acredita que evitará maiores custos com a armazenagem desses itens. Além disso, a empresa não aderiu aos tradicionais métodos de gestão de compras e de estoque que permitem obter indicadores fundamentais para tomada de decisão.
Após a análise de dados observados, os gestores chegaram às seguintes conclusões:
I. a quantidade que a empresa costuma comprar (Lote Econômico de Compra) está abaixo do ideal; isso significa que a empresa está operando acima do custo mínimo total;
II. o estoque de segurança deve priorizar a variabilidade da demanda e a variabilidade do lead time;
III. se a empresa passar a adotar o Lote Econômico de Compra, o custo total anual de armazenagem e o custo anual de pedidos serão reduzidos significativamente;
IV. a redução do lead time médio implica, automaticamente, a redução do estoque de segurança, independentemente do comportamento estatístico da demanda e do lead time.
De acordo com os fundamentos da gestão de estoques e da análise quantitativa, verifica-se que estão corretas apenas
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962065
Logística
A fabricante de cosméticos Floralyss. Ltda tem encontrado
dificuldades com a reposição de estoques de um insumo
sazonal, porém fundamental para a empresa. A demanda média
mensal desse item é de 5.700 unidades, com desvio-padrão de
800 unidades. O fornecedor desse insumo, por sua vez, tem o
lead time médio de 12 dias, com desvio-padrão de 3 (três) dias
(considere 30 dias por mês). Segundo o setor de compras, o
custo do pedido é de R$ 140,00 e o custo unitário desse insumo
é de R$ 25,00. A taxa de manutenção anual desse insumo é de
20%. Além disso, a empresa deseja que, em 95% dos ciclos de
reposição, não falte estoque (Z = 1,65), visando gerar mais
confiança para o consumidor.
Entretanto, a empresa decidiu analisar a oferta recebida de um novo fornecedor. Este está oferecendo o insumo por um custo unitário 10% inferior ao fornecedor atual. Porém, este novo fornecedor tem um lead time médio de 18 dias, com garantia contratual de cumprimento de prazo. Diante disso, a alta diretoria da Floralyss precisa escolher a melhor alternativa de fornecimento, visando minimizar o custo total logístico sem afetar o nível de serviço desejado.
Com base na análise quantitativa e gerencial, a decisão correta é que a Floralyss deve
Entretanto, a empresa decidiu analisar a oferta recebida de um novo fornecedor. Este está oferecendo o insumo por um custo unitário 10% inferior ao fornecedor atual. Porém, este novo fornecedor tem um lead time médio de 18 dias, com garantia contratual de cumprimento de prazo. Diante disso, a alta diretoria da Floralyss precisa escolher a melhor alternativa de fornecimento, visando minimizar o custo total logístico sem afetar o nível de serviço desejado.
Com base na análise quantitativa e gerencial, a decisão correta é que a Floralyss deve
Ano: 2026
Banca:
IF-ES
Órgão:
IF-ES
Prova:
IF-ES - 2026 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Logística |
Q3903712
Logística
Uma empresa do setor industrial realiza o controle de reposição de um de seus insumos com base em uma demanda regular ao longo do ano. Esse item apresenta uma necessidade mensal de 500 unidades, com custo de R$ 60,00 a cada pedido realizado e custo anual de armazenagem de R$ 50,00 por unidade. O valor de aquisição do produto é de R$ 180,00 por unidade, e não há variações significativas na demanda.
Considerando a aplicação do modelo do Lote Econômico de Compras (LEC), qual deve ser o tamanho do lote de compra desse insumo, em unidades?
