Questões de Concurso Comentadas sobre remuneração e benefícios em gestão de pessoas

Foram encontradas 618 questões

Q3993051 Gestão de Pessoas
Processamento de pagamentos e benefícios é uma atividade tipicamente exercida no nível da gestão de pessoal 
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Q3990707 Gestão de Pessoas
Segundo o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração dos Profissionais da Educação Básica do Município de Armação dos Búzios, os níveis de vencimento referem-se ao tempo de serviço prestado à rede municipal de ensino e tão somente a esta, distribuindo-se numa escala de 1 a: 
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Q3988318 Gestão de Pessoas
Plano de Cargos e Remuneração dos profissionais da educação do município de Guarujá do Sul/SC, o vencimento do membro do magistério é fixado com base na carga horária de:
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Q3983491 Gestão de Pessoas
Quanto aos afastamentos do servidor para participação em ações de desenvolvimento e à licença para capacitação, nos termos do Decreto nº 9.991, de 28 de agosto de 2019, marque a alternativa correta.
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Q3983083 Gestão de Pessoas
De acordo com estudos sobre motivação organizacional, qual fator é vital para garantir que os programas de recompensa e reconhecimento sejam eficazes na melhoria do desempenho dos funcionários?
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Q3976763 Gestão de Pessoas
De acordo com a teoria motivacional de Herzberg, uma politica organizacional pautada em excelentes benefícios sociais impele o trabalhador a um comportamento de:
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Q3976361 Gestão de Pessoas
Em relação à guia mensal de recolhimento, a partir da data de início da arrecadação por meio do FGTS Digital, os valores a vencer apresentarão data de pagamento até o seguinte dia do mês subsequente, que é o dia:
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Q3976346 Gestão de Pessoas
Com relação aos eventos no eSocial, para o envio de dados relativos à remuneração de trabalhador vinculado ao regime geral de previdência social, o prazo de transmissão dar-se-á até o seguinte dia do mês subsequente, que é o dia: 
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Q3976345 Gestão de Pessoas
O eSocial é o Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais Previdenciárias e Trabalhistas, instituído pelo Decreto n.º 8.373, de 11 de dezembro de 2014. Dentre as obrigações fiscais, a que passará a ser informada na plataforma digital e que representa a Guia de Recolhimento do FGTS e de Informações à Previdência Social é a:
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Q3976200 Gestão de Pessoas
Existem quatro componentes da remuneração total. Nesse contexto, a participação em metas e resultados fazem parte do componente: 
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Q3976199 Gestão de Pessoas
O processo de recompensar pessoas na abordagem moderna assume a seguinte característica:
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Q3975589 Gestão de Pessoas
Cada organização define o seu plano de benefícios para atender às necessidades específicas de seus funcionários. Em geral, o plano de benefícios é composto de um pacote de benefícios adequado ao perfil dos funcionários e suas atividades. Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores visam satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais, a saber. Os benefícios devem funcionar como um elemento de atração e retenção de pessoal. Nesse sentido, são objetivos dos benefícios econômicos:
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Q3975588 Gestão de Pessoas
Os planos de benefícios sociais foram inicialmente orientados por perspectiva paternalista e unilateral justificada pela preocupação de reter pessoal e reduzir a rotatividade, principalmente nas organizações cuja atividade fosse desenvolvida em condições rudes e adversas. Rapidamente, a iniciativa se espalhou aos demais tipos de organizações. Hoje, os planos de benefícios são intensamente avaliados e discutidos quanto aos propósitos, custos e valores, responsabilidades pela gestão, critérios de avaliação. Os planos de benefício podem ser classificados em monetários ou não monetários, conforme a natureza. São exemplos de planos de benefícios não monetários;
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Q3975587 Gestão de Pessoas
A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Privilegia a homogeneização e padronização dos salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos salários, permite o controle centralizado por um órgão de administração salarial, proporciona uma base lógica para a distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Ela funciona como mero falo higiênico e não incentiva a aceitação de riscos e novas responsabilidades. São fatores contra a remuneração fixa:   
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Q3975586 Gestão de Pessoas
  A política salarial é o conjunto de decisões organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com remuneração e benefícios concedidos aos colaboradores. Na verdade, é um conjunto de normas e diretrizes que orienta a administração dos salários na organização e define uma estrutura salarial. Constitui a trilha sobre a qual correrão as decisões sobre salários. No entanto, a política salarial é dinâmica e se altera conforme as situações interna e externa. O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equitativo tanto para a organização quanto para os funcionários. Uma política salarial, para ser eficaz, deve atender simultaneamente a alguns critérios, como:    
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Q3975585 Gestão de Pessoas
Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizado para estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Como a organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividades, a administração salarial € um assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os níveis e setores. É um dos objetivos da administração de salários:    
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Q3975584 Gestão de Pessoas
 O salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa à organização. Em troca do dinheiro, elemento simbólico e intercambiável, a pessoa empenha parte de si mesma, de seu serviço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização. Existem três tipos de salario: por unidade de tempo, por resultado e o salário tarefa. O salário por resultado: 
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Ano: 2022 Banca: IF-SP Órgão: IF-SP Prova: IF-SP - 2022 - IF-SP - Administrador |
Q3972718 Gestão de Pessoas
Entre inúmeros conceitos de “Competência” encontrados na literatura, seja como o conjunto de Conhecimentos Habilidades e Atitudes – CHA ou simplesmente à habilidade de concretizar uma ação, destacamos aqui a abordagem que se segue “... agregação de valor que pode ser mensurada por meio do que o funcionário entrega para a organização, isto é, a capacidade do funcionário de gerar resultado.” (CHIAVENATO, 2014, p. 302).
Com o tema em evidência na moderna Gestão de RH, empresas públicas e privadas têm envidado esforços para mapear as competências de seus quadros de colaboradores, de forma a estabelecer estratégias de treinamento, promoção e remuneração. Nesse escopo, a Remuneração por Competência busca identificar o nível de resultado entregue por cada colaborador, premiando a capacidade daqueles que desempenham melhor as competências consideradas.
Qual é o primeiro passo para se implantar um sistema de remuneração por competência?
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Q3968465 Gestão de Pessoas
Relativamente às formas de desenvolvimento previstas na estruturação do Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação, no âmbito das Instituições Federais de Ensino vinculadas ao Ministério da Educação, entende-se como a mudança para o padrão de vencimento imediatamente subsequente, a cada dois anos de efetivo exercício, desde que o servidor apresente resultado fixado em programa de avaliação de desempenho, observado oо respectivo nível de capacitação:
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Q3962291 Gestão de Pessoas
Maria é servidora pública efetiva de Caxambu do Sul e depois de longo processo obteve a guarda judicial de uma criança de 8 meses. Diante da situação, procurou a área de gestão de pessoas do Município para solicitar seus direitos como servidora.

Nessa situação, você informou corretamente que Maria:
Alternativas
Respostas
21: B
22: C
23: C
24: D
25: C
26: E
27: C
28: B
29: C
30: D
31: C
32: B
33: C
34: A
35: A
36: C
37: D
38: B
39: B
40: C