Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de risco, controle e governança corporativa em auditoria
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Por diversos motivos, as organizações precisam de estruturas e processos eficazes para permitir o atingimento dos objetivos. Essas estruturas envolvem mecanismos de governança e gerenciamento de riscos, que são também abordados no modelo das Três Linhas 2020 do Institute of Internal Auditors (IIA). No contexto desse modelo, analise os itens a seguir.
Papel I fornecimento de assistência no gerenciamento de riscos
Papel II avaliação e assessoria independentes e objetivas sobre questões relativas ao atingimento dos objetivos
Papel III entrega de produtos e serviços aos clientes da organização, incluindo funções de apoio
São papéis de 1ª, 2ª e 3ª linha, respectivamente:
Julgue o seguinte item, referentes ao ambiente de controle corporativo.
Na presença de cenário de risco substancial à integridade, as
entidades, públicas ou privadas, devem adotar verificações
prévias, conhecidas como due diligence, ou seja, efetuar
exame prévio à contratação, além de medidas para a
supervisão de terceiros contratados.
Julgue o seguinte item, referentes ao ambiente de controle corporativo.
O risco à integridade, além da desobediência aos
regramentos vigentes que a corporação está sujeita, abarca
atos fraudulentos, conflito de interesses e vazamento de
informações sigilosas.
A respeito das boas práticas de controle interno para mitigar riscos e alcançar objetivos, julgue o próximo item.
Os riscos de a organização não atingir seus objetivos podem
ser minimizados pelos controles internos, devido à sua
natureza versátil, e pelo efeito cumulativo de respostas a
riscos que atendam a tais propósitos.
No que se refere à gestão de riscos corporativos e à representação tridimensional dos seus componentes essenciais, julgue o seguinte item.
O cubo representativo da matriz tridimensional da gestão de riscos compreende as facetas de objetivos, componentes e unidades da organização.
No que se refere à gestão de riscos corporativos e à representação tridimensional dos seus componentes essenciais, julgue o seguinte item.
O risco residual, ou risco retido, contempla apenas os riscos
não identificados remanescentes após o tratamento dos riscos
detectados.
No que se refere à gestão de riscos corporativos e à representação tridimensional dos seus componentes essenciais, julgue o seguinte item.
A administração deve avaliar os riscos que potencialmente
podem impactar o futuro da organização em eventos
previstos e imprevistos.
Coluna1 1. Ambiental. 2. Social. 3. Governança.
Coluna 2 ( ) Promover ou patrocinar eventos culturais e sociais. ( ) Promover a digitalização do que for possível para reduzir desperdícios. ( ) Implementar uma estrutura organizacional bem definida, com cargos e funções determinados. ( ) Realizar projetos sociais com a comunidade local. ( ) Implementar um conselho de administração que priorize membros independentes.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
(30/1/2023) “Na lista das áreas com maior número de gaps, ainda estão as áreas produtivas (chão de fábrica), onde as principais causas são o não planejamento sistêmico na inserção de produção de novos produtos ou processos, além de prazos de produção cada vez mais curtos devido às exigências do mercado, agregando gaps dos mais diferentes tipos (desde manutenções em equipamentos por sobrecarga, desvios de processos e horas extras consecutivas)”, destaca Bárbara Guelfi, fundadora e CEO da Kivalita Consulting.
Disponível em: <https://jornaldiadia.com.br/conheca-as-principais-falhasque-podem-impactar-os-processos-da-industria-farmaceutica/> . Acesso em: 31 jan. 2023.
Considerando o texto apresentado, com relação à temática Análise de Riscos, assinale a alternativa correta.
No processo de gestão de risco, entende-se que o operador atuou na etapa de
São objetivos da gestão de riscos
Conceitualmente, a estrutura da gestão de riscos está incorporada ao âmbito das políticas e práticas estratégicas e operacionais de toda a organização.
Os arranjos organizacionais incluem planos, relacionamentos, responsabilidades, recursos, processos e atividades da organização.
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