Ano: 2026
Banca:
IF-ES
Órgão:
IF-ES
Prova:
IF-ES - 2026 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Logística |
Q3903710
Logística
As ferramentas de gestão de estoques são fundamentais para o controle das matérias-primas,
dos produtos armazenados e do fluxo de materiais dentro da empresa. Elas auxiliam no
acompanhamento das quantidades disponíveis, no planejamento das compras e na redução de
custos operacionais. Sobre os principais métodos e ferramentas utilizados na gestão de estoques,
assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Assistente Legislativo (Técnico em Logística) |
Q3887808
Logística
Um gerente logístico de uma empresa realizou um estudo para
determinar o custo unitário de transporte (CT) e de estoque (CE)
em função do tamanho do lote (L) para envio dos produtos,
obtendo as seguintes curvas:
CE = 100 + 0,2 × L
CT = 1000 − 0,5 × L + 0,005 × L2
Se o objetivo da empresa for reduzir os custos totais de estoque e transporte, o tamanho do lote a ser adotado vale
CE = 100 + 0,2 × L
CT = 1000 − 0,5 × L + 0,005 × L2
Se o objetivo da empresa for reduzir os custos totais de estoque e transporte, o tamanho do lote a ser adotado vale
Q3675205
Logística
Analise o gráfico a seguir, que representa a variação dos custos de estoque em função do tamanho do lote de
compra.
Com base na análise do gráfico e nos princípios do modelo Lote Econômico de Compra - LEC, depreende-se que uma estratégia de redução agressiva no custo de emissão de pedidos (S), ceteris paribus, provocaria
Com base na análise do gráfico e nos princípios do modelo Lote Econômico de Compra - LEC, depreende-se que uma estratégia de redução agressiva no custo de emissão de pedidos (S), ceteris paribus, provocaria
Q3675203
Logística
Um analista de logística de uma distribuidora de componentes eletrônicos está revisando a política de estoques
do item "Resistor X1". Ele identificou que os custos diretos do item se mantêm constantes independentemente
do volume do lote de compra. De acordo com o modelo clássico do Lote Econômico de Compra (LEC), seu
objetivo é encontrar o ponto de equilíbrio que minimize o custo total associado ao estoque deste item. Para
atingir seu objetivo, o analista deve focar na análise da relação entre os custos de
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459364
Logística
Os profissionais da Engenharia de Produção que atuam na área de gestão da cadeia
de suprimentos têm à disposição diversas estratégias e programas para aprimorar a sincronização do
fluxo de informações e materiais ao longo de toda a cadeia de suprimentos. Sendo assim, assinale a
alternativa que representa o programa de troca de informação na gestão de cadeia de suprimentos
que inclui previsões, programas de produção, quantidades de pedidos de reposição e seu momento
de reposição e prazos de entrega, incentivando a colaboração além da simples previsão de demanda.
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
VUNESP - 2023 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q2374311
Logística
Com relação ao Lote Econômico de Compra, é correto
afirmar que
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Petrobras - Análise – Comércio e Suprimento |
Q1893323
Logística
No que se refere a logística, julgue o próximo item.
O lote econômico de fabricação difere do lote econômico de
compra na medida em que o primeiro incorpora variáveis
como o custo do pedido, ao passo que o segundo, não.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Logística Farmacêutica 1 (Tarde) |
Q3263687
Logística
Uma fabricante de remédios comercializa, mensalmente, 9.000
unidades de um determinado item. Para garantir a sua fabricação, bem como a entrega para os clientes, analisa, através do
Lote Econômico de Compras, a quantidade ideal da matéria-
-prima principal envolvida no processo a ser comprada e estocada, para otimizar seus custos de aquisição:
• Quantidade consumida – 108.000;
• Custo de emissão de pedido – $ 2.000,00 (por pedido); e,
• Custo de armazenagem unitário anual – $ 35,00 (por pedido).
É possível afirmar que o Lote Econômico de Compras é de:
• Quantidade consumida – 108.000;
• Custo de emissão de pedido – $ 2.000,00 (por pedido); e,
• Custo de armazenagem unitário anual – $ 35,00 (por pedido).
