Questões de Concurso
Comentadas sobre remuneração e benefícios em gestão de pessoas
Foram encontradas 606 questões
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Tremembé - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - Câmara de Tremembé - SP - Assistente Contábil - Recursos Humanos |
Q2087218
Gestão de Pessoas
Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades desde que
receba uma retribuição adequada. As organizações estão
interessadas em investir em recompensas para as pessoas
desde que delas possam receber contribuições ao alcance
de seus objetivos. Dessa forma decorre o conceito de remuneração total que é composta por, EXCETO:
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Balneário Camboriú - SC
Prova:
FEPESE - 2023 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2076134
Gestão de Pessoas
Indivíduos e organizações mantêm entre si um
complexo jogo de interesses e trocas mútuas. Neste
contexto, o processo de recompensar pessoas trata
das maneiras pelas quais a organização pode motivar
e incentivar um funcionário a dar seu melhor esforço
em prol dos objetivos da organização.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre este processo de recompensar pessoas e a administração de salários.
( ) A organização deve buscar manter a balança de incentivos suficientemente equilibrada, já que cada pessoa tende a contribuir com a organização à medida que recebe incentivos em troca. Assim, as pessoas estão dispostas a arcar com certos custos pessoais para obter determinadas recompensas, como também a organização deve arcar com certos custos para obter determinados retornos ou contribuições das pessoas. ( ) Ao definir sua política de recompensas, uma organização não deve levar em conta o contexto em que se insere nem monitorar a equidade externa, devendo focar em definir apenas internamente as práticas e diretrizes para a administração de salários. ( ) Para além das recompensas financeiras diretas, como a remuneração principal do salário, e financeiras indiretas, como os benefícios sociais, fala-se atualmente também nas recompensas não financeiras, como, por exemplo, a qualidade de vida na organização e as oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. ( ) A pesquisa salarial é uma ferramenta de administração salarial pela qual se busca identificar no âmbito interno de uma organização o valor financeiro médio de recompensa que seus trabalhadores consideram justo pelos resultados que apresentam.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre este processo de recompensar pessoas e a administração de salários.
( ) A organização deve buscar manter a balança de incentivos suficientemente equilibrada, já que cada pessoa tende a contribuir com a organização à medida que recebe incentivos em troca. Assim, as pessoas estão dispostas a arcar com certos custos pessoais para obter determinadas recompensas, como também a organização deve arcar com certos custos para obter determinados retornos ou contribuições das pessoas. ( ) Ao definir sua política de recompensas, uma organização não deve levar em conta o contexto em que se insere nem monitorar a equidade externa, devendo focar em definir apenas internamente as práticas e diretrizes para a administração de salários. ( ) Para além das recompensas financeiras diretas, como a remuneração principal do salário, e financeiras indiretas, como os benefícios sociais, fala-se atualmente também nas recompensas não financeiras, como, por exemplo, a qualidade de vida na organização e as oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. ( ) A pesquisa salarial é uma ferramenta de administração salarial pela qual se busca identificar no âmbito interno de uma organização o valor financeiro médio de recompensa que seus trabalhadores consideram justo pelos resultados que apresentam.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072015
Gestão de Pessoas
A questão da remuneração faz parte da relação de
trabalho. Diversos estudos apontam, que está
diretamente relacionada a construtos como:
satisfação, motivação e qualidade no trabalho.
Com isto, esta questão tem cada vez mais se
tornado algo de presente na rotina de quem atua
com recursos humanos. De acordo com Lucena
(2017), existem velhos e novos paradigmas no
entorno do processo de gestão de pessoas, dentre
eles, na questão específica da remuneração.
Analise as afirmativas abaixo e dê valores
Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em formato de promoções verticais. ( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades, Competências, Resultados. ( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas reconhecidas e utilizadas de remuneração. ( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor das pessoas e não em função do valor do cargo.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em formato de promoções verticais. ( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades, Competências, Resultados. ( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas reconhecidas e utilizadas de remuneração. ( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor das pessoas e não em função do valor do cargo.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Câmara de Contagem - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - Câmara de Contagem - MG - Analista Técnico - Gestor de RH |
Q2056627
Gestão de Pessoas
Para Dutra (2017), os benefícios representam
uma importante complementação da remuneração
dos empregados.
Considerando essa afirmação, é incorreto afirmar:
Ano: 2023
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Câmara de Contagem - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - Câmara de Contagem - MG - Analista Técnico - Gestor de RH |
Q2056626
Gestão de Pessoas
Considerando o sistema de remuneração e recompensas
apresentado por Marras (2011), é incorreto afirmar:
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Estância - SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Prefeitura de Estância - SE - Técnico Municipal de Nível Superior - Área: Administração |
Q3993051
Gestão de Pessoas
Processamento de pagamentos e benefícios é uma atividade
tipicamente exercida no nível da gestão de pessoal
Q3983491
Gestão de Pessoas
Quanto aos afastamentos do servidor para participação em ações de desenvolvimento e à licença para capacitação, nos
termos do Decreto nº 9.991, de 28 de agosto de 2019, marque a alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975588
Gestão de Pessoas
Os planos de benefícios sociais foram inicialmente
orientados por perspectiva paternalista e unilateral justificada
pela preocupação de reter pessoal e reduzir a rotatividade,
principalmente nas organizações cuja atividade fosse desenvolvida em condições rudes e adversas. Rapidamente, a
iniciativa se espalhou aos demais tipos de organizações. Hoje, os
planos de benefícios são intensamente avaliados e discutidos
quanto aos propósitos, custos e valores, responsabilidades pela gestão, critérios de avaliação.
