Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 48

Q3306709

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-CE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - MPE-CE - Técnico Ministerial |

Q3306709 Gerência de Projetos

No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

As equipes do projeto definem processos que permitem a conclusão de tarefas e as atribuições de trabalho, de forma que podem concordar com um processo de decomposição ao utilizarem uma estrutura analítica do projeto (EAP), uma lista de pendências ou um quadro de tarefas.

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Q3306708

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-CE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - MPE-CE - Técnico Ministerial |

Q3306708 Gerência de Projetos

No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.

Os processos que não são ajustados não agregam valor ao projeto ou aos resultados e, ao mesmo tempo, aumentam o custo e o prazo de execução do cronograma.

Certo

Errado

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Q3300860

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Produtor Cultural |

Q3300860 Gerência de Projetos

O SENAC-DF, através do MINC (2012-2014), publicou o texto Elaboração e Gestão de Projetos Culturais - Curso 2. De acordo com este, dois fatores são fundamentais para o gerenciamento de um projeto, por possibilitarem um melhor controle da sua implementação e verificação se os objetivos, as atividades e os resultados foram alcançados. São estes

A

o monitoramento, que consiste em um acompanhamento sistemático, regular e contínuo das atividades implementadas, e a avaliação, que envolve também a atribuição de valor.

B

a eficiência, que consiste na qualidade do processo, sua capacidade de equilibrar a relação entre custos e benefícios, e a avaliação, que envolve também a atribuição de valor.

C

a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos, e o monitoramento, que consiste em um acompanhamento sistemático, regular e contínuo das atividades implementadas.

D

a avaliação, que envolve também a atribuição de valor, e a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos.

E

a eficiência, que consiste na qualidade do processo, sua capacidade de equilibrar a relação entre custos e benefícios, a eficácia, que consiste na capacidade de realizar seus objetivos.

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Q3300858

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Produtor Cultural |

Q3300858 Gerência de Projetos

De acordo com a literatura, um projeto cultural compreende uma sequência de atividades dirigidas à geração de um produto singular em um tempo dado. Destarte, considera-se que um projeto cultural estará bem elaborado quando apresentar

A

justificativa; apresentação; apoio; promoção; realização.

B

atividades a serem desenvolvidas; objetivos a serem alcançados; o tempo e os recursos requeridos; as condições de gestão a serem monitoradas, analisadas e avaliadas.

C

atividades a serem desenvolvidas; justificativa; promoção; o tempo e os recursos requeridos.

D

justificativa; recursos humanos; duração; realização.

E

apresentação; apoio; promoção; as condições de gestão a serem monitoradas, analisadas e avaliadas.

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Q3299565

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Analista de Tecnologia da Informação/Área Desenvolvimento de Software |

Q3299565 Gerência de Projetos

Conforme o guia PMBOK – 7ª Edição, o efeito Hawthorne

A

é uma medida de velocidade que mostra dados, mas não fornece informações úteis para a tomada de decisões.

B

é uma armadilha de medição que afirma que o próprio ato de medir algo influencia o comportamento.

C

diz que, independentemente das métricas usadas para medir o desempenho, existe a oportunidade de as pessoas distorcerem as medições ou se concentrarem na coisa errada.

D

diz que um erro comum na interpretação dos dados de medição é confundir a correlação de duas variáveis com a ideia de que uma causa a outra.

E

leva a equipe a trabalhar com metas irrealistas ou inatingíveis.

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Q3299547

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Administrador |

Q3299547 Gerência de Projetos

A exemplo do que tem ocorrido com as metodologias ágeis, plataformas e aplicativos de gestão de projetos também têm sido utilizados com recorrência no âmbito das organizações públicas. Sobre o uso dessas ferramentas, é correto afirmar que

A

elas conduzem naturalmente a um aumento de custos.

B

há um incremento de custos ao utilizá-las.

C

é preciso alto conhecimento de informática e tecnologia para poder operá-las.

D

elas favorecem a organização das tarefas e o acompanhamento das atividades.

E

são ferramentas que não atendem às particularidades das organizações brasileiras.

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Q3298742

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: CRMV-BA Prova: IGEDUC - 2025 - CRMV-BA - Assistente Administrativo |

Q3298742 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é essencial para garantir que objetivos sejam alcançados de forma organizada, eficiente e dentro dos recursos disponíveis. Ela permite o planejamento, execução e monitoramento das etapas, minimizando riscos e otimizando resultados. Assim, contribui para o sucesso das iniciativas e o cumprimento de metas estratégicas. Avalie as afirmações a seguir:

I.Os riscos de um projeto só devem ser tratados se realmente acontecerem, não há necessidade de planejamento prévio para evitá-los.

II.A comunicação entre os membros da equipe de um projeto é irrelevante, desde que cada um saiba o que fazer.

III.A gestão de projetos não exige planejamento prévio, pois as atividades podem ser ajustadas à medida que o projeto avança.

Diante dessas asserções está correto o que se afirma em:

A

Apenas a afirmativa I está correta.

B

Apenas a afirmativa III está correta.

C

Apenas a afirmativa II está correta.

D

As afirmativas I, II e III estão incorretas.

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Q3295746

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 7° Simulado |

Q3295746 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] No contexto da Gestão de Projetos, o ciclo de vida de um projeto é tradicionalmente dividido em fases. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas fases.

A

Planejamento, Execução, Comercialização e Expansão.

B

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

C

Ideação, Estruturação, Implantação e Consolidação.

D

Análise, Implementação, Revisão e Ajuste.

E

Concepção, Desenvolvimento, Manutenção e Avaliação de Resultados.

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Q3295259

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IBAMA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - IBAMA - Analista Administrativo |

Q3295259 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, no que se refere à gestão de riscos, tipos de decisões, mudança organizacional e critérios de departamentalização.
A gestão de riscos caracterizada como parte integrante de todas as atividades organizacionais denomina-se personalizada.

Certo

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Q3295254

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IBAMA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - IBAMA - Analista Administrativo |

Q3295254 Gerência de Projetos

No que se refere à definição de estratégias organizacionais, bem como à melhoria de processos, à metodologia BSC (balanced scorecard) e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Os projetos, por definição, não devem ser constituídos de atividades repetitivas e contínuas, mas compreender esforços temporários, com datas de início e fim, ainda que sua execução demande períodos de longa duração.

Certo

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Q3294017

Ano: 2025 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de João Alfredo - PE Prova: ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |

Q3294017 Gerência de Projetos

A gestão de riscos em projetos trata de identificar, analisar e controlar eventos incertos que podem afetar os resultados. Assinale a alternativa CORRETA:

A

Exclui a possibilidade de mudanças no cronograma, independente do grau de incerteza.

B

Depende de planos fixos, que permanecem inalterados mesmo após o surgimento de novas ameaças.

C

Permite definir estratégias preventivas e corretivas, visando minimizar impactos e assegurar o alcance dos objetivos.

D

Desconsidera a análise dos impactos potenciais, concentrando-se na execução imediata do projeto.

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Q3294016

Ano: 2025 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de João Alfredo - PE Prova: ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |

Q3294016 Gerência de Projetos

O método 5W2H estrutura planos de ação definindo o que será feito, por quem, quando e como. Assinale a alternativa CORRETA:

A

Enfatiza a estruturação inicial, porém sem mecanismos eficientes para adaptações estratégicas ao longo da execução.

B

Mantém todas as variáveis indefinidas, gerando planejamento impreciso.

C

Limita-se ao idioma inglês, impedindo a aplicação do modelo em contextos diversos.

D

Facilita a delimitação de responsabilidades e prazos, reduzindo falhas de comunicação e retrabalho.

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Q3294005

Ano: 2025 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de João Alfredo - PE Prova: ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |

Q3294005 Gerência de Projetos

O gerenciamento do tempo em projetos envolve planejamento e controle de prazos. Assinale a alternativa CORRETA:

A

Elimina completamente atrasos, pois todos os riscos são controlados antes da execução.

B

Centraliza a definição de prazos na alta direção, dispensando a equipe do projeto.

C

Opera de forma improvisada para acolher mudanças, sem revisar metas intermediárias.

D

Permite o ajuste adequado do cronograma, considerando prioridades e recursos, evitando sobrecarga das equipes.

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Q3294003

Ano: 2025 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de João Alfredo - PE Prova: ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |

Q3294003 Gerência de Projetos

A gestão de projetos aplica práticas sistemáticas para planejar, executar e monitorar iniciativas com objetivos definidos. Assinale a alternativa CORRETA:

A

Flexibiliza a gestão sem planejamento estruturado, priorizando ajustes contínuos conforme as necessidades do projeto.

B

Possibilita organizar etapas e recursos de modo estruturado, facilitando o cumprimento do escopo e do cronograma.

C

Impede revisões periódicas, pois envolve um cronograma completamente inflexível.

D

Foca exclusivamente na entrega final, reduzindo a importância da análise de desempenho e das lições aprendidas ao longo do processo.

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Q3291971

Ano: 2025 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de João Alfredo - PE Prova: ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q3291971 Gerência de Projetos

Uma organização pública decidiu investir em gestão de projetos, criando etapas claras de elaboração, execução e avaliação. Assinale a alternativa que contém o aspecto que melhor define essa prática:

A

Estabelecer metas apenas de forma genérica e progressivamente ajustável, dispensando um planejamento detalhado para permitir maior adaptabilidade da equipe.

B

Minimizar o uso de ferramentas de gestão para não onerar os processos internos, priorizando improvisações pontuais e soluções rápidas conforme surgirem problemas.

C

Repetir modelos já adotados em projetos anteriores e abrir mão da avaliação sistemática, confiando na experiência prática e sem análises quantitativas ou revisão de resultados.

D

Orientar o planejamento a partir de cronogramas estruturados e análise de recursos, avaliando impactos e riscos.

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Q3290904

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Municipal de Controle Interno - AMCI Área de Especialização: Infraestrutura - Prova 2 Conhecimentos Específicos |

Q3290904 Gerência de Projetos

De acordo com a publicação de referência do Project Management Institute, o denominado PMBOK, atualmente em sua 72 edição e com previsão de lançamento da 8º edição neste ano de 2025, os denominados domínios de desempenho

A

devem ser determinados a partir do diagnóstico da organização, estabelecendo a correlação entre o grau de desafio do projeto a ser gerenciado e o grau de maturidade da equipe encarregada.

B

correspondem aos conhecimentos (hard skills) e habilidades comportamentais (soft skills) que os membros de uma equipe encarregada da gestão de projetos devem desenvolver.

C

substituem as dez áreas de conhecimento presentes na edição anterior e correspondem a oito aspectos de atenção, entre os quais navegando na incerteza e ambiguidade.

D

são 05 princípios orientados em torno de três temas principais: entrega de valor. mudanças como instrumento de melhoria e sustentabilidade, assim entendida como redução do uso de insumos.

E

consistem nas áreas de competência dos gestores de projetos, avaliadas para fins de obtenção de certificação no âmbito do PMI, entre as quais: liderança, gestão de crise e gerenciamento de escopo.

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Q3290903

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Municipal de Controle Interno - AMCI Área de Especialização: Infraestrutura - Prova 2 Conhecimentos Específicos |

Q3290903 Gerência de Projetos

Na aplicação da reconhecida metodologia de gestão de projetos denominada Critical Path Method (CPM), o caminho crítico de determinado projeto corresponde

A

à média probabilistica de falhas, apurada a partir da execução de projetos similares.

B

aos riscos para a execução do projeto, com variáveis gerenciáveis e não gerenciáveis.

C

às ameaças presentes no ambiente interno e externo à organização.

D

aos vícios no desenho do projeto que podem comprometer a sua execução.

E

à sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto.

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Q3288717

Ano: 2025 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de João Alfredo - PE Prova: ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo |

Q3288717 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta: Qual das seguintes opções é uma técnica utilizada na identificação de riscos?

A

Análise SWOT

B

Análise Monte Carlo

C

Análise de Pareto

D

Método Delphi

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Q3288352

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2025 - TRT - 15ª Região (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3288352 Gerência de Projetos

Cada projeto desenvolvido está submetido a um conjunto de preocupações de toda ordem, magnitude e natureza. Essas preocupações podem ser classificadas em:

A

erros e vulnerabilidades.

B

proporcionalidades e divergências.

C

incertezas e riscos.

D

vulnerabilidades e equivocos.

E

equivocos e riscos.

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Q3286973

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EMBRAPA Provas: CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados | CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Infraestrutura e Tecnologia da Informação | CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Software | CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Arquivística | CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Gestão da Informação Bibliográfica |

Q3286973 Gerência de Projetos

Em relação à computação em nuvem e à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

O salvamento da linha de base em um projeto é a última tarefa do gerente de projeto no planejamento do cronograma, só lhe sendo permitido alterá-la mediante a autorização do cliente, como, por exemplo, uma mudança de escopo.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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