Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 255

Q509355

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509355 Gerência de Projetos

Sejam os parâmetros a seguir.

• Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$ 40.000,00
• Custo real do trabalho para a execução de uma atividade terminada: R$ 50.000,00

De acordo com o PMBOK, qual é o índice de desempenho de custos e a análise do respectivo índice para esses parâmetros?

A

0,8 - análise desfavorável

B

0,8 - análise favorável

C

1,25 - análise favorável

D

1,25 - análise desfavorável

E

1,25 - análise indiferente

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Q509352

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509352 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerenciamento de projetos é a(o)

A

execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou que fornecem um serviço repetitivo.

B

aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.

C

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

D

gerenciamento de um grupo de projetos relacionados de forma coordenada para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis caso eles fossem gerenciados separadamente.

E

gerenciamento de programas ou de outros trabalhos agrupados.

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Q509349

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Gestão em TI |

Q509349 Gerência de Projetos

Um Gerente de Projetos precisa calcular a duração esperada de uma atividade. Para tal, ele deverá fazer uma análise PERT, baseada nos seguintes parâmetros:

• Duração Mais Provável (T_m): 8 horas
• Duração Otimista (T_o ): 6 horas
• Duração Pessimista (T_p ): 12 horas

A duração esperada, em horas, dessa atividade será

A

7,3

B

8,3

C

8,7

D

9,5

E

10,3

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Q507894

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q507894 Gerência de Projetos

O PMBOK defne áreas de conhecimento para gestão de projetos. Os processos de estimativa de duração das atividades, do envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores e do encerramento de contratos pertencem, respectivamente, às áreas de gerenciamento:

A

do tempo, de comunicações e de aquisições;

B

de integração, de escopo e de custo;

C

do tempo, de aquisições e de custo;

D

do tempo, da qualidade e de aquisições;

E

de risco, de comunicações e de custo.

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Q496801

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: BRDE Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Projetos - Econômico-Financeira |

Q496801 Gerência de Projetos

O Teorema de Modigliani e Miller estabelece que o valor de mercado e o custo de capital são independentes da estrutura de financiamento da empresa. Isto significa que a visão destes autores postula uma neutralidade entre decisões de investimento e de financiamento. Em outras palavras, o custo de capital independe da forma de financiamento escolhida. Assinale a alternativa correta sobre as principais hipóteses do Teorema de Modigliani e Miller.

A

Inexistência de um mercado perfeito de capitais.

B

Imperfeita informação sobre o risco.

C

Presença de restrição de solvência da empresa.

D

Informação assimétrica.

E

Ausência de incidência fiscal.

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Q496798

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: BRDE Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Projetos - Econômico-Financeira |

Q496798 Gerência de Projetos

O ponto que define a correspondente capacidade de produção na ótica econômica (produção ótima), considerando o ponto de vista do curto prazo é

A

custo fixo mínimo.

B

custo total médio mínimo.

C

custo variável mínimo.

D

custo irrecuperável.

E

custo de oportunidade do investimento.

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Q496797

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: BRDE Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Projetos - Econômico-Financeira |

Q496797 Gerência de Projetos

O risco é parte integrante do processo de investimento, faz parte do processo econômico e é impossível eliminá-lo, já que não é possível coletar todas as informações relevantes (assimetria de informações) e pelo fato de que não é possível prever o futuro. Entretanto, há medidas preliminares para minorar o risco, entre elas encontra-se, EXCETO

A

estimativas mais cuidadosas conciliadas à minimização dos custos de processamento das informações.

B

ajustes empíricos.

C

mensuração da magnitude de uma alteração prefixada em um ou mais fatores do projeto no resultado final.

D

aplicação de taxas de desconto baixas aos fluxos de projetos menos arriscados.

E

aplicação de taxas de desconto altas aos fluxos de projetos menos arriscados.

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Q496793

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: BRDE Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Projetos - Econômico-Financeira |

Q496793 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta sobre as modalidades de financiamento de projetos

A

Project Finance envolve a implementação de um empreendimento, geralmente de grande vulto, por uma pessoa jurídica ou unidade econômica com fins específicos, em que os financiadores baseiam seus empréstimos na capacidade futura do fluxo de caixa do empreendimento, sem uma garantia colateral dos credores (lenders).

B

A origem do Project Finance está exatamente no intuito dos participantes (players) em concentrar seus investimentos em um único empreendimento ou setor.

C

O Project Finance constitui-se como uma modalidade de financiamento de projetos similar ao Corporate Finance, pois ambos utilizam-se de uma abordagem tradicional de análise de crédito e de instrumentos de garantia.

D

A estruturação do Project Finance exige uma série de instrumentos financeiros, comerciais e jurídicos para mitigação de riscos e um controle eficiente sobre os fluxos financeiros do projeto, o que inclui a criação de escrow account (conta-garantia bloqueada) para arcar com exigibilidades e fluxos operacionais.

E

Apesar da vasta experiência mundial no Project Finance, no Brasil, a introdução dessa modalidade de financiamento ocorreu somente na década de 2000, a partir da instituição de uma Política Industrial Horizontal, o que fez o setor privado demandar recursos para novos investimentos.