Os planos de benefício podem ser classificados em monetários
ou não monetários, conforme a natureza. São exemplos de
planos de benefícios não monetários;
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975587
Gestão de Pessoas
A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das
organizações. Privilegia a homogeneização e padronização dos
salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos
salários, permite o controle centralizado por um órgão de
administração salarial, proporciona uma base lógica para a
distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira
das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da
organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Ela funciona como mero falo
higiênico e não incentiva a aceitação de riscos e novas
responsabilidades. São fatores contra a remuneração fixa:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975586
Gestão de Pessoas
A política salarial é o conjunto de decisões organizacionais
tomadas a respeito de assuntos relacionados com remuneração
e benefícios concedidos aos colaboradores. Na verdade, é um conjunto de normas e diretrizes que orienta a administração dos salários na organização e define uma estrutura salarial. Constitui
a trilha sobre a qual correrão as decisões sobre salários. No
entanto, a política salarial é dinâmica e se altera conforme as
situações interna e externa. O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equitativo tanto para a organização quanto para os funcionários. Uma política salarial,
para ser eficaz, deve atender simultaneamente a alguns critérios, como:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975585
Gestão de Pessoas
Administração de salários é o conjunto de normas e
procedimentos utilizado para estabelecer e/ou manter estruturas
de salários equitativas e justas na organização. Como a
organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividades, a
administração salarial € um assunto que envolve a organização
como um todo e que repercute em todos os níveis e setores. É um
dos objetivos da administração de salários:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975584
Gestão de Pessoas
O salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa à organização. Em troca do dinheiro, elemento simbólico
e intercambiável, a pessoa empenha parte de si mesma, de seu
serviço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização.
Existem três tipos de salario: por unidade de tempo, por resultado
e o salário tarefa. O salário por resultado:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CISTRI
Prova:
Instituto Access - 2022 - CISTRI - Assistente Administrativo |
Q3678620
Gestão de Pessoas
Política salarial consiste na adoção de medidas que a organização
toma para estruturar os cargos, com o objetivo de oferecer aos
funcionários perspectivas de uma remuneração melhor. Uma
política salarial deve ter em seu conteúdo a estrutura de cargos e
salários, os salários de admissão para as diversas classes salariais
e a previsão de reajustes salariais. (CHIAVENATO, 2009)
Em relação ao conteúdo de uma política salarial, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNESP
Prova:
VUNESP - 2022 - UNESP - Assistente Técnico Administrativo I (Área de Atuação: Gestão de Pessoas) |
Q3497197
Gestão de Pessoas
Considere a retribuição paga ao funcionário pelo efetivo
exercício do cargo, correspondente a 2/3 (dois terços)
do respectivo padrão, mais as quotas ou porcentagens
que, por lei, lhe tenham sido atribuídas e as vantagens
pecuniárias a ela incorporadas, nos termos da Lei no
10.261/1968. A referida retribuição corresponde
Q3073354
Gestão de Pessoas
A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o
trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de
gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a
sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
Ano: 2022
Banca:
INSTITUTO MAIS
Órgão:
Câmara de Santos - SP
Prova:
INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q2258843
Gestão de Pessoas
Após a implantação de um programa de cargos e salários,
é comum descrever a política salarial do órgão com base
no programa investigado e elaborado, considerando
variáveis internas e externas da organização, portanto, o
objetivo de descrever a política salarial é deixar
Ano: 2022
Banca:
INSTITUTO MAIS
Órgão:
Câmara de Santos - SP
Prova:
INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q2258821
Gestão de Pessoas
Um funcionário deixou de ter o pagamento de seu salário
correto, em virtude de falta de documentação (atestado
médico) que deixou de ser enviada pela sua chefia imediata
ao setor de folha de pagamento. Diante dessa situação, e
após o recebimento do atestado, o pagamento da diferença
salarial deverá ocorrer
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |
Q2187912
Gestão de Pessoas
Está relacionado com o grau de informação e o nível de
capacitação de cada profissional. Surge da necessidade de
diferenciar empregados com habilitações diversas. Consiste em mudar o foco de análise do cargo para as pessoas.
Essas características dizem respeito ao sistema de remuneração
Essas características dizem respeito ao sistema de remuneração
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |
Q2187911
Gestão de Pessoas
A remuneração variável é
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |
Q2187906
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que apresenta dois dos principais
propósitos de um sistema integrado de gestão do desempenho.
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