Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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(__)O VMO garante o alinhamento estratégico e o financiamento do portfólio.
(__)O VMO concentra-se apenas na aderência estrita ao Scrum.
(__)O VMO coordena a definição e implementação de políticas de governança para o portfólio.
(__)O VMO apoia a transformação Lean-Agile, trabalhando com o LACE.
(__)O VMO prioriza o controle de cronogramas e orçamentos em detrimento do valor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
(__)O método Seis Sigma pode ser aplicado a qualquer projeto, especialmente àqueles que precisam de alterações rápidas de escopo com bastante agilidade. Divide as etapas do projeto em pequenas partes tratadas como metas de períodos curtos.
(__)O método Scrum refere-se a um sistema de organização e controle de tarefas em um projeto. Fixam-se mapas e orientações em um local de fácil visibilidade. Direciona esforços para motivar seus executores, torná-los flexíveis e comprometidos.
(__)O método Feature-Drive Development (FDD) realiza o desenvolvimento de funções e parte do todo para o micro. Efetua uma análise focada nos objetivos, gera uma decomposição funcional e detalha tais funções. Além disso, planeja o desenvolvimento da atividade por meio das funções verificadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Assinale a alternativa que, correta e respectivamente, preenche as lacunas no excerto apresentado:
No contexto apresentado, o gerente de projetos está atuando na área de Gerenciamento
1. Divide o projeto em componentes menores.
2. Organiza o trabalho hierarquicamente.
3. Agrupa as entregas relacionadas.
Essas características estão relacionadas com a seguinte ferramenta:
A figura abaixo apresenta a Curva “S”, muito utilizada para o acompanhamento de uma obra.

Legenda:
COSE: Custo Orçado - Serviço Estimado
COSR: Custo Orçado - Serviço Realizado
CRSR: Custo Real - Serviço Realizado
Considerando as curvas apresentadas, conclui-se que a obra está
O caminho crítico desta obra tem duração, em dias úteis, de
O método que envolve avaliações sucessivas, realizadas antes e durante a execução do projeto, onde as ideias que passam por todas os portais são aprovadas e transformadas em projetos do portfólio da organização, é denominado
Os métodos preditivos de gestão de projetos, são caracterizados por
A linha de base, que descreve a versão aprovada de um produto do trabalho e é usada como base para comparação com os resultados reais, é um exemplo de definição relevante para o domínio de desempenho da medição no PMBOK.
Considere que a gestão de uma organização tenha solicitado que, no início de um projeto, fosse criado um documento com informações sobre o projeto, dentre as quais deveria estar o cronograma de alto nível e os marcos que o projeto viria a atingir. Nessa situação, o artefato roadmap do PMBOK atenderia à necessidade da organização, pois, além dos marcos, esse artefato inclui eventos significativos e pontos de decisão.
Julgue o item subsequente, relativos à gestão de pessoas e à gestão de projetos.
As técnicas de gestão de projetos se aplicam a tarefas rotineiras, continuadas e de alto volume.
A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa.
Os projetos devem ser geridos como parte de um programa ou portfólio, com a finalidade de auxiliar no alcance de objetivos estratégicos amplos, não podendo ser conduzidos como iniciativas independentes, ainda que se tratem de metas específicas e isoladas.
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Um projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado único; e sua natureza temporária indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou para uma fase do referido trabalho.