Questões de Gestão de Saúde e Administração Hospitalar - Trabalho em Equipe para Prestação de Serviços de Saúde para Concurso
Foram encontradas 9 questões
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Gestão Hospitalar |
Q2350851
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Sobre a gestão de recursos humanos na área
da saúde, assinale a alternativa que apresenta
a principal conclusão em relação à importância
dos recursos humanos nos sistemas de saúde.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072038
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
O atendimento de saúde utiliza equipes de
gestão assim como equipes clínicas. As
equipes de gestão administram a prestação de
serviços de saúde ou atividades que sustentam
a prestação de serviço, mas elas não fornecem
atendimento diretamente (MOSSER; BEGUN,
2014). Acerca das equipes de gestão, analise as
afirmativas a seguir.
I. As equipes de gestão, muitas vezes, têm membros que são clínicos, mas a presença deles não as torna uma equipe clínica. Na verdade, equipes de gestão podem ser formadas integralmente por clínicos. II. Mesmo com alta rotatividade de membros, uma característica das equipes de gestão é que elas se mantêm sempre estáveis. III. Equipes de gestão têm líderes definidos e responsabilidade compartilhada.
Assinale a alternativa que aponta qual ou quais afirmativas estão incorretas.
I. As equipes de gestão, muitas vezes, têm membros que são clínicos, mas a presença deles não as torna uma equipe clínica. Na verdade, equipes de gestão podem ser formadas integralmente por clínicos. II. Mesmo com alta rotatividade de membros, uma característica das equipes de gestão é que elas se mantêm sempre estáveis. III. Equipes de gestão têm líderes definidos e responsabilidade compartilhada.
Assinale a alternativa que aponta qual ou quais afirmativas estão incorretas.
Q1875760
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Considere os itens a seguir.
I - Liderança – Ministério da Saúde, ANVISA e Comissão Intergestores Tripartite
II - Parcerias – CONASS, CONASEMS e ANS
III - Patrocínio – Governo Federal e Conselho Nacional de Saúde
IV - Contribuir – Secretarias Municipais e Estaduais de Saúde
Quais, na Estratégia de Saúde Digital (ESD) para o Brasil 2020-2028 (Ministério da Saúde), são contribuições esperadas dos atores para a organização de uma estrutura de governança para a ESD?
I - Liderança – Ministério da Saúde, ANVISA e Comissão Intergestores Tripartite
II - Parcerias – CONASS, CONASEMS e ANS
III - Patrocínio – Governo Federal e Conselho Nacional de Saúde
IV - Contribuir – Secretarias Municipais e Estaduais de Saúde
Quais, na Estratégia de Saúde Digital (ESD) para o Brasil 2020-2028 (Ministério da Saúde), são contribuições esperadas dos atores para a organização de uma estrutura de governança para a ESD?
Ano: 2020
Banca:
IADES
Órgão:
SES-DF
Prova:
IADES - 2020 - SES-DF - Multiprofissional em Gestão de Políticas Públicas para a Saúde - Enfermagem |
Q1694906
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Texto associado
Os instrumentos de gestão em saúde são os mecanismos que garantem o funcionamento do Sistema Único de Saúde (SUS) em todos os seus níveis. A gestão do SUS é de responsabilidade da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios, que, por meio de seus órgãos gestores, utilizam vários instrumentos de gestão, objetivando garantir e aperfeiçoar o funcionamento do sistema de saúde.
Disponível em: <http://bvsms.saude.gov.br/>
O Plano Diretor de Regionalização deve prever a
organização dos municípios de forma autossuficiente e em
níveis crescentes de complexidade dos serviços. Frente a
isso, é desejável que todos os municípios ofertem a
totalidade dos serviços de saúde e que seus gestores
garantam acesso facilitado e irrestrito a esses serviços.
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Gestão Hospitalar |
Q1638136
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Novas práticas de gestão instituídas pela flexibilização e
mudanças nas relações de trabalho foram intensificadas
a partir da década de 1990 com a internacionalização
de mercados, com o aumento da competitividade e com
o avanço da tecnologia. Com isso, algumas empresas
passaram a recorrer à diminuição de seu tamanho
(downsinzing) e a terceirização de atividades (outsourcing).
Esse modelo reconfigurou as relações entre capital e
trabalho, sendo considerada uma alternativa para as
organizações se adaptarem às modificações no cenário
mundial. Considerando que a Câmara dos Deputados
aprovou em 2017 a Lei nº 13.429 e Lei nº 13.467, assinale
a alternativa que representa a resposta correta.
Conheça nossos planos