Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 309

Q33995

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2007 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q33995 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa,
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo
como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

O gerente do referido projeto tem como uma de suas atribuições determinar a legalidade dos procedimentos da organização.

Certo

Errado

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q33993

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2007 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q33993 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa,
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo
como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

Considerando que estejam envolvidas 40 pessoas na primeira fase do projeto e 25, na segunda, a diferença no número de canais de comunicação entre as duas fases é de 455.

Certo

Errado

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Q33992

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2007 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q33992 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa,
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo
como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

Se a estrutura organizacional da referida empresa for funcional, os seus gerentes de projeto devem ter pouca autoridade.

Certo

Errado

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Q9087

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: TRE-SE Prova: FCC - 2007 - TRE-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q9087 Gerência de Projetos

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, internacionalmente aceito, uma das saídas que compõe o desenvolvimento do plano de projeto é

A

o Diagrama de Flecha.

B

o Modelo Paramétrico.

C

o Gráfico de Gantt.

D

a Estrutura Analítica do Projeto.

E

a Arquitetura do Software.

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Q9086

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: TRE-SE Prova: FCC - 2007 - TRE-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q9086 Gerência de Projetos

Visando o controle de qualidade do projeto, o gerente solicita a elaboração de um histograma ordenado pela freqüência de ocorrência, que mostra quantos resultados foram gerados, por tipo ou categoria de causa identificada de defeito. A posição relativa das ocorrências é usada para guiar as ações corretivas, ou seja, devem ser tomadas ações para corrigir, primeiro, os problemas que estão causando a maior quantidade de defeitos. Esse histograma é conhecido por

A

Gráfico de Controle.

B

Diagrama de Pareto.

C

Análise de Custo/Benefício.

D

Modelo de Processo de Negócio.

E

Análise de Tendência.

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Q9085

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: TRE-SE Prova: FCC - 2007 - TRE-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q9085 Gerência de Projetos

O gerente do projeto deseja gerenciar o tempo do projeto. Assim, dentre as ferramentas e técnicas que pode usar no seqüenciamento de atividades encontra-se

A

o Flowcharting.

B

o Nivelamento Heurístico dos Recursos.

C

a Medição de Desempenho.

D

o Modelo de Rede.

E

o Benchmarking.

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Q3889

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: TRE-MS Prova: FCC - 2007 - TRE-MS - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3889 Gerência de Projetos

Considere os dados abaixo relativos à execução de um determinado projeto gerenciado pela rede PERT.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A alternativa que apresenta todas as tarefas posicionadas no caminho crítico, assim como o tempo total previsto a ser demandado pelo projeto é:

A

B, C, E, G, H e J somente, e 64 dias.

B

B, C, E, G e I somente, e 69 dias.

C

B, C, E, G e I somente, e 96 dias.

D

B, C, E, G, H e J somente, e 96 dias.

E

D, F, K, H e J somente, e 96 dias.

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Q1747

Ano: 2007 Banca: CESGRANRIO Órgão: REFAP SA Prova: CESGRANRIO - 2007 - REFAP SA - Analista de Sistemas Júnior |

Q1747 Gerência de Projetos

No PMBOK, que gerência descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado?

A

Comunicação.

B

Qualidade.

C

Requisitos.

D

Escopo.

E

Integração.

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Q1746

Ano: 2007 Banca: CESGRANRIO Órgão: REFAP SA Prova: CESGRANRIO - 2007 - REFAP SA - Analista de Sistemas Júnior |

Q1746 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, que risco surge como resultado direto da implementação de uma resposta a riscos?

A

Complementar.

B

Residual.

C

Colateral.

D

Secundário.

E

Contra-risco.

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Q1670

Ano: 2007 Banca: CESGRANRIO Órgão: TCE-RO Prova: CESGRANRIO - 2007 - TCE-RO - Analista de Sistemas |

Q1670 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):

A

verificação do escopo.

B

análise quantitativa dos riscos.

C

execução do plano de projeto.

D

desenvolvimento da equipe.

E

controle do cronograma.

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Q1648

Ano: 2007 Banca: CESGRANRIO Órgão: TCE-RO Prova: CESGRANRIO - 2007 - TCE-RO - Analista de Sistemas |

Q1648 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:

A

iniciação.

B

tempo.

C

qualidade.

D

integração.

E

escopo.

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Q2949606

Ano: 2006 Banca: ESAF Órgão: ANEEL Prova: ESAF - 2006 - ANEEL - Analista Administrativo - Prova 1 |

Q2949606 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, Grupo de processos de iniciação

a

define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.

b

define e refina os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

c

planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

d

integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.

e

inicializa as medições do progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto.

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Q2949601

Ano: 2006 Banca: ESAF Órgão: ANEEL Prova: ESAF - 2006 - ANEEL - Analista Administrativo - Prova 1 |

Q2949601 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afi rmações relacionadas a conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK.

I. Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados. Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção.

II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

III. A finalidade dos projetos e das operações são as mesmas, visando atingir seu objetivo e, em seguida, retornar ao seu ponto de partida, mantendo o negócio.

IV. Um projeto é um esforço contínuo ou cíclico, sem um início nem fim definidos, empreendido para manter um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.

a

I e II

b

II e III

c

III e IV

d

I e III

e

II e IV

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Q1214384

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1214384 Gerência de Projetos

Complete o trecho abaixo tornando-o verdadeiro de acordo com a alternativa correta. Considere os conceitos do Guia PMBOK® 2004. O gerenciamento ____________ é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para ____________ e ___________ projeto de forma ___________.

A

das comunicações do projeto / garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação / destinação final das informações sobre o / oportuna e adequada.

