Questões de Concurso Sobre engenharia de produção
Foram encontradas 3.035 questões
Ano: 2026
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Pindorama - SP
Prova:
CONSULPAM - 2026 - Prefeitura de Pindorama - SP - Serviços Gerais |
Q4180590
Engenharia de Produção
Para realizar o trabalho de limpeza necessita-se de
técnicas apropriadas e de métodos de trabalho para
que os processos aconteçam de forma racional. Nesse
contexto, determine V para Verdadeiro e F para falso:
(__)Fazer o trabalho de limpeza em etapas, por espaços físicos ou por tipo de limpeza, para garantir eficiência e agilidade no trabalho.
(__)Utilize métodos apropriados a cada tipo de limpeza.
(__)Espanar, varrer e lavar são exemplos de técnicas de limpeza, que se complementam.
(__)Nenhum tipo de limpeza requer conhecimento técnico e pode ser facilmente realizado por qualquer pessoa.
Agora, assinale a sequência CORRETA:
(__)Fazer o trabalho de limpeza em etapas, por espaços físicos ou por tipo de limpeza, para garantir eficiência e agilidade no trabalho.
(__)Utilize métodos apropriados a cada tipo de limpeza.
(__)Espanar, varrer e lavar são exemplos de técnicas de limpeza, que se complementam.
(__)Nenhum tipo de limpeza requer conhecimento técnico e pode ser facilmente realizado por qualquer pessoa.
Agora, assinale a sequência CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Paula Freitas - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Paula Freitas - PR - Assistente Administrativo |
Q4153754
Engenharia de Produção
O Arranjo Físico (ou Layout) de uma operação diz respeito ao posicionamento físico de
suas pessoas e instalações. Geralmente, o arranjo físico é aquilo que a maioria de nós
observa primeiro ao entrar em uma unidade produtiva, porque ele determina a aparência da
operação. Sobre o tema, analise as sentenças e assinale a alternativa CORRETA:
I - A decisão de arranjo físico é importante porque, se o layout estiver errado, pode provocar padrões de fluxo muito longos ou confusos, filas de clientes, longos tempos de processo, operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis, altos custos e uma resposta fraca para os que estiverem dentro da operação, sejam eles clientes ou funcionários.
II - O rearranjo físico radical pode interromper o funcionamento da produção, ocasionando insatisfação do cliente ou perdas de tempo na produção.
III - Por serem as decisões de arranjo físico difíceis e caras, os gerentes de produção podem relutar em tomá-las com frequência.
IV - O arranjo físico deve começar com a avaliação completa dos objetivos que ele está tentando alcançar.
V - A segurança contra riscos acidentais é o pré-requisito para qualquer arranjo físico em qualquer tipo de operação. Todos os processos que poderiam constituir qualquer perigo, físico ou não, para funcionários ou clientes, só deverão ser acessíveis ao pessoal autorizado. Saídas de emergência devem ser claramente marcadas com acesso desimpedido. Os acessos devem ser claramente definidos e livres. Toda a sinalização deverá ser clara e não ambígua.
I - A decisão de arranjo físico é importante porque, se o layout estiver errado, pode provocar padrões de fluxo muito longos ou confusos, filas de clientes, longos tempos de processo, operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis, altos custos e uma resposta fraca para os que estiverem dentro da operação, sejam eles clientes ou funcionários.
II - O rearranjo físico radical pode interromper o funcionamento da produção, ocasionando insatisfação do cliente ou perdas de tempo na produção.
III - Por serem as decisões de arranjo físico difíceis e caras, os gerentes de produção podem relutar em tomá-las com frequência.
IV - O arranjo físico deve começar com a avaliação completa dos objetivos que ele está tentando alcançar.
V - A segurança contra riscos acidentais é o pré-requisito para qualquer arranjo físico em qualquer tipo de operação. Todos os processos que poderiam constituir qualquer perigo, físico ou não, para funcionários ou clientes, só deverão ser acessíveis ao pessoal autorizado. Saídas de emergência devem ser claramente marcadas com acesso desimpedido. Os acessos devem ser claramente definidos e livres. Toda a sinalização deverá ser clara e não ambígua.
