Para Bergue (2010), os municípios não podem ser considerados entes isolados, mesmo sob o ponto de vista gerencial. Embora dotados de autonomia administrativa, como unidades da Federação, de fato dividem atributos comuns com as localidades de seu entorno, influenciando-os e sendo por eles influenciado. Operar em rede, portanto, longe de ser considerado um arranjo estrutural impossível, pode, se devidamente formatado e conduzido, significar excelentes alternativas de produção de tecnologias de gestão, intercâmbio de conhecimento, atuação profissional, composição de planos de gestão em todos os níveis, especialmente o estratégico. Nesse contexto, surgem as condições para a concepção de estruturas multilaterais de cooperação destinadas a oferecer suporte ao gestor público relativamente à formulação e implementação conjunta das políticas de recursos humanos, com fundamento constitucional no art. 39 da Constituição Federal. Assim sendo, sobre as possibilidades de cooperação entre municípios, no que diz respeito a gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir.

I. Formulação de planos de cooperação para o desenvolvimento (qualificação) e a utilização de habilidades e competências pessoais.
II. Definição de configurações unilaterais de pessoas destinadas a atender necessidades específicas, sazonalidades, eventos não esperados etc.
III. Análise e diagnóstico das estruturas de cargos e carreiras, visando uma relativa homogeneização de legislação, inclusive para facilitar o processo de integração.
IV. Formulação de estratégias de convergência para as políticas de remuneração de pessoal, reduzindo-se eventuais disparidades acentuadas, não somente com vistas a minimizar os efeitos dessas sobre a motivação, comprometimento e movimentação de pessoal (rotatividade), como para facilitar e permitir a atuação de regime de cooperação.
V. Definição de estratégias de atuação conjuntas na prestação de serviços em áreas como saúde, educação, segurança etc.

Assinale a alternativa CORRETA.  

Ainda sobre a temática do texto anteriormente apresentado, assinale a alternativa CORRETA.

Com base em Maximiano (2017), relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as funções de recursos humanos ou gestão de pessoas com as respectivas atividades desenvolvidas.
Coluna 1
1. Recrutamento e seleção.
2. Administração de pessoal.
3. Remuneração ou compensação.
4. Avaliação de desempenho.

Coluna 2
( ) Realização de atividades de natureza burocrática, como registro de pessoal, manutenção de arquivos e prontuários, contagem de tempo de serviço, preparação de folhas de pagamentos e acompanhamento de carreiras.
( ) Informação sobre o desempenho das pessoas e definição de ações (como encaminhar para treinamento) que permitam o aprimoramento do desempenho.
( ) Localização e aquisição de pessoas com habilidades apropriadas para a organização.
( ) Definição e aplicação de mecanismos de recompensas para as pessoas por seu trabalho.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A remuneração funcional é um sistema de pagamento baseado nas funções ocupadas pelos colaboradores dentro de uma organização. Diferentemente de sistemas focados em desempenhos individuais, a remuneração funcional considera fundamentalmente a natureza do cargo.
Acerca da remuneração funcional, assinale a afirmação correta.

Na gestão de pessoas, o conjunto de expectativas mútuas acordadas entre trabalhador e organização e que servem de balizadoras para uma relação de trabalho dinâmica, que envolve, por exemplo, adaptação às mudanças, aceitar horários de trabalho flexíveis, ser fiel à organização, entre outros, é denominado de contrato

Para Chiavenato (2021), os planos de benefícios supletivos são serviços e benefícios que visam proporcionar aos colaboradores certas facilidades, conveniências e utilidades para melhorar sua qualidade de vida e incluem: 

I. Restaurante no local de trabalho. II. Horário móvel de trabalho. III. Estacionamento privativo.

Quais estão corretas?

Sobre carreiras, cargos e remuneração, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA sobre os benefícios obtidos com a implantação de um plano de cargos e salários.

I – Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer.
II – Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III – Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
IV – Os colaboradores permanecem focados em seus cargos, sem ter uma perspectiva clara sobre promoções ou oportunidades de crescimento. 

Em qualquer empresa, as Políticas de Administração de Cargos e Salários trazem diversos benefícios à organização e a seus funcionários. Entre as alternativas a seguir, qual representa um benefício concreto de um plano de cargos e salários? 

Segundo a concepção do homo economicus (CHIAVENATO, 2004), o comportamento do homem, no ambiente de trabalho, por exemplo, é motivado exclusivamente pela busca do dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Em contrapartida, de acordo com a teoria das relações humanas, o ser humano é motivado por: 

A política de remuneração pode ser conceituada como um conjunto de diferentes formas de recompensas que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos em consonância com os objetivos organizacionais. Vale destacar que a atividade de cargos e salários, embasada na visão estratégica, apresenta ínfima relação com a otimização dos resultados globais da empresa. Ao estudar a política de remuneração, é possível destacar duas abordagens: tradicional e moderna. Assim, assinale a alternativa que não condiz com a abordagem moderna. 

O Plano de Carreira, Cargos e Salários da Câmara Municipal de Curionópolis estabelece que: 

No que concerne ao plano de carreira e remuneração do pessoal do magistério público municipal de Barra Bonita/SC, analise as alternativas e marque a opção CORRETA:

A respeito do desenvolvimento funcional do servidor, conforme o Plano de Cargos e Salários do Município de Carambeí – PR, é CORRETO afirmar que:

O Plano de Cargos e Salários do Município de Carambeí – PR (Lei 572/2008) prevê que será concedida, em razão de promoção por conhecimento, para o profissional que concluir curso de graduação um adicional de: