Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q3146046 Gerência de Projetos
No que se refere a elementos de qualidade de projetos, julgue o item seguinte.

O plano de gerenciamento da qualidade deve ser independente de outros planos do projeto devido à autonomia dos controles previstos, não sendo necessário que ele faça parte do plano de gerenciamento do projeto.
Alternativas
Q3146045 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.
Alternativas
Q3146043 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.
Alternativas
Q3146042 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
Alternativas
Q3146040 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
Alternativas
Q3146037 Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

No processo de planejamento de um projeto, o orçamento e o cronograma devem ser definidos antes da definição do escopo, por serem mais críticos para o sucesso inicial do projeto.
Alternativas
Q3146036 Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

A análise de riscos quantitativa é geralmente mais simples e rápida que a análise de riscos qualitativa, pois envolve menos cálculos e detalhamentos.
Alternativas
Q3145826 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.  
Alternativas
Q3145822 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

A linha de base dos custos frequentemente é alocada no cronograma do projeto para refletir os momentos em que os custos serão incorridos. 
Alternativas
Q3145821 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição. 

A EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
Alternativas
Q3145820 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição. 

A responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto. 
Alternativas
Q3145819 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição. 

No domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.
Alternativas
Q3145818 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Na EAP, os níveis do escopo total do trabalho são decompostos de forma hierárquica, com a finalidade de se alcançarem os objetivos do projeto e as entregas. 
Alternativas
Q3145817 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, referentes à ética e à cultura organizacional em gerenciamento de projetos.  

É aceitável que um gerente de projetos omita informações relevantes nos relatórios do projeto se ele acreditar que isso protegerá a equipe ou a organização. 
Alternativas
Q3145814 Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.  

O principal objetivo do gerente de projetos é focar exclusivamente na mitigação de riscos financeiros, que são considerados os mais críticos para o sucesso do projeto.
Alternativas
Q3145812 Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.  

Os domínios de desempenho são utilizados para orientar o gerenciamento de projetos, garantindo que todos os aspectos críticos para a entrega de valor sejam considerados.
Alternativas
Q3145807 Gerência de Projetos
Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.

Uma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho. 
Alternativas
Q3145685 Gerência de Projetos
Acerca de gestão de contratos, julgue o item que se segue, com base no PMBOK 7.ª edição. 
Os contratos que estabelecem uma taxa fixa e não possuem uma especificação detalhada e precisa do trabalho são denominados contratos de tempo e material. 
Alternativas
Q3145684 Gerência de Projetos
Acerca de gestão de contratos, julgue o item que se segue, com base no PMBOK 7.ª edição. 
O contrato é considerado de entrega indefinida e quantidade indefinida (EIQI) quando não são determinados os limites superior e inferior para as quantidades de bens ou serviços a que se refere o contrato. 
Alternativas
Q3145683 Gerência de Projetos
Acerca de gestão de contratos, julgue o item que se segue, com base no PMBOK 7.ª edição. 
São contratos de preço fixo aqueles em que se preveem tanto os custos quanto a remuneração fixa a ser desembolsada para a execução do objeto do contrato. 
Alternativas
Respostas
1241: E
1242: C
1243: E
1244: E
1245: E
1246: E
1247: E
1248: E
1249: C
1250: E
1251: C
1252: C
1253: C
1254: E
1255: E
1256: C
1257: E
1258: C
1259: C
1260: E