Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 253

Q429745

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Informática Júnior-2012 |

Q429745 Gerência de Projetos

Texto associado

Usando o Microsoft Project, um gerente de projeto desenvolveu um projeto com os dados abaixo.

Que tarefas compõem o caminho crítico?

A

P-Q-S-U-Z

B

P-Q-S-X-Z

C

P-R-T-U-Z

D

P-R-T-X-Z

E

P-R-U-X-Z

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Veja como esse erro impacta seu desempenho geral. Ver estatísticas

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Q429744

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Informática Júnior-2012 |

Q429744 Gerência de Projetos

Texto associado

O gerente de um projeto precisava comprimir o seu cronograma para terminar o serviço três semanas mais cedo. Fez um estudo preliminar alocando recursos suplementares e chegou a uma tabela com as atividades que poderiam ser aceleradas (e, em consequência, encerrar o projeto no prazo desejado) com seus correspondentes custos. O gerente usa a técnica dos três pontos com peso quatro para estimar o custo do material, a mão de obra tem seu valor estimado por especialista, e as atividades têm custos independentes e não aceitam superposição. As despesas estão limitadas a R$ 3.900,00.

A partir dos dados disponíveis, qual das atividades seria a indicada para compressão, por acarretar menor custo de aceleração?

A

M

B

N

C

P

D

Q

E

R

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Parabéns! Você acertou!

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Q428989

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Comercialização Logística Júnior-2012 |

Q428989 Gerência de Projetos

O método Total Quality Control (TQC) ou Controle de Qualidade Total busca atrelar benefícios ao conceito de qualidade aplicada ao produto. Esse método foi utilizado pela primeira vez na empresa GE – General Eletric, em 1956, por Armand Feigenbaum, reconhecido como um dos mentores do conceito da Qualidade Total.

Na visão do TQC, a abordagem da qualidade é vista como responsabilidade

A

do departamento especializado em controle e da alta administração.

B

do departamento de qualidade que realiza a triagem das reclamações dos clientes.

C

do departamento de marketing que realiza a apresentação do produto ou serviço ao mercado.

D

da alta administração juntamente com o setor de recursos humanos e não mais do departamento de qualidade.

E

de todas as áreas da empresa e não mais somente de um departamento especializado em controle.

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Q398702

Ano: 2012 Banca: FUNIVERSA Órgão: IFB Prova: FUNIVERSA - 2012 - IFB - Administrador |

Q398702 Gerência de Projetos

Em relação ao planejamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

A atividade é a maior unidade de trabalho que consome tempo e recursos e que o gerente de projeto pode programar e controlar.

B

A folga de atividade é o período mínimo de tempo pelo qual uma atividade pode ser atrasada sem atrasar o projeto inteiro.

C

O caminho crítico é a sequência de atividades entre o início e o fim de um projeto que leva o menor tempo para a conclusão deste.

D

A folga total é o período em que a primeira data de término de uma atividade pode ser atrasada sem retardar a primeira data de início de qualquer atividade imediatamente seguinte.

E

As atividades do caminho crítico têm folga zero.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q398694

Ano: 2012 Banca: FUNIVERSA Órgão: IFB Prova: FUNIVERSA - 2012 - IFB - Administrador |

Q398694 Gerência de Projetos

Nas decisões de investimento de longo prazo, o período de tempo necessário para que as entradas líquidas de caixa recuperem o valor a ser investido no projeto é chamado de

A

payback.

B

investimento.

C

ponto de equilíbrio.

D

spread.

E

alavancagem.

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Q366408

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |

Q366408 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, gerenciar um projeto inclui:

I. Identificação dos requisitos.

II. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado.

III. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.

Verifica-se que está(ão) correta(s)

A

I, II e III.

B

II, apenas.

C

II e III apenas.

D

III, apenas.

E

I e III, apenas.

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Q366405

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |

Q366405 Gerência de Projetos

Dadas as afirmações a seguir, relativas ao modelo PMBOK,

I. Possui foco em Gerenciamento de Projetos.

II. Apresenta métricas para estimativa da qualidade do processo em si.

III. Apresenta métricas para estimativa de esforço das atividades de desenvolvimento e gerenciamento de mudanças.

IV. Apresenta atividades de análise de risco e de viabilidade do projeto.

verifica-se que

A

somente I é verdadeira.

B

somente I e II são verdadeiras.

C

somente II e IV são verdadeiras.

D

somente IV são verdadeiras.

E

todas são verdadeiras.

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Parabéns! Você acertou!

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Q354182

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354182 Gerência de Projetos

A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o).

A

EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

B

documentação dos requisitos coletados

C

dicionário da WBS

D

plano de gerenciamento do projeto

E

planejamento dos custos

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Q354181

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354181 Gerência de Projetos

Texto associado

Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?

A

5

B

6

C

7

D

9

E

15

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Q354180

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354180 Gerência de Projetos

Texto associado

Qual é o erro que esse diagrama possui?

A

X tem que terminar ao fim do projeto, pois não há nenhuma atividade que dependa dela

B

Z não pode depender de duas atividades antecessoras, pois o gráfico de Gantt é limitado a uma conexão por atividade.

C

Z tem que ocorrer em paralelo com G, pois ambas possuem uma dependência em comum (Y).

D

H não pode ocorrer antes do término de G, pois existe uma dependência entre as duas.

E

I tem que começar no início do projeto, pois não tem nenhuma atividade antecessora.

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Q354179

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354179 Gerência de Projetos

O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo. Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)

A

validação das alterações

B

realização do controle de qualidade

C

documentação das aquisições

D

registro das atualizações dos riscos

E

encerramento das aquisições

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Q354176

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354176 Gerência de Projetos

Texto associado

Considerando o ciclo de vida de um projeto, as curvas Q e P do gráfico apresentado podem representar, respectivamente, as tendências do(a)

A

custo de mudanças e do nível de risco

B

custo de mudanças e do nível de incerteza

C

nível de incerteza e do nível de risco

D

nível de incerteza e da influência das partes interessadas

E

influência das partes interessadas e do custo de mudanças

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Q354173

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354173 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer for- ma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é:

A

Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.

B

Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas

C

Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.

D

Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante

E

Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.

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Q354172

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354172 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica de um Projeto

A

agrupa os pacotes de trabalho em atividades.

B

ajuda a gerar o documento de requisitos.

C

ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.

D

apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto

E

organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

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Q354169

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354169 Gerência de Projetos

No contexto de gerência de projetos, qual a técnica de coleta de informações utilizada como meio de alcançar um consenso entre especialistas num assunto?

A

Séries temporais

B

Grupo nominal

C

Delphi

D

Monte Carlo

E

Gantt

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Q354168

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354168 Gerência de Projetos

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências

A

de projeto e funcional

B

de projeto e portfólio

C

de portfólio e de projeto

D

funcional e de portfólio

E

funcional e de projeto

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Q354167

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354167 Gerência de Projetos

O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.

Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:

• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00

• Custo Real (CR): R$ 250.000,00

• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00

Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?

A

0,5 e 0,83

B

0,83 e 2,0

C

1,2 e 0,5

D

2,0 e 0,42

E

2,4 e 1,2

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Q345096

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PEFOCE Prova: CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |

Q345096 Gerência de Projetos

Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.

Em razão de o gerenciamento de projeto de software ser igual ao gerenciamento de outros tipos de projetos de engenharia, gerentes experientes podem antecipar problemas e, muitas vezes, transferir lições aprendidas de um projeto para outro.

Certo

Errado

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Q345095

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PEFOCE Prova: CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |

Q345095 Gerência de Projetos

Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.

A missão de um grupo de SQA (software quality assurance) é deter a responsabilidade pela construção de projetos de software de alta qualidade.

Certo

Errado

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Q345094

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PEFOCE Prova: CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |

Q345094 Gerência de Projetos

Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.

Os requisitos de marketing estão incluídos entre os fatores de influência do gerenciamento de release de um sistema.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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