B

do escopo do projeto / garantir a coleta, armazenamento, recuperação / destinação final dos requisitos do / clara e concisa.

C

de tempo do projeto / garantir a análise, distribuição / organização do tempo do / otimizada.

D

de recursos humanos do projeto / garantir a distribuição, controle de atividades / garantir a assiduidade e pontualidade das pessoas envolvidas no / oportuna e adequada.

E

de aquisições do projeto / garantir a compra / distribuição dos recursos necessários ao / econômica e adequada.

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Q1214378

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1214378 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta de acordo com o Guia PMBOK® 2004.

A

Fazer uma estimativa de custos análoga significa usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual. A estimativa de custos análoga é freqüentemente usada para estimar custos quando existe uma grande quantidade de informações detalhadas sobre o projeto atual. Essas informações são usadas como pontos de comparação entre o projeto atual e os anteriores.

B

Para determinar os valores de custo de recursos a pessoa ou o grupo que prepara as estimativas deve conhecer os valores macros (valores de custo total, como o custo de um contrato similar). Para produtos, serviços ou resultados a serem obtidos sob contrato, é possível incluir os valores padrão com fatores de reajuste no contrato.

C

Estimativa de custo bottom-up é uma técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes. Esses custos detalhados são, então, sumarizados, ou seja, os detalhes são “recolhidos”, restando apenas os níveis mais altos para fins de distribuição de informações e acompanhamento. Em geral, as atividades com maior esforço associado aumentam a exatidão das estimativas de custos da atividade do cronograma.

D

A estimativa paramétrica é uma técnica que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade do cronograma. Esta técnica pode produzir níveis mais altos de exatidão dependendo da sofisticação e também da quantidade de recursos e dos dados de custos subjacentes incorporados ao modelo. Um exemplo relacionado ao custo envolve multiplicar a quantidade executada de trabalho do projeto atual pelo custo histórico por unidade para obter o custo estimado.

E

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

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Q1214183

Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil

Q1214183 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK® 2004 a lista de marcos é uma das saídas do processo:

A

Definição da atividade.

B

Seqüenciamento de atividades.

C

Orçamentação.

D

Planejamento da qualidade.

E

Criar EAP.

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Q1197405

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RR

Q1197405 Gerência de Projetos

Quanto à avaliação de projetos, assinale a opção incorreta.

A

O método do valor presente líquido, que é um dos principais métodos para a escolha de um entre vários projetos, consiste na avaliação dos fluxos de caixa descontados a determinada taxa que equivale ao custo de oportunidade do capital.

B

Entre dois projetos concorrentes, o de maior atratividade é o de menor valor presente líquido, pois esse critério indica o projeto de retorno mais rápido.

C

O método do payback, apesar de usar cálculos simples, é o menos utilizado na avaliação de projetos, pois ignora o valor do dinheiro no tempo.

D

Na avaliação de projetos com o método do valor presente líquido, podem ser utilizadas várias taxas de desconto. Isso ocorre porque o risco do empreendimento pode e deve ser precificado ao descontar-se o fluxo de caixa.

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Q426060

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Analista de Sistemas |

Q426060 Gerência de Projetos

A atividade de gerência de projetos tem como um dos grandes fatores de sucesso a capacidade de tratar adequadamente os riscos de um projeto. Nesse contexto, é CORRETO afirmar:

A

Os riscos de um projeto de desenvolvimento de sistemas estão sempre ligados às questões tecnológicas (problemas com hardware e software do ambiente) e à capacitação técnica da equipe de desenvolvedores.

B

Prever os riscos mais prováveis de ocorrer e planejar contingências para tratar a sua eventual ocorrência pode tornar a atividade de gerência de projeto muito mais segura e adequada.

C

Não é vantajoso para o gerente despender esforços para prever quais riscos irão ocorrer no andamento do projeto (sofrer por antecipação). A equipe deve ser suficientemente treinada para administrar prontamente todas as ocorrências de problemas no decorrer do projeto.

D

A manutenção de uma hábil equipe de suporte para auxiliar as equipes de desenvolvimento permite a eliminação dos riscos de um projeto de desenvolvimento de software.

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Q426033

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426033 Gerência de Projetos

Sobre as ferramentas que o administrador utiliza para planejar e controlar a execução de um projeto, é INCORRETO afirmar:

A

Fluxograma de processo mostra a duração de cada atividade, sua seqüência lógica e quando podem ser iniciadas e as atividades paralelas.

B

Diagrama do Caminho Crítico (PERT), inclui informações referentes à data mais cedo e a mais tarde nas quais as atividades poderão acontecer, sem mostrar o caminho crítico.

C

Gráfico de Gantt mostra quando cada atividade está programada para ocorrer. Quando está previsto o início da atividade.

D

Árvore de decisão, avaliação de risco ou comparação entre propostas alternativas.

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Q426032

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426032 Gerência de Projetos

A viabilidade de um projeto deve ser reconhecida por todas as áreas e apresentar um quadro equilibrado, embora existam os elementos de risco. Em alguns projetos, os riscos podem ser mínimos, enquanto em outros haverá uma forte propensão a eles.

Assinale com ( R ) o que se referir ao elemento risco e com ( V ) o que se referir à viabilidade de um projeto.

( ) Obtenção de muitas informações antes de começar os estudos
( ) Inclusão de táticas alternativas para reduzir traumas ocorridos durante implantação do projeto
( ) Análise de sensibilidade
( ) Oportunidade para aquisição de know-how por meio de contrato, fusão e outros
( ) Requisitos de legalidade, aprovação, permissão e licenças

Assinale a seqüência CORRETA:

A

R – V – R – V – R

B

V – R – V – R – V

C

V – R – R – V – V

D

R – R – V – V – R

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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