É possível afirmar que o Lote Econômico de Compras é de:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Logística |
Q1176987
Logística
Na regional do Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística – IBGE – em
Curitiba (PR), a Analista Censitária
Denise compra o item canetão azul, que
é consumido regularmente e tem uma
demanda estimada em 1.125 unidades
por ano. O custo de preparação do pedido
de compra é R$ 10,00 por pedido, e o
custos de manutenção do estoque é 20%
por ano. No processo de negociação, o
fornecedor fez duas proposta de preços,
sendo: R$ 5,00 por unidade, para um
lote menor que 500 unidades, e um
desconto de 5% aplicado a todas as
unidades, quando o lote comprado for de
500 ou mais unidade. Nas duas opções
apresentadas, o fornecedor incluiu o
valor de entrega. Assinale a alternativa
correta para o lote econômico de compra
para o preço abaixo de 500 unidades.
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Suprimento de Bens e Serviços Júnior - Administração |
Q461769
Logística
A logística, por ser um setor organizacional de muita importância no suporte e na condução de melhor produtividade e competitividade da empresa, geralmente, é subdividida em três áreas principais, que são:
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Comercialização e Logística Júnior |
Q453296
Logística
O modelo de lote econômico assume diversos aspectos para facilitar o cálculo para a quantidade a ser pedida por lote.
Dentre essas hipóteses NÃO se encontra a
Dentre essas hipóteses NÃO se encontra a
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Administração e Controle Júnior |
Q452734
Logística
Um fornecedor envia componentes para uma indústria de produtos eletrônicos. A remessa fica 5 dias em trânsito.
Como a demanda anual dessa indústria é de 520 unidades, tomando-se por base o ano com 365 dias, a média do estoque anual em trânsito, em unidades, está compreendida entre
Como a demanda anual dessa indústria é de 520 unidades, tomando-se por base o ano com 365 dias, a média do estoque anual em trânsito, em unidades, está compreendida entre
Q422762
Logística
Para desenvolver estratégia logística, os programas de resposta rápida (PRRSs) são serviços logísticos alicerçados na cooperação e no compartilhamento das informações da demanda do cliente com seu fornecedor. Com base no exposto, acerca do sistema Programa de Reposição Contínua - Continuous Replenishment Program (CRP), assinale a alternativa correta.
Ano: 2013
Banca:
CEPERJ
Órgão:
SEPLAG-RJ
Prova:
CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 1 |
Q333142
Logística
Tradicionalmente, quando os produtos logísticos são dirigidos a indivíduos ou organizações que os utilizam para produzir outros produtos ou serviços, são classificados como:
Ano: 2012
Banca:
FMP Concursos
Órgão:
PROCEMPA
Prova:
FMP Concursos - 2012 - PROCEMPA - Analista de Logística |
Q443496
Logística
Tanto para comprar como para fabricar, pode-se usar o conceito do lote econômico. O que este método não leva em consideração é
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Comercialização Logística Júnior-2012 |
Q428960
Logística
Uma empresa recebeu um contrato para embalar 30.000 caixas de bombons por mês, para os meses de julho e agosto deste ano. As caixas utilizadas na embalagem dos bombons são encomendadas a um fornecedor externo em lotes de 20.000 caixas e demoram 10 dias corridos para serem entregues (pedidos e entregas feitos no início de qualquer dia da semana).
A empresa dispõe hoje, dia 01/07/2012, de 9.000 caixas em estoque e exerce uma política de estoque mínimo com uma capacidade para embalar 1.000 caixas por dia, trabalhando todos os dias do ano.
Quais as datas em que os pedidos de caixas devem ser feitos ao fornecedor externo para atender aos pedidos para os meses de julho e agosto?
A empresa dispõe hoje, dia 01/07/2012, de 9.000 caixas em estoque e exerce uma política de estoque mínimo com uma capacidade para embalar 1.000 caixas por dia, trabalhando todos os dias do ano.
Quais as datas em que os pedidos de caixas devem ser feitos ao fornecedor externo para atender aos pedidos para os meses de julho e agosto?
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