Questões de Concurso
Comentadas sobre governança e análise de risco em auditoria governamental
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No contexto desse modelo, quando se fala do relacionamento entre o órgão de governança e a auditoria interna, entende-se que o papel do primeiro em relação à segunda é bem definido por atividades ligadas a:
Tal descrição refere-se ao conceito de
A estrutura de governança deve avaliar o sistema de controle interno da entidade em relação à estrutura, concentrando-se em como aplicar os 17 princípios em apoio aos componentes do controle interno.
O controle interno é um departamento projetado para fornecer segurança razoável em relação ao alcance dos objetivos pela auditoria interna da entidade.
O processo de gestão de riscos, segundo o COSO, envolve a aplicação sistemática de politicas, procedimentos e práticas para as atividades de comunicação e consulta, estabelecimento do contexto e avaliação, tratamento, monitoramento, análise critica, registro e relato de riscos.
A primeira estrutura de controle interno publicada pelo COSO considera apenas cinco componentes de controle interno: ambiente de controle; análise de riscos; atividades de controle: informação e comunicação; e atividades de monitoramento.
Julgue o item a seguir, conforme as publicações do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Um órgão público não é considerado uma entidade, por não ter finalidade lucrativa, característica presente nas empresas privadas.
I. As limitações inerentes a todas as auditorias significam que uma auditoria nunca pode fornecer absoluta certeza da condição objeto. II. Com um risco aceitável maior, a asseguração limitada perde significância para os usuários da auditoria. III.O fornecimento de um nível de asseguração razoável aumenta a necessidade de redução do risco de auditoria.
Está correto somente o que se afirma em:
No gerenciamento de riscos de uma autarquia pública, optou-se por um modelo que, sem ser um referencial completo, permitisse estabelecer claramente os papéis e as responsabilidades essenciais de cada gestor dentro da organização, visando, dessa forma, a protegê-la dos riscos, por meio de uma estrutura adequada de governança.
Depreende-se do enunciado que a autarquia optou pelo modelo
I. O compliance aponta para a previsibilidade do risco. II. O compliance evita o risco da integridade. III. O compliance pode ser entendido como um sistema de gestão.
verifica-se que está(ão) correta(s)
( ) São princípios da boa governança, devendo ser seguidos pelos órgãos e entidades do Poder Executivo Federal: integridade, responsabilidade e transparência. ( ) Um trabalho de auditoria termina com a emissão do relatório, uma vez que o monitoramento da implementação das recomendações compete exclusivamente ao controle externo. ( ) Define-se risco como a possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos. ( ) A responsabilidade por estabelecer, manter, monitorar e aperfeiçoar os controles internos da gestão é exclusiva da auditoria interna da organização. ( ) A governança no setor público compreende essencialmente os mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a atuação da gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade.
Coluna 1
1. Risco 2. Governança 3. Gerenciamento de riscos
4. Risco residual 5. Política de gestão de riscos 6. Accountability 7. Risco inerente
8. Governança no setor público
Coluna 2
( ) Risco a que uma organização está exposta após a implementação de ações gerenciais para o tratamento do risco.
( ) Conjunto de procedimentos adotados pelas organizações públicas e pelos indivíduos que as integram que evidenciam sua responsabilidade por decisões tomadas e ações implementadas, incluindo a salvaguarda de recursos públicos, a imparcialidade e o desempenho das organizações. ( ) Declaração de intenções e diretrizes gerais de uma organização relacionadas à gestão de riscos. ( ) Risco a que uma organização está exposta sem considerar quaisquer ações gerenciais que possam reduzir a probabilidade de sua ocorrência ou seu impacto. ( ) Compreende essencialmente os mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a atuação da gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade. ( ) Combinação de processos e estruturas implantadas pela alta administração, para informar, dirigir, administrar e monitorar as atividades da organização, com o intuito de alcançar os seus objetivos. ( ) Possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos. ( ) Processo para identificar, avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situações, para fornecer razoável certeza quanto ao alcance dos objetivos da organização.
A respeito de divulgação de informações por parte das empresas, julgue o item a seguir.
Segundo a Orientação Técnica CPC 9 — Relato Integrado,
são seis as categorias de estoques de valor que aumentam,
diminuem ou se transformam por meio de atividades e
produtos da organização: financeiro, manufaturado,
intelectual, humano, social e de relacionamento, e natural;
porém nem todas são igualmente relevantes e aplicáveis a
todas as organizações.
Escolhas embasadas na lei podem ser legais, mas não necessariamente éticas.