Questões de Concurso Sobre modelagem de processos de negócio (bpm)

Questões Discursivas

Foram encontradas 1.560 questões

Q102891 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com relação a gerenciamento de processos, julgue os itens a seguir.

O fluxo de processos de negócio e suas atividades, representados por meio de uma linguagem gráfica, produto resultante do mapeamento de processos, é chamado de mapa de processo.
Alternativas
Q92457 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Segundo Hammer e Champy, “pais da reengenharia”, um processo
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.

Em uma grande empresa, a transformação da entrada em saída, efetuada por um processo, tem como responsável pela sua execução alguém que é, também, o proprietário do processo.
Alternativas
Q92456 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Segundo Hammer e Champy, “pais da reengenharia”, um processo
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.

A reengenharia é fortemente orientada a modelagem, análise e melhoria contínua de processos, visto que propõe o uso da tecnologia como facilitadora da inclusão de controles nos processos organizacionais, com o objetivo de reduzir os desvios de execução.
Alternativas
Q90316 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Imagem 002.jpg

Considerando a figura acima, que segue a notação BPMN, julgue
os itens subsequentes, acerca de gerenciamento de processos.

A Tarefa 3 indica que há subprocessos incorporados.
Alternativas
Q90315 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Imagem 002.jpg

Considerando a figura acima, que segue a notação BPMN, julgue
os itens subsequentes, acerca de gerenciamento de processos.

A Tarefa 2, embora não seja executada sempre, quando o for, será sempre executada após a Tarefa 1.
Alternativas
Q90314 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Imagem 002.jpg

Considerando a figura acima, que segue a notação BPMN, julgue
os itens subsequentes, acerca de gerenciamento de processos.

Na figura apresentada, há pelo menos duas possibilidades de encerramento do processo.
Alternativas
Q90313 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Imagem 002.jpg

Considerando a figura acima, que segue a notação BPMN, julgue
os itens subsequentes, acerca de gerenciamento de processos.

Quando realizadas, as Tarefas 4 e 5 são executadas concomitantemente, de maneira incondicional, em paralelo.
Alternativas
Q90312 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Imagem 002.jpg

Considerando a figura acima, que segue a notação BPMN, julgue
os itens subsequentes, acerca de gerenciamento de processos.

O fluxo de saída da Tarefa 2 é direcionado para um evento de fim, com captura de erro, ao passo que o fluxo de saída da Tarefa 5 é direcionado para um evento de início, com envio de mensagem.
Alternativas
Q89296 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Julgue os itens a seguir, referentes a gerenciamento de processo.

A técnica fast analysis soluction technique (FAST) para a melhoria de processos consiste na realização de uma reunião, com duração de um a dois dias, na qual a atenção do grupo envolvido com determinado processo deve estar voltada à formulação de propostas de como melhorá-lo nos próximos noventa dias. Antes do fim dessa reunião, os gerentes responsáveis devem aprovar e apoiar, ou então rejeitar, a proposta de melhoria apresentada.
Alternativas
Q84012 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito de modelo de processo, que pode ser usado para indicar
quais atividades ocorrem, quando e por quem elas são realizadas,
julgue os itens a seguir.
Um modelo de processo pode ser estático ou dinâmico. O primeiro tipo retrata o processo, mostrando como os produtos intermediários e finais são transformados e o que acontece aos recursos e artefatos enquanto as atividades ocorrem. O modelo dinâmico retrata o processo, mostrando que as entradas são transformadas em saída.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM
Q1201339 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Medidas focadas na estratégia e fundamentadas na visão geral do empreendimento estabelecem estimativas de retorno das medidas implementadas e fazem parte da releitura da gestão através do Balanced Scorecard - que é um sistema gerencial capaz de traduzir a missão e a estratégia das empresas, complementando as informações financeiras com processos que indicam os pontos que geram valor com perspectiva para o futuro. E nessa nova formatação os chamados ativos intangíveis, mesmo sendo de difícil mensuração, passam a ter importância na formação do conjunto de premissas do novo ambiente operacional das empresas que buscam vantagens competitivas, assim apresentadas:
I. Ligação com clientes e fornecedores, a integração de processos de maneira eficiente e ágil,
II. A oferta de produtos e serviços customizados com custos compatíveis,
III. A globalização, a inovação, e a valorização e gerenciamento dos empregados que devem agregar valor ao empreendimento pelo conhecimento que detém.
Estão CORRETOS os itens:
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1184150 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
A diferenciação de produtos constitui uma barreira de entrada para novos produtos no mercado.
Alternativas
Q440777 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em relação aos indicadores, julgue o item subsequente.
Relevância política, solidez, confidencialidade analítica e mensurabilidade, entre outras, são características desejáveis de um indicador.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: FUNDATEC Órgão: CEEERS Prova: FUNDATEC - 2010 - CEEERS - Administrador |
Q356250 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Um dos principais objetivos dos sistemas de informações, segundo TURBAN, RAINER e POTTER (2007), é transformar economicamente os dados em informações e conhecimento. Analise as assertivas descritas abaixo, de acordo com as ideias dos autores, e assinale a incorreta.
Alternativas
Q310760 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No processo de faturamento de determinada organização, as
quantidades de produtos vendidos e os seus valores são utilizados
pelo faturista, que, seguindo as normas de faturamento e a
legislação sobre impostos, emite nota fiscal e boleto bancário.
Nessa situação, julgue os itens subsequentes a luz da gestão de
processos de negócio.
A nota fiscal emitida é um exemplo de saída.
Alternativas
Q310759 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No processo de faturamento de determinada organização, as
quantidades de produtos vendidos e os seus valores são utilizados
pelo faturista, que, seguindo as normas de faturamento e a
legislação sobre impostos, emite nota fiscal e boleto bancário.
Nessa situação, julgue os itens subsequentes a luz da gestão de
processos de negócio.
O boleto bancário emitido é um exemplo de entrada.
Alternativas
Q310753 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca da gestão de processos de negócio, julgue os próximos
itens.
Uma modelagem por processos constroi-se em tomo das habilitações e poderes específicos dos membros ou setores específicos, e não em tomo do modo de fazer o trabalho.
Alternativas
Q310484 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O pessoal técnico deve ser responsável por monitorar e analisar o desempenho do negócio por meio de ferramentas de BPM.

Alternativas
Q310272 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em relação a técnicas de análise e modelagem de processos de negócio e de análise de desempenho, julgue os itens que se seguem.

A técnica denominada análise de causa raiz embasada em processo (ACRP) combina ideias do diagrama de Ishikawa (espinha de peixe) com conceitos de modelagem de processos e de engenharia de requisitos.

Alternativas
Q310270 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
BPM (business process management) é uma atraente solução de gerenciamento para uma variedade de problemas organizacionais.

Acerca de gestão de processos de negócios, julgue os itens a seguir.

Informações relativas aos dados envolvidos, recursos organizacionais e de TI, e outros artefatos, como stakeholders externos, objetivos, riscos e indicadores de desempenho, não devem estar contidos nos modelos de processos de negócio.

Alternativas
Respostas
1421: C
1422: E
1423: E
1424: C
1425: C
1426: C
1427: C
1428: E
1429: E
1430: E
1431: B
1432: C
1433: E
1434: A
1435: C
1436: E
1437: E
1438: E
1439: C
1440: E