Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 259

Q271140

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271140 Gerência de Projetos

São entradas para o controle de mudanças do escopo do PMBOK, apenas

A

sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

B

estrutura de decomposição de trabalho, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

C

sistema de controle de mudanças do escopo, planejamento adicional, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

D

estrutura de decomposição de trabalho, sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance e gerência do escopo.

E

estrutura de decomposição de trabalho, relatórios de performance, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

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Q271139

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271139 Gerência de Projetos

As entradas para o Planejamento do Escopo são:

A

a descrição do produto, o sistema de informação de gerenciamento de projetos, os relatórios e as premissas.

B

os procedimentos organizacionais, os relatórios de desempenho, as premissas e as requisições de usuário.

C

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições do usuário.

D

a descrição do produto,o project charter, as premissas e as restrições.

E

o plano do projeto, o project charter, as restrições e as requisições de mudanças.

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Q271138

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271138 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos de Gerência de Projetos sugeridos pelo PMBOK são:

A

Processos de iniciação, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

B

Processos de definição de escopo, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

C

Processos orientados a produtos, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

D

Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

E

Processos orientados a produtos, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

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Q271137

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271137 Gerência de Projetos

Sobre o PMBOK, é correto afirmar que

A

na Gerência das Aquisições do Projeto a declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

uma das entradas da Gerência de Recursos Humanos é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções e as responsabilidades do projeto.

C

a Gerência de Recursos Humanos é dividida em três outros processos, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

D

o processo de planejamento das aquisições da Gerência das Aquisições do Projeto, documenta os requisitos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

na Gerência das Aquisições do Projeto,o processo de encerramento de contratos gerencia os relacionamento com os fornecedores.

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Q270994

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270994 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência do Tempo do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O método do diagrama de flecha (ADM), é utilizado para a construção de diagrama de rede que utiliza setas para representar as atividades e as conecta por meio de nós que representam as dependências.

B

A Compressão da Duração envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos.

C

Uma atualização no cronograma é um entrada do Controle do Cronograma para registrar as modificações em uma informação programada que seja utilizada para gerenciar o projeto.

D

O relatório de desempenho é uma saída do Controle do Cronograma que fornece informações sobre o desempenho do cronograma tais como as datas planejadas que foram alcançadas e as que não foram.

E

A estimativas por analogia e as Simulações são entradas importantes para o processo de Estimativa da Duração da Atividades.

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Q270993

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270993 Gerência de Projetos

As entradas para a execução do Plano do Projeto são:

A

as habilidades da administração geral, as habilidades técnicas e conhecimento do produto, o sistema de autorização do trabalho e as reuniões de revisão de status.

B

as habilidades da administração geral, os relatórios de desempenho e as requisições de mudanças.

C

os procedimentos organizacionais, o sistema de informação de gerenciamento de projetos e as requisições de mudanças.

D

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições de mudanças.

E

o plano do projeto, os detalhes de suporte, as políticas organizacionais e as ações corretivas.

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Q270992

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270992 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência das Aquisições do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

A declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

O processo de obtenção de propostas de fornecimento deve ser apropriado para cada caso como cotações de preço, cartas-convite, licitação.

C

As premissas são fatores que limitam as opções do comprador pois uma das premissas mais comuns é a disponibilidade de recursos financeiros.

D

O processo de planejamento das aquisições,documenta os requerimentos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

O processo de encerramento do contrato deve gerenciar os relacionamentos com os fornecedores.

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Q270991

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270991 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência de Recursos Humanos do PMBOK, é correto afirmar que

A

divide-se em três processos principais, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

B

uma de suas entradas é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções do projeto (quem faz o que), e as responsabilidades (quem decide o que).

C

uma de suas saídas é a descrição do quadro de pessoal que deve considerar as características do pessoal potencialmente disponível.

D

a contratação é classificada como uma entrada importante, por ser utilizada para obter os serviços de indivíduos específicos ou grupos de indivíduos para realizar as atividades do projeto.

E

as restrições são as necessidades de pessoal que definem quais os tipos de habilidades são requeridas, de quais tipos de indivíduos ou grupos e em que momento.

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Q270213

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270213 Gerência de Projetos

Referente aos conceitos básicos do PERT como técnica de avaliação e revisão de projetos relativamente à aceleração ou compressão em sua função custo-tempo, é CORRETO, afirmar:

A

Duração normal da atividade é aquela correspondente às condições normais de seu desenvolvimento, frente à tecnologia e recursos habitualmente utilizados.

B

Duração acelerada ótima de um empreendimento é o tempo mínimo possível de efetuar uma atividade de forma tecnicamente viável.

