Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 258

Q276006

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Provas: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento | CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Analista de Sistemas Suporte |

Q276006 Gerência de Projetos

No gerenciamento de um projeto, (PMBOK 4. a edição) o processo relativo ao gerenciamento das aquisições do projeto cuja saída compõem-se das decisões de fazer ou de comprar denomina-se

A

gestão das aquisições.

B

administração das aquisições.

C

finalização das aquisições.

D

planejamento das aquisições.

E

planificação da qualidade.

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Q276005

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q276005 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do processo de controle dos custos de um projeto de acordo com o PMBOK (4. a edição).

A

linha de base do desempenho dos custos

B

medições de desempenho do trabalho

C

indice de desempenho para término

D

estimativa de custos das atividades

E

requisitos de recursos financeiros do projeto

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Q271758

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Segurança |

Q271758 Gerência de Projetos

As análises do valor do trabalho realizado é uma das ferramentas para o Relato de Desempenho que apresenta o BCWP e o ACWP, que significam, respectivamente,

A

custo do trabalho real e custo do trabalho programado.

B

custo orçado do trabalho programado e custo real do trabalho realizado.

C

custo passivo do trabalho programado e custo ativo do trabalho programado.

D

índice de custo do desempenho do programado e índice de custo do desempenho real.

E

índice orçado do desempenho programado e índice real do desempenho programado.

Q271757

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Segurança |

Q271757 Gerência de Projetos

Um dos processos da Gerência das Comunicações do Projeto é o Encerramento Administrativo. As três saídas do Encerramento Administrativo são:

A

acervo do projeto, aceitação formal e lições aprendidas.

B

documentação do produto, plano de projeto e relatórios de desempenho.

C

plano de gerência de comunicações, plano do projeto e aceitação formal.

D

documentação da medição de desempenho, documentação do produto e outros registros.

E

plano de gerência de comunicações, registro do projeto e relatórios de desempenho.

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Q271756

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Segurança |

Q271756 Gerência de Projetos

Uma das três entradas da Orçamentação do Custo da Gerência do Custo do Projeto é o EAP, que significa

A

Entendimento da Aplicação do Projeto.

B

Estimativa e Análise dos Processos.

C

Entendimento Analítico do Processo.

D

Estimativa e Análise do Projeto.

E

Estrutura Analítica do Projeto.

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Q271755

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Segurança |

Q271755 Gerência de Projetos

No PMBOK, a gerência de custos é primordial para o bom andamento do projeto. Sendo assim, um dos principais processos da Gerência do Custo do Projeto é

A

Análise Financeira.

B

Controle dos Recursos.

C

Planejamento dos Custos.

D

Planejamento dos Recursos.

E

Monitoração do Centro de Custo.

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Q271740

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Auditor - Ciências da Computação | FUNDEP - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Auditor - Tecnologia da Informação |

Q271740 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está estruturando o plano de gerenciamento de seu primeiro projeto e se depara com o conceito de ciclo de vida de um projeto, conforme as boas práticas recomendadas pelo Guia PMBOK.

Dos itens a seguir, identifique aquele que está correto e poderá ser útil no gerenciamento do projeto.

A

O ciclo de vida consiste nas fases geralmente sobrepostas de um projeto.

B

O número de fases independe do tamanho e complexidade do projeto.

C

Os custos iniciam-se altos, atingem um máximo durante a execução e diminuem à medida que o projeto se encaminha para o fim.

D

Os riscos diminuem à medida que um projeto é colocado em execução.

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Q271665

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271665 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.

II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.

III - Uma solicitação de um cliente dificulta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271664

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271664 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação às partes interessadas de um projeto, também chamadas de stakeholders:

I - A identificação das partes interessadas é um processo pontual.

II - As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.

III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar atrasos no projeto.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271663

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271663 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO

A

assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.

B

definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.

C

definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.

D

realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.

E

realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.

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Q271662

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271662 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares.

Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)

A

definição de como a integridade das linhas base de medição será mantida.

B

relação dos processos que serão aplicados em cada fase.

C

realização do processo de auditorias dos requisitos de qualidade.

D

necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.

E

revisões chave de gerenciamento de conteúdo e abrangência do projeto.

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Q271661

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271661 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento do termo de abertura de um projeto:

I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele.

II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado depois da fase de planejamento.

III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271660

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271660 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Sobre o processo Planejar a Qualidade, consideram-se as seguintes técnicas e ferramentas a serem utilizadas:

A

benchmarking e amostragem estatística

B

benchmarking e rede de relacionamentos

C

diagrama de causa e efeito e histograma

D

diagrama de dispersão e amostragem estatística

E

histograma e diagrama de Pareto

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Q271659

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271659 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK

A

gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo

B

gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo

C

gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

D

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

E

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo

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Q271425

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271425 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas:

A

Plano de gerência de pessoal, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

B

Plano de gerência de pessoal, Práticas de recrutamento, Negociações.

C

Pessoal do projeto, Plano do projeto, Plano de gerência de pessoal.

D

Restrições, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

E

Interfaces do projeto, Necessidades de pessoal, Restrições.

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Q271424

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271424 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência de Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Um de seus processos é o Planejamento das Aquisições cuja função é

A

determinar o que contratar e quando.

B

gerenciar os relacionamentos com fornecedores.

C

obter propostas de fornecimento, conforme apropriado a cada caso

D

documentar os requerimentos do produto e identificar os fornecedores potenciais.

E

completar e liquidar o contrato incluindo a resolução de qualquer item pendente.

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Q271423

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271423 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. São os principais processos dessa gerência:

A

Teoria Organizacional, Plano do Projeto, Pessoal do Projeto.

B

Interfaces do Projeto, Práticas de Recrutamento, Treinamento.

C

Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe, Desenvolvimento da Equipe.

D

Plano de Gerência de Pessoal, Descrição do Quadro de Pessoal, Necessidades de Pessoal.

E

Práticas de Recursos Humanos, Atividades de Formação de Equipe, Melhoria de Performance.

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Q271422

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271422 Gerência de Projetos

Na Gerência da qualidade do projeto, o planejamento da qualidade envolve identificar quais os padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Uma entrada, uma ferramenta e uma saída do processo de planejamento da qualidade são nessa respectiva ordem:

A

Políticas de qualidade, Benchmarking, Checklists.

B

Resultados do Trabalho, Diagrama de Pareto, Retrabalho.

C

Declaração do Escopo, Resultados Operacionais, Retrabalho.

D

Definições Operacionais, Auditorias de Qualidade, Melhoria da Qualidade.

E

Plano de Gerência da Qualidade, Auditorias de Qualidade, Melhoria da Qualidade.

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Q271409

Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q271409 Gerência de Projetos

Com base no guia PMBOK, assinale a alternativa que indica o grupo de processos necessários para o acompanhamento, revisão e regularização do progresso e do desempenho do projeto. Esse conjunto de processos também é responsável por identificar as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano.

A

Grupo de processos de monitoramento e controle.

B

Grupo de processos de iniciação.

C

Grupo de processos de planejamento.

D

Grupo de processosde execução.

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Q271408

Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q271408 Gerência de Projetos

A entidade ou corpo organizacional denominado _______________ possui inúmeras responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio, sua principal função é dar suporte aos gerentes de projeto. Assinale a opção que preenche corretamente a lacuna acima.

A

Diretoria administrativa.

B

Escritório de projetos ágeis.

C

Diretoria de projetos.

D

Escritório de projetos.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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