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Q486902

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Infraestrutura Pleno |

Q486902 Gerência de Projetos

Que característica é essencial para que um grupo de atividades possa ser considerado um projeto?

A

O grupo tem uma data de início e uma data de término.

B

O grupo tem um objetivo bem definido.

C

O grupo possui um orçamento.

D

As atividades são supervisionadas por um gerente.

E

As atividades são executadas por vários indivíduos.

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Q486901

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Infraestrutura Pleno |

Q486901 Gerência de Projetos

O principal objetivo da gestão de escopo de projeto é garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, seja realizado para que o projeto seja completado com sucesso.

Nesse contexto, que atividade NÃO pode ser considerada como pertencente à área de gestão de escopo?

A

Sequenciamento de atividades

B

Planejamento do escopo

C

Definição do escopo

D

Definição da estrutura de divisão do trabalho

E

Controle do escopo

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Q486646

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486646 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto para atender às necessidades das partes interessadas é denominado Coleta de Requisitos.
Uma das saídas desse processo é o(a)

A

registro das partes interessadas

B

protótipo

C

matriz de rastreabilidade

D

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

E

linha base do escopo

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Q486645

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486645 Gerência de Projetos

Uma empresa de desenvolvimento de software utiliza como indicador de desempenho para o processo de codificação o valor da produtividade, indicado por linhas de código por unidade de tempo. Para um determinado programador, tem-se a tabela de tarefas abaixo. Essa tabela indica que ele está alocado em dois projetos diferentes, Proj 1 e Proj 2, com programas gerados com 225 e 120 linhas de código, respectivamente.

Qual foi a produtividade desse programador, em linhas de código por minuto, para o projeto 1 e para o projeto 2, respectivamente?

A

0,125 e 0,200

B

0,125 e 0,450

C

0,250 e 0,200

D

0,250 e 0,450

E

0,450 e 0,250

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Q486643

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486643 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4^a edição, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto.
A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos

A

a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições

B

o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão

C

o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças

D

os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade

E

os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto

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Q486632

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486632 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado

A

no gerenciamento da integração

B

no gerenciamento do escopo

C

nos artefatos do projeto

D

nos dados do projeto

E

na consistência do projeto

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Q486631

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486631 Gerência de Projetos

Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto.

• A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas.
• A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas.
• A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas.
• A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas.
• A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas.

Qual a sequência de atividades do caminho crítico?

A

L, M e O

B

L, M e P

C

L , N e P

D

L, M, O e P

E

L, N, O e P

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Q486630

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486630 Gerência de Projetos

A técnica utilizada no processo de identificação dos riscos do projeto que consiste na utilização de um questionário a ser respondido, de forma anônima, por especialistas em riscos, e que tem por objetivo obter o consenso desses especialistas em várias rodadas de respostas, é denominada

A

Brainstorming

B

Análise das Premissas

C

Análise das Listas de Verificação

D

Categorização de Riscos

E

Técnica Delphi

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Q486629

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486629 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, crashing é uma técnica que inclui a(o)

A

subdivisão das entregas do trabalho em componentes menores.

B

redução das durações das atividades do cronograma e o aumento da alocação de recursos nas atividades do cronograma.

C

imperfeição ou deficiência em um componente do projeto.

D

descrição detalhada do projeto e do produto.

E

fornecimento das entregas do projeto em detalhes suficientes para dar suporte à execução do trabalho.

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Q486628

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486628 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos precisa estimar o custo da colocação de um piso em uma residência de 100 m² e ele tem como referência que o custo para a colocação do piso é de R$ 20,00 por m² . O gerente de projetos utiliza esses dados e, portanto, estima gastar R$ 2.000,00 para colocação do piso.
Que tipo de estimativa o gerente de projetos utilizou nesse caso?

A

Paramétrica

B

De dois pontos

C

De três pontos

D

Top-down

E

Bottom-up

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Q486627

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486627 Gerência de Projetos

Durante o encerramento de um projeto ou fase, o gerente de projetos deve desenvolver a documentação formal indicando a conclusão do projeto ou fase.
Entre as tarefas que, durante o encerramento do projeto ou fase, são recomendadas pelo PMBOK 4^a Edição que sejam desenvolvidas pelo gerente de projetos, NÃO se inclui a seguinte:

A

revisar a documentação de fases anteriores.

B

solicitar o aceite do cliente.

C

assegurar-se de que todos os requisitos foram concluídos.

D

descrever o propósito ou justificativa do projeto.

E

formalizar o procedimento de transferência das entregas.

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Q486626

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486626 Gerência de Projetos

Considere um projeto que tenha hoje um VA (valor agregado) de R$ 12.000,00 e um CR (custo real) de R$ 16.000,00.

Considerando que o projeto ainda não foi finalizado, qual a variação de custo até a data presente?

A

+ R$ 4.000,00

B

+ R$ 3.000,00

C

+ R$ 2.000,00

D

- R$ 4.000,00

E

- R$ 3.000,00

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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