Um mecanismo de grande relevância no planejamento empresarial é o orçamento de capital, por meio do qual é possível avaliar a viabilidade de diferentes projetos de investimento. Uma metodologia muito empregada na avaliação de projetos de pequena monta é o período de payback. Segundo essa metodologia,

Uma empresa montou uma estratégia financeira que consiste em fazer 4 aportes anuais em uma mesma modalidade de investimento, a juros compostos pré-fixados de 10% ao ano, no período de 2023 a 2026. A previsão é de que os aportes anuais, nesse período, sejam realizados sempre em janeiro de cada ano, conforme mostrado na Tabela a seguir.





Considere que a meta seja atingir o valor total acumulado de 30 milhões de reais, em janeiro de 2027, e que toda a estratégia seja implementada, conforme apresentado.

Assim, o valor mínimo do quarto aporte (jan/26), em milhões de reais, que permitirá à empresa atingir a meta em jan/2027, pertence ao intervalo, em milhões de reais, de

Dados: 1,1⁵ = 1,611; 1,1⁴ = 1,464; 1,1³ = 1,331

Uma empresa elaborou o orçamento de caixa para o último trimestre de 2020. As informações a seguir referem-se às vendas efetuadas no terceiro trimestre do ano e à previsão para o último trimestre do ano. A política de vendas da empresa é a seguinte: ● Recebimento de 50% do valor total à vista; Recebimento do 50% restante como saldo devedor nas seguintes condições: ● 40% em 30 dias; ● 30% em 60 dias; ● 30% em 90 dias.
Considerando os dados apresentados, a previsão de recebimentos total do último trimestre de 2020 será de:

Uma sociedade empresária atua no setor de veículos de luxo, comercializando dois modelos principais – o carro Alfa e o carro Beta. Os gestores estão formulando o orçamento de vendas para o próximo ano com base nas seguintes informações:



Considerando os dados informados na tabela, os gestores desta empresa elaboraram orçamento de vendas para o próximo ano. Após a elaboração desse orçamento, assinale o valor da receita bruta no mercado interno para o próximo ano.

Partindo-se de um balanço patrimonial inicial conhecido e do orçamento de um período, para a apuração do saldo final de caixa projetado para cada mês do período orçamentado, pode ser utilizada uma metodologia de apuração por diferença, que segue alguns passos. NÃO faz parte dessa metodologia:

Segundo Padoveze (2015), não existe uma única maneira de estruturar o orçamento de uma empresa, e consequentemente fazer o processo de avaliação e controle desse orçamento. Dentre as ferramentas para a elaboração do Planejamento Orçamentário de uma empresa, existe o chamado Orçamento de Base Zero (OBZ). A esse respeito, o

Uma Indústria estimou que no ano de 2017 irá comercializar 200.000 unidades de um único tipo de produto e, para fins de Planejamento Estratégico, necessita elaborar seu Orçamento de Vendas. A área de Controladoria precisou apresentar, em 14.10.2016, o Orçamento de Vendas para o 1º. trimestre de 2017 e determinou as seguintes estimativas:
Para efeitos de projeção do Orçamento de Vendas, a área de Controladoria considerou as seguintes informações adicionais: ✔ Preço de venda unitário: R$30,00 ✔ Tributos incidentes sobre as vendas: 20% ✔ Previsão de devolução de vendas: 5% ao mês ✔ Os tributos serão calculados sobre as vendas e devoluções de vendas

Considerando-se apenas os dados apresentados e de acordo com o Orçamento de Vendas, a Receita Líquida prevista para o 1º. trimestre de 2017 é de:  

Uma empresa do setor moveleiro iniciou a elaboração de seu orçamento para o próximo ano. Essa empresa tem várias representações espalhadas por todo o território nacional, onde cada representação tem metas regionais adequadas à sua realidade e são subordinadas a uma única diretoria. Assim, embora a operação seja descentralizada, há uma unidade de comando, no que se refere às diretrizes organizacionais. Na elaboração do orçamento da empresa, um dos elementos mais importantes a ser considerado, visando ao atendimento à demanda do mercado, é a(o)

Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento:

I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.

II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.

III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.

IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.

Assinale a alternativa correta:

O orçamento empresarial pode ser entendido como a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da administração para um determinado período. O processo de orçamento empresarial pode utilizar-se de algumas abordagens, como, por exemplo, a “Beyond Budgeting”, que possui algumas características marcantes.

Uma dessas características é

O orçamento, a análise de custos e os demonstrativos financeiros são as três formas básicas de descrição dos custos do projeto. Em linhas gerais, os demonstrativos financeiros de um projeto, de qualquer tipo, devem assegurar .

O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos