Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 313

Q1670

Ano: 2007 Banca: CESGRANRIO Órgão: TCE-RO Prova: CESGRANRIO - 2007 - TCE-RO - Analista de Sistemas |

Q1670 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):

A

verificação do escopo.

B

análise quantitativa dos riscos.

C

execução do plano de projeto.

D

desenvolvimento da equipe.

E

controle do cronograma.

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Q1648

Ano: 2007 Banca: CESGRANRIO Órgão: TCE-RO Prova: CESGRANRIO - 2007 - TCE-RO - Analista de Sistemas |

Q1648 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:

A

iniciação.

B

tempo.

C

qualidade.

D

integração.

E

escopo.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q2949606

Ano: 2006 Banca: ESAF Órgão: ANEEL Prova: ESAF - 2006 - ANEEL - Analista Administrativo - Prova 1 |

Q2949606 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, Grupo de processos de iniciação

a

define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.

b

define e refina os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

c

planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

d

integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.

e

inicializa as medições do progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto.

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Q2949601

Ano: 2006 Banca: ESAF Órgão: ANEEL Prova: ESAF - 2006 - ANEEL - Analista Administrativo - Prova 1 |

Q2949601 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afi rmações relacionadas a conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK.

I. Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados. Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção.

II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

III. A finalidade dos projetos e das operações são as mesmas, visando atingir seu objetivo e, em seguida, retornar ao seu ponto de partida, mantendo o negócio.

IV. Um projeto é um esforço contínuo ou cíclico, sem um início nem fim definidos, empreendido para manter um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

a

I e II

b

II e III

c

III e IV

d

I e III

e

II e IV

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Q1214384

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1214384 Gerência de Projetos

Complete o trecho abaixo tornando-o verdadeiro de acordo com a alternativa correta. Considere os conceitos do Guia PMBOK® 2004. O gerenciamento ____________ é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para ____________ e ___________ projeto de forma ___________.

A

das comunicações do projeto / garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação / destinação final das informações sobre o / oportuna e adequada.

B

do escopo do projeto / garantir a coleta, armazenamento, recuperação / destinação final dos requisitos do / clara e concisa.

C

de tempo do projeto / garantir a análise, distribuição / organização do tempo do / otimizada.

D

de recursos humanos do projeto / garantir a distribuição, controle de atividades / garantir a assiduidade e pontualidade das pessoas envolvidas no / oportuna e adequada.

E

de aquisições do projeto / garantir a compra / distribuição dos recursos necessários ao / econômica e adequada.

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Q1214378

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1214378 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta de acordo com o Guia PMBOK® 2004.

A

Fazer uma estimativa de custos análoga significa usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual. A estimativa de custos análoga é freqüentemente usada para estimar custos quando existe uma grande quantidade de informações detalhadas sobre o projeto atual. Essas informações são usadas como pontos de comparação entre o projeto atual e os anteriores.

B

Para determinar os valores de custo de recursos a pessoa ou o grupo que prepara as estimativas deve conhecer os valores macros (valores de custo total, como o custo de um contrato similar). Para produtos, serviços ou resultados a serem obtidos sob contrato, é possível incluir os valores padrão com fatores de reajuste no contrato.

C

Estimativa de custo bottom-up é uma técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes. Esses custos detalhados são, então, sumarizados, ou seja, os detalhes são “recolhidos”, restando apenas os níveis mais altos para fins de distribuição de informações e acompanhamento. Em geral, as atividades com maior esforço associado aumentam a exatidão das estimativas de custos da atividade do cronograma.

D

A estimativa paramétrica é uma técnica que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade do cronograma. Esta técnica pode produzir níveis mais altos de exatidão dependendo da sofisticação e também da quantidade de recursos e dos dados de custos subjacentes incorporados ao modelo. Um exemplo relacionado ao custo envolve multiplicar a quantidade executada de trabalho do projeto atual pelo custo histórico por unidade para obter o custo estimado.

E

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q1214183

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1214183 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK® 2004 a lista de marcos é uma das saídas do processo:

A

Definição da atividade.

B

Seqüenciamento de atividades.

C

Orçamentação.

D

Planejamento da qualidade.

E

Criar EAP.

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Q1197405

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RR

Q1197405 Gerência de Projetos

Quanto à avaliação de projetos, assinale a opção incorreta.

A

O método do valor presente líquido, que é um dos principais métodos para a escolha de um entre vários projetos, consiste na avaliação dos fluxos de caixa descontados a determinada taxa que equivale ao custo de oportunidade do capital.

B

Entre dois projetos concorrentes, o de maior atratividade é o de menor valor presente líquido, pois esse critério indica o projeto de retorno mais rápido.

C

O método do payback, apesar de usar cálculos simples, é o menos utilizado na avaliação de projetos, pois ignora o valor do dinheiro no tempo.

D

Na avaliação de projetos com o método do valor presente líquido, podem ser utilizadas várias taxas de desconto. Isso ocorre porque o risco do empreendimento pode e deve ser precificado ao descontar-se o fluxo de caixa.

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Q426060

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Analista de Sistemas |

Q426060 Gerência de Projetos

A atividade de gerência de projetos tem como um dos grandes fatores de sucesso a capacidade de tratar adequadamente os riscos de um projeto. Nesse contexto, é CORRETO afirmar:

A

Os riscos de um projeto de desenvolvimento de sistemas estão sempre ligados às questões tecnológicas (problemas com hardware e software do ambiente) e à capacitação técnica da equipe de desenvolvedores.

B

Prever os riscos mais prováveis de ocorrer e planejar contingências para tratar a sua eventual ocorrência pode tornar a atividade de gerência de projeto muito mais segura e adequada.

C

Não é vantajoso para o gerente despender esforços para prever quais riscos irão ocorrer no andamento do projeto (sofrer por antecipação). A equipe deve ser suficientemente treinada para administrar prontamente todas as ocorrências de problemas no decorrer do projeto.

D

A manutenção de uma hábil equipe de suporte para auxiliar as equipes de desenvolvimento permite a eliminação dos riscos de um projeto de desenvolvimento de software.

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Q426033

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426033 Gerência de Projetos

Sobre as ferramentas que o administrador utiliza para planejar e controlar a execução de um projeto, é INCORRETO afirmar:

A

Fluxograma de processo mostra a duração de cada atividade, sua seqüência lógica e quando podem ser iniciadas e as atividades paralelas.

B

Diagrama do Caminho Crítico (PERT), inclui informações referentes à data mais cedo e a mais tarde nas quais as atividades poderão acontecer, sem mostrar o caminho crítico.

C

Gráfico de Gantt mostra quando cada atividade está programada para ocorrer. Quando está previsto o início da atividade.

D

Árvore de decisão, avaliação de risco ou comparação entre propostas alternativas.

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Q426032

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426032 Gerência de Projetos

A viabilidade de um projeto deve ser reconhecida por todas as áreas e apresentar um quadro equilibrado, embora existam os elementos de risco. Em alguns projetos, os riscos podem ser mínimos, enquanto em outros haverá uma forte propensão a eles.

Assinale com ( R ) o que se referir ao elemento risco e com ( V ) o que se referir à viabilidade de um projeto.

( ) Obtenção de muitas informações antes de começar os estudos
( ) Inclusão de táticas alternativas para reduzir traumas ocorridos durante implantação do projeto
( ) Análise de sensibilidade
( ) Oportunidade para aquisição de know-how por meio de contrato, fusão e outros
( ) Requisitos de legalidade, aprovação, permissão e licenças

Assinale a seqüência CORRETA:

A

R – V – R – V – R

B

V – R – V – R – V

C

V – R – R – V – V

D

R – R – V – V – R

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Q195101

Ano: 2006 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2006 - Petrobras - Administrador |

Q195101 Gerência de Projetos

Projetos ocorrem praticamente em todas as organizações e em todas as áreas e níveis. Assinale a opção que NÃO apresenta exemplo de projeto.

A

Gerenciamento de uma rede de computadores.

B

Publicação de um livro.

C

Desenvolvimento de um software.

D

Construção de uma plataforma de petróleo.

E

Lançamento de um novo serviço.

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Q189961

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACEN Prova: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde |

Q189961 Gerência de Projetos

O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto

I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.

II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.

III.até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.

IV.até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.

É correto o que consta APENAS em

A

IV.

B

III.

C

II e IV.

D

II e III.

E

I.

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Q189960

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACEN Prova: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde |

Q189960 Gerência de Projetos

A técnica de programação de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades é

A

CPM e PERT.

B

CPM

C

PERT

D

GERT.

E

CPM e GERT.

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Q189959

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACEN Prova: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde |

Q189959 Gerência de Projetos

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.

IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.

É correto o que consta APENAS em

A

I.

B

II.

C

II e III.

D

III.

E

IV.

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Q5316

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Informática |

Q5316 Gerência de Projetos

Texto associado

Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade
desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML
e RUP e gerenciamento de TI.

A fase de encerramento do processo, definida no modelo PMBOK, demanda uma maior quantidade de recursos que a fase de melhoria de processos.

Certo

Errado

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Q5315

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Informática |

Q5315 Gerência de Projetos

Texto associado

Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade
desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML
e RUP e gerenciamento de TI.

Os modelos PMBOK e CMMI prescrevem ou sugerem explicitamente o emprego ou desenvolvimento de artefatos associados a cada área de gerência ou área de processo, sendo exemplo de artefato comum definido por ambos modelos a estrutura analítica de trabalho, também chamada WBS.

Certo

Errado

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Q5302

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q5302 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

A satisfação do cliente é um dos critérios mais importantes para a avaliação do resultado de um projeto.

Certo

Errado

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Q5301

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q5301 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Sob a ótica do planejamento da qualidade em projetos, as especificações funcionais devem traduzir as necessidades e expectativas do cliente em relação ao desempenho esperado para o produto.

Certo

Errado

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Q5300

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q5300 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Entende-se a definição do escopo de um projeto como o processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos do produto.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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