Ano: 2026
Banca:
Marinha
Órgão:
MARINHA
Prova:
Marinha - 2026 - MARINHA - Professor EBTT - Administração |
Q4151972
Engenharia de Produção
Os comumente chamados sistemas de administração da
produção constituem os modelos de gestão de estoques
aplicados às operações de produção. Sobre os sistemas
de administração da produção, assinale a opção correta.
Q4151592
Engenharia de Produção
Um projeto é composto por 6 atividades, identificadas de A a F. A
tabela a seguir apresenta a duração de cada atividade (em dias) e
suas respectivas relações de precedência.
Considerando que todas as atividades devem ser concluídas, assinale a opção que indica corretamente a duração total mínima do projeto.
Considerando que todas as atividades devem ser concluídas, assinale a opção que indica corretamente a duração total mínima do projeto.
Ano: 2026
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Tunápolis - SC
Prova:
AMEOSC - 2026 - Prefeitura de Tunápolis - SC - Operador de Equipamento Pesado (CNH categoria C) |
Q4131395
Engenharia de Produção
Em relação ao controle operacional de máquinas
pesadas e aos registros de produtividade em obras
públicas, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
FENAC S/A
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - FENAC S/A - Encarregado de Compras / Almoxarifado |
Q4119702
Engenharia de Produção
A transformação de matérias-primas em
produtos intermediários envolve diferentes tipos de
processos produtivos nas operações do tipo industrial.
Sobre o conceito de conÍormação na administração de produção e operações, assinale a alternativa CORRETA.
Sobre o conceito de conÍormação na administração de produção e operações, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Águia Branca - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - Prefeitura de Águia Branca - ES - Engenheiro de Produção |
Q4095693
Engenharia de Produção
Uma linha de montagem apresenta atrasos no fim do
turno, com formação de filas antes de uma operação
específica. A engenharia suspeita de desequilíbrio entre
tempos das estações e aumento de ociosidade em
outras etapas. Foi solicitado um diagnóstico que conecte
balanceamento de linhas e capacidade produtiva.
Considere que o "ritmo alvo" de saída do produto é
representado pelo conceito usado para definir o tempo
disponível por unidade.
Complete a lacuna a seguir: O indicador mais diretamente usado para orientar o balanceamento é o __________.
Assinale a alternativa CORRETA:
Complete a lacuna a seguir: O indicador mais diretamente usado para orientar o balanceamento é o __________.
Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Águia Branca - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - Prefeitura de Águia Branca - ES - Engenheiro de Produção |
Q4095687
Engenharia de Produção
Uma fábrica de peças metálicas atende pedidos
variados, com muitos modelos e volumes pequenos. O
fluxo de materiais apresenta mudanças frequentes de
roteiros e necessidade de flexibilidade. A direção avalia
alternativas de arranjo físico (layout) para reduzir
movimentações e esperas. O objetivo é manter
adaptabilidade sem elevar excessivamente o tempo de
atravessamento (lead time).
Considerando os tipos clássicos de layout, assinale a alternativa CORRETA.
Considerando os tipos clássicos de layout, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FURB
Órgão:
SAMAE de Blumenau - SC
Prova:
FURB - 2026 - SAMAE de Blumenau - SC - Técnico em Edificações |
Q4093730
Engenharia de Produção
Durante medição mensal de obra de construção de sala
de operações do SAMAE, o técnico em edificações
verifica que a equipe executou 85% da alvenaria prevista
e 60% do contrapiso, mas o cronograma físico previa
70% e 80%, respectivamente, para esse período. O
técnico precisa elaborar o relatório de acompanhamento.
A forma correta de apresentar e interpretar essa situação
no relatório é:
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093294
Engenharia de Produção
O setor responsável pelo Planejamento e Controle
da Produção (PCP) de uma empresa precisa ter
diversas informações relacionadas ao setor
produtivo. Geralmente, é utilizado o Planejamento
de Recursos da Empresa, conhecido como ERP,
que é um sistema que integra todas as áreas em
uma única base de dados, o que permite troca de
informações e interação entre os setores. Entre as
atividades que o ERP realiza, estão: receber,
controlar e processar os dados relacionados aos
processos internos da empresa.
