Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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No processo de gestão de riscos, a etapa de contextualização envolve o entendimento dos ambientes externo e interno, e a definição dos critérios de risco que podem afetar a realização dos objetivos organizacionais.
O design thinking, uma abordagem linear que segue uma sequência definida de etapas, possibilita que as iterações ou revisões sejam feitas somente ao final das etapas.
A empatia é um componente central no design thinking, pois sua elaboração envolve a compreensão profunda das experiências e emoções dos usuários.
Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue.
Segundo o PMBOK 7.a edição, a revisão dos processos caracteriza-se essencialmente pelo rastreamento de erros e é realizada concomitantemente ao desenvolvimento das tarefas de entrega do projeto.
Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue.
Em gerenciamento de projetos, produto é um resultado que pode incluir diversos artefatos e, conceitualmente, concentra-se nos benefícios e no valor que o projeto deve entregar.
Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue.
Conforme o PMBOK 7.a edição, propriedade compartilhada é um dos fatores associados a uma equipe de projeto de alto desempenho.
Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue.
No contexto de riscos do gerenciamento de projetos, reserva de gerenciamento é uma categoria de orçamento usada para eventos desconhecidos, como trabalho não planejado dentro do escopo.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Na versão mais recente do guia PMBOK, a abordagem ágil foi amplamente integrada.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
O Kanbam teve origem nos Emirados Árabes Unidos, o que justifica o êxito dos projetos realizados nessa região.
Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.
Como os processos ágeis se beneficiam das mudanças que visam trazer vantagem competitiva em relação aos clientes, alterações nos requisitos são bem-vindas, mesmo que ocorram tardiamente no desenvolvimento do projeto.
Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.
Embora o excesso de projetos paralelos ou aglomerados nas equipes não atrapalhe o desenvolvimento desses projetos quando do uso de metodologias ágeis, o excesso de reuniões desnecessárias pode prejudicá-los.
Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.
Ao utilizar a metodologia Kanban, uma equipe de projeto pode analisar os movimentos entre as colunas de status, identificar eventuais gargalos e fazer correções para que as atividades fluam sem dificuldades.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue.
Na fase do projeto em que a gestora trabalha atualmente, além das atividades mencionadas, são criadas alternativas para que se possa selecionar a que melhor se ajusta à construção do escopo do projeto.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue.
A referida gestora labora na fase de planejamento do projeto.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue.
Enquanto a habilidade de planejar se situa no campo das habilidades organizacionais, a de delegar pertence ao campo das habilidades de liderança de um gestor de projetos.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue.
Escutar é uma habilidade que está relacionada ao campo das habilidades de comunicação de um gestor de projetos.
Uma empresa planeja a execução de um projeto. Para tanto, adotou os prazos seguintes para as atividades:
Considerando que cada atividade será executada o mais cedo possível, qual seria o impacto na duração total do projeto, se ocorresse um atraso de 6 dias na atividade C?
“As áreas do conhecimento são o conteúdo do projeto, ou o que deve ser administrado.”
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 5. Ed. São Paulo, SP: Atlas, 2014.
No contexto da administração de projetos, para Maximiano (2014), a área do conhecimento mais importante na administração do projeto é a
Com relação aos ciclos de vida do projeto, afirma-se que o
Em relação a esse assunto, é pertinente concluir que o item considerado para avaliar a qualidade do gerenciamento do projeto é a
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