Julgue o item seguinte, referente a caraterização de risco e monitoramento dos fatores de risco.

Na fase de monitoramento dos fatores de risco, é possível identificar novos riscos, analisar a eficiência dos processos instaurados, avaliar as necessidades e melhorar a alocação de capital.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

A compreensão dos processos organizacionais no contexto das metas almejadas, a detecção de problemas e a qualidade dos produtos são aspectos que devem ser considerados na análise de processos.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

A definição das expectativas de qualidade de um projeto deve ser realizada na fase de elaboração do seu escopo.

Julgue o item que se segue, a respeito de gerenciamento de integração e de escopo, conforme PMBOK. 

Para a integração de um projeto, a adaptação deve considerar o isolamento de uma equipe a partir de um conjunto diversificado de colaboradores, a fim de individualizar o desempenho da equipe em relação aos resultados do projeto. 

Julgue o item que se segue, a respeito de gerenciamento de integração e de escopo, conforme PMBOK. 

É durante a fase de planejamento que se consideram os processos necessários para estabelecer o escopo e refinar os objetivos de um projeto. 

Acerca de processos do PMBOK, julgue o item subsequente. 

A gestão de projetos considerando os processos de negócios permite minimizar ameaças e ainda maximizar a eficiência. 

Acerca de processos do PMBOK, julgue o item subsequente. 

De acordo com o PMBOK, projetos maiores apresentam menos processos críticos devido à divisão de execução em fases do ciclo de execução de projetos. 

Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um programa envolve projetos relacionados, programas subsidiários e atividades do programa gerenciadas de forma independente e cujos benefícios são indisponíveis na gestão individual. 

Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um projeto é entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

A definição do objetivo de um projeto deve ser feita durante a etapa de definição do seu escopo, de modo a se assegurarem todas as entregas. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

O planejamento estratégico deve contemplar a análise do ambiente externo à organização de forma a favorecer sua compreensão das forças e ameaças presentes no cenário mercadológico e seu posicionamento em relação a estratégias de atuação.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

O modo de execução de projetos é influenciado pelo ambiente, pela estrutura organizacional e pelo grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

A elaboração de um planejamento estratégico deve ser norteada pelos pressupostos inerentes à missão, visão e valores organizacionais, para uma melhor definição dos planos de ação direcionados ao alcance de objetivos e metas.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Programas consistem em conjuntos de projetos gerenciados de forma unificada.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

O diagrama de Pareto é uma ferramenta usada para representar causas e efeitos associados a um processo.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Na gestão de projetos, define-se como principal saída o “entregável”, termo que pode se referir, por exemplo, a produtos físicos e informações.  

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

A trilogia de Juran é uma ferramenta de gestão de processos utilizada para a promoção da melhoria contínua por meio da garantia de previsibilidade dos processos.

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão do conhecimento, da informação e de documentos, e de gestão de riscos.

A integração entre gestão do conhecimento, da informação e de documentos permite que as empresas capturem, armazenem e compartilhem informações valiosas de maneira estruturada e acessível. 

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão do conhecimento, da informação e de documentos, e de gestão de riscos.

Para evitar conflitos de interesse, boas práticas de gestão de riscos devem ser implantadas de forma isolada, sem integração com o planejamento estratégico da organização.