A respeito de sistema de informação e da evolução para o ERP, assinale a alternativa correta.
A respeito de sistema de informação e da evolução para o ERP, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093292
Engenharia de Produção
Um órgão público responsável por manutenção e
obras rodoviárias está com um novo projeto de
construção de um viaduto na capital do estado
para melhorar o fluxo de veículos naquele
determinado trecho. A gestão de projetos é
diferente da gestão de uma produção de um
produto que é rotineiro e repetitivo, porém a
execução desse projeto será um processo de
transformação.
Nesse contexto, a respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
Nesse contexto, a respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093290
Engenharia de Produção
Uma indústria no ramo de panificação está
adquirindo novos maquinários para a sua fábrica.
Para isso, está sendo realizado um estudo de
alteração no layout da produção. Algumas
ponderações devem ser analisadas, devido às
novas dimensões dos equipamentos e, também, ao
fato de que alguns dos antigos ainda
permanecerão na linha de produção.
Com base nesse cenário, a respeito de layout e de arranjo físico, assinale a alternativa correta.
Com base nesse cenário, a respeito de layout e de arranjo físico, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093288
Engenharia de Produção
Conhecimentos a respeito do Lean Manufacturing
já estão espalhados mundialmente através das
empresas. Dentro da melhoria contínua, um dos
métodos aplicados é o Seis Sigma, que visa à
redução das variabilidades e falhas. A respeito do
método Seis Sigma, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093285
Engenharia de Produção
O planejamento das necessidades de materiais não
considera as máquinas ou os setores que possuem
capacidade de produção com restrição. Para
solucionar isso, existe a Teoria das Restrições.
A respeito dessa teoria, assinale a alternativa correta.
A respeito dessa teoria, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093284
Engenharia de Produção
A indústria automobilística é sempre referenciada
ao Just in Time em razão de a empresa Toyota
Motor Company receber o crédito da ideia e do
desenvolvimento. O Just in Time é muito mais do
que uma técnica ou método, na verdade, é uma
filosofia que abrange aspectos de arranjo físico,
gestão da qualidade, organização do trabalho,
administração de materiais, gestão de pessoas,
projeto de produto etc.
A respeito do Just in Time, assinale a alternativa que apresenta a expressão atrelada a essa filosofia.
A respeito do Just in Time, assinale a alternativa que apresenta a expressão atrelada a essa filosofia.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093281
Engenharia de Produção
No planejamento hierárquico, é possível visualizar
a hierarquia de decisões, que parte das maiores
decisões e segue se restringindo em menores
decisões. Para garantir a total coesão do processo
de planejamento, essas decisões em cada nível
hierárquico devem ser respeitadas.
Nesse contexto, sobre o planejamento mestre de produção, assinale a alternativa correta.
Nesse contexto, sobre o planejamento mestre de produção, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093277
Engenharia de Produção
Uma das filosofias mais utilizadas e conhecidas
pelas organizações é a 5S, ou os cinco sensos.
Essa filosofia apresenta grandes resultados
quando está inserida, de fato, na cultura da
empresa e nas ações diárias das pessoas.
Sobre essa filosofia, relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Senso de utilização. 2. Senso de organização. 3. Senso de limpeza. 4. Senso de padronização. 5. Senso de disciplina.
( ) Fazer o que precisa ser feito.
( ) No final de todo turno, o operador precisa realizar a limpeza da sua estação de trabalho.
( ) Ao utilizar alguma ferramenta ou equipamento de medição, devolver no mesmo local.
( ) O operador designado a uma máquina específica precisa conhecer o Procedimento Padrão para estar apto a operá-lo.
( ) Disponibilizar na bancada todas as ferramentas que são adequadas para manutenção ou realização de setup da máquina.
Sobre essa filosofia, relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Senso de utilização. 2. Senso de organização. 3. Senso de limpeza. 4. Senso de padronização. 5. Senso de disciplina.
( ) Fazer o que precisa ser feito.
( ) No final de todo turno, o operador precisa realizar a limpeza da sua estação de trabalho.
( ) Ao utilizar alguma ferramenta ou equipamento de medição, devolver no mesmo local.
( ) O operador designado a uma máquina específica precisa conhecer o Procedimento Padrão para estar apto a operá-lo.
( ) Disponibilizar na bancada todas as ferramentas que são adequadas para manutenção ou realização de setup da máquina.
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093275
Engenharia de Produção
Independentemente do tipo de trabalho, as
pessoas sempre estão interagindo com recursos
físicos. Essas interações podem trazer
consequências imediatas ou se manifestar a longo
prazo. Dessa maneira, o trabalho precisa se ajustar
às pessoas, levando em consideração as
limitações e características relativas à anatomia, à
fisiologia e à psicologia. Um exemplo de adaptação
anatômica é identificar qual é a melhor posição
para desempenhar a função em um escritório, se
de pé ou sentado, qual tipo de cadeira, qual tipo de
mesa, os equipamentos do computador. Por sua
vez, um exemplo de adaptação fisiológica é em
relação ao ambiente, como: esforço físico,
iluminação, ruído, temperatura, vibração e
umidade. Por fim, a adaptação psicológica está
relacionada à capacidade da pessoa de sentir e
processar as informações para, então, tomar uma
decisão.
O enunciado refere-se ao tema do(a)
O enunciado refere-se ao tema do(a)
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093274
Engenharia de Produção
O sistema de produção é aquele em que há algo
que passa por um processo de transformação e
torna-se algo com valor agregado. Genericamente,
define-se como:
Entrada → Processo de Transformação → Saída
Considerando que você está de mudança para uma casa nova, deseja fazer móveis planejados e contratou uma marcenaria para produzir esses móveis, quanto às características dos sistemas de produção, é correto afirmar que
Entrada → Processo de Transformação → Saída
Considerando que você está de mudança para uma casa nova, deseja fazer móveis planejados e contratou uma marcenaria para produzir esses móveis, quanto às características dos sistemas de produção, é correto afirmar que
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |
Q4093271
Engenharia de Produção
Em uma indústria produtora de aço, há diversos
tipos de máquinas. O nível gerencial precisa ter
conhecimento de sua capacidade produtiva para
equilibrar os seus custos e tirar o melhor
aproveitamento da produção.
Sobre os tipos de capacidade, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S).
I. Capacidade de projeto corresponde à quantidade máxima que o equipamento consegue produzir de acordo com as especificações para o qual foi projetado.
II. Capacidade operacional corresponde à quantidade que o equipamento irá produzir, levando em consideração que haverá parada para manutenção preventiva.
III. Capacidade efetiva corresponde a uma quantidade inferior à capacidade de projeto e superior à capacidade operacional. Isso ocorre devido ao desconto por causa de paradas previstas para manutenção.
IV. Capacidade operacional corresponde à quantidade real que o equipamento irá produzir, levando em consideração que serão descontados fatores como: parada para manutenção corretiva, falta de mão de obra, falta de material e qualquer outro fator que não esteja previsto.
Sobre os tipos de capacidade, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S).
I. Capacidade de projeto corresponde à quantidade máxima que o equipamento consegue produzir de acordo com as especificações para o qual foi projetado.
II. Capacidade operacional corresponde à quantidade que o equipamento irá produzir, levando em consideração que haverá parada para manutenção preventiva.
III. Capacidade efetiva corresponde a uma quantidade inferior à capacidade de projeto e superior à capacidade operacional. Isso ocorre devido ao desconto por causa de paradas previstas para manutenção.
IV. Capacidade operacional corresponde à quantidade real que o equipamento irá produzir, levando em consideração que serão descontados fatores como: parada para manutenção corretiva, falta de mão de obra, falta de material e qualquer outro fator que não esteja previsto.
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