C

Custo da atividade é aquele em que todas as atividades são consideradas em suas durações normais.

D

Custo total do projeto é quando as atividades são consideradas em suas durações aceleradas.

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Q270212

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270212 Gerência de Projetos

Ainda sobre o tema Método do Caminho Crítico - CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

B

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

C

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

D

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.

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Q270211

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270211 Gerência de Projetos

Acerca do Método do Caminho Crítico – CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

Folga de evento é a disponibilidade de tempo medida pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de um evento.

B

Evento é a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos.

C

Atividade Crítica é aquela compreendida entre eventos críticos e corresponde à maior duração entre eles, limitada pelos valores de datas mais cedo de início e fim.

D

Atividade crítica é a atividade de menor folga em um projeto.

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Q264944

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q264944 Gerência de Projetos

A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,

A

escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.

B

um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.

C

os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.

D

comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.

E

há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.

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Q264859

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q264859 Gerência de Projetos

Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é

A

processualmente distinto da tomada de decisão.

B

processualmente semelhante a mecanismos não humanos.

C

processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.

D

um processo individualizado e prospectivo.

E

um processo interativo e coletivo.

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Q264448

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 1 - Gabarito 1 |

Q264448 Gerência de Projetos

Texto associado

Na questão abaixo, selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.

I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.

III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução.

A

E - E - C

B

C - E - E

C

C - C - E

D

C - E - C

E

E - C - E

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Q264137

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264137 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK na sua versão 4 apresenta as áreas de conhecimento. Uma delas é a de gerenciamento da integração do projeto. São processos desta área:

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto; Encerrar o projeto ou fase.

B

Orientar e gerenciar a execução do projeto; Coletar os requisitos.

C

Sequenciar as atividades; Realizar o controle integrado de mudanças.

D

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o cronograma.

E

Realizar o controle integrado de mudanças; Controlar os custos.

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Q264136

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264136 Gerência de Projetos

Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inclui o processo

A

Identificar as partes interessadas.

B

Coletar os requisitos.

C

Mobilizar a equipe do projeto.

D

Distribuir informações.

E

Verificar o escopo.

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Q264135

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264135 Gerência de Projetos

Com relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO), a versão 4 do Guia PMBOK informa que ele é um corpo ou entidade organizacional a que são atribuídas varias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento

A

descentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

B

descentralizado e independente dos projetos sob seu domínio.

C

descentralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio.

D

centralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio.

E

centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

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Q263658

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q263658 Gerência de Projetos

É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a eficiência e eficácia dessas comunicações

A

é a utilização de um método unificado de comunicação.

B

é o tamanho do grupo, principalmente os que incluam gerentes e engenheiros experientes.

C

são os grupos estruturados formalmente e divididos em níveis hierárquicos.

D

são os grupos formados por pessoas de personalidades semelhantes.

E

é a comunicação bidirecional entre membros do grupo.

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Q263656

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q263656 Gerência de Projetos

Um checklist de verificação de tipos diferentes de risco pode ser usado como ponto de partida na gestão de riscos. Existem diversos tipos de riscos que podem ser incluídos em um checklist de verificação de riscos, entre eles riscos organizacionais. Nesta categoria se inclui o seguinte risco:

A

Problemas financeiros forçam reduções no orçamento do projeto.

B

O banco de dados usado no sistema não pode processar tantas transações por segundo, quanto o esperado.

C

Os componentes de software reusáveis contêm defeitos que significam que eles não podem ser reusados como o planejado.

D

As ferramentas de software não podem trabalhar juntas de forma integrada.

E

Os clientes não conseguem compreender o impacto das mudanças nos requisitos.

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Q263388

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Administração |

Q263388 Gerência de Projetos

Uma empresa estudou dois projetos de investimento de longo prazo, mutuamente excludentes, e apurou os seguintes dados:

Imagem 011.jpg

Considerando o fato de que a taxa mínima de atratividade (TMA) estabelecida pela empresa é de 10%, tal empresa deve optar pelo projeto

A

I, pelo fato de ele apresentar um payback de 3,5 anos, superior, portanto, ao apresentado pelo projeto II.

B

I, pelo fato de ele apresentar um valor presente líquido (VPL) de R$ 6,84 mil, superior, portanto, ao apresentado pelo projeto II.

C

II, pelo fato de ele apresentar uma taxa interna de retorno (TIR) de 11,23%, superior, portanto, à apresentada pelo projeto I.

D

II, uma vez que seu índice de rentabilidade (IR) é de 1,32, superior, portanto, ao IR do projeto I.

E

I ou II, sem preferência, uma vez que ambos apresentam valores presentes líquidos positivos e taxas internas de retorno superiores à TMA por ela estabelecida.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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