Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.228 questões
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |
Q486626
Gerência de Projetos
Considere um projeto que tenha hoje um VA (valor agregado) de R$ 12.000,00 e um CR (custo real) de R$ 16.000,00.
Considerando que o projeto ainda não foi finalizado, qual a variação de custo até a data presente?
Considerando que o projeto ainda não foi finalizado, qual a variação de custo até a data presente?
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |
Q486625
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4a edição, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) NÃO deve conter
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |
Q486120
Gerência de Projetos
O gerenciamento de riscos consiste em conduzir proces- sos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
Dessa forma, o objetivo do gerenciamento de riscos está voltado a
Dessa forma, o objetivo do gerenciamento de riscos está voltado a
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |
Q486119
Gerência de Projetos
Vários autores apresentam ou discutem o ciclo de gerenciamento de processo típico do BPM. Normalmente, esse ciclo se inicia com uma fase que inclui a modelagem ou projeto do processo. Para isso, estão disponíveis várias ferramentas diagramáticas, que permitem descrever o processo como uma sequência ou fluxo de atividades, com características semelhantes ao agora considerado obsoleto fluxograma.
Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:
Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |
Q486113
Gerência de Projetos
Texto associado
Uma equipe de projeto precisa desenvolver o cronograma de um projeto e está utilizando o método do caminho crítico. Eles levantaram várias dependências e fizeram a estimativa conforme a seguir.
Qual a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485490
Gerência de Projetos
Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4° edição, com a seguinte descrição:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485489
Gerência de Projetos
Seja o histograma apresentado, de um determinado projeto, atualizado ao final de cada mês. Seu objetivo é controlar, em percentual, o volume já consumido, até a data da atualização, dos recursos financeiros disponíveis para esse projeto.
Se os recursos disponíveis do projeto eram de R$ 2.000.000,00, quantos reais foram consumidos, nesse projeto, no mês de março?
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485488
Gerência de Projetos
O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfólio
O gerente de portfólio
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485487
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4° edição, há diferenças entre projetos e operações, e, entre elas, tem-se que as(os)
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |
Q485485
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4ª edição, um dos recursos para melhorar a estimativa da duração esperada (te) de uma atividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partir de três estimativas para essa duração: a duração mais provável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista (tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica para estimar a duração esperada de determinada atividade, para a qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7 dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão do PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.
Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada?
Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada?
Q483075
Gerência de Projetos
A análise da viabilidade econômica de um projeto privado por uma instituição financeira deve contemplar, necessariamente, além do conceito do investidor e do estudo de mercado, o prazo e a capacidade de pagamento do financiamento, as garantias oferecidas e a taxa interna de retorno (TIR). No caso da TIR, sua magnitude deve ser sempre maior quando comparada com a taxa de:
Q483074
Gerência de Projetos
Na elaboração de um projeto de investimento, uma etapa muito importante é o Estudo de Mercado. Esse estudo deve identificar e/ou estimar:
I- a oferta e a demanda do produto/serviço em estudo.
II- o preço do produto/serviço.
III- o tipo ou a qualidade do produto/serviço.
IV- os concorrentes desse produto/serviço.
O correto está em:
I- a oferta e a demanda do produto/serviço em estudo.
II- o preço do produto/serviço.
III- o tipo ou a qualidade do produto/serviço.
IV- os concorrentes desse produto/serviço.
O correto está em:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |
Q481240
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 4 edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da seguinte área de conhecimento:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |
Q481239
Gerência de Projetos
A área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto contempla os seguintes processos:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Administração |
Q460816
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere as informações abaixo para responder a questão.
O diagrama abaixo representa um projeto, cujas atividades estão indicadas por setas e letras. Os tempos de execução de cada atividade, em dias, são representados por números acima das setas.
O diagrama abaixo representa um projeto, cujas atividades estão indicadas por setas e letras. Os tempos de execução de cada atividade, em dias, são representados por números acima das setas.
A tabela traz as durações otimistas (o), usuais (m) e pessimistas (p) para cada atividade descrita no diagrama de rede apresentado.
Utilizando a técnica PERT, afirma-se que
Utilizando a técnica PERT, afirma-se que
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Administração |
Q460815
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere as informações abaixo para responder a questão.
O diagrama abaixo representa um projeto, cujas atividades estão indicadas por setas e letras. Os tempos de execução de cada atividade, em dias, são representados por números acima das setas.
O diagrama abaixo representa um projeto, cujas atividades estão indicadas por setas e letras. Os tempos de execução de cada atividade, em dias, são representados por números acima das setas.
Com base nas informações do diagrama, considere as afirmativas a seguir.
I - O projeto pode ser encerrado em menos de 20 dias.
II - A atividade H faz parte do caminho crítico do projeto.
III - A folga da atividade I é igual a zero.
IV - Se a atividade C tiver sua duração reduzida em 1 dia, o projeto terá sua duração
total reduzida em 1 dia.
É correto APENAS o que se afirma em
I - O projeto pode ser encerrado em menos de 20 dias.
II - A atividade H faz parte do caminho crítico do projeto.
III - A folga da atividade I é igual a zero.
IV - Se a atividade C tiver sua duração reduzida em 1 dia, o projeto terá sua duração
total reduzida em 1 dia.
É correto APENAS o que se afirma em
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Chesf
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Eletrônica ou Telecomunicações |
Q457412
Gerência de Projetos
Entre as ferramentas recomendadas para a elaboração de um cronograma de projeto pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK), estão o método do caminho crítico e o método da cadeia crítica.
Sobre esses métodos, considere as afirmações abaixo.
I - O método do caminho crítico realiza o cálculo teórico das datas de início e fim adiantadas e as de início e fim atrasadas para cada tarefa, sem levar em consideração as possíveis limitações de recursos.
II - O propósito do método da cadeia crítica é alterar o cronograma de projeto de modo a levar em consideração as limitações de recursos na duração das atividades.
III - O método da cadeia crítica pode obter um cronograma com um caminho crítico diferente daquele obtido pelo método do caminho crítico.
Está correto o que se afirma em
Sobre esses métodos, considere as afirmações abaixo.
I - O método do caminho crítico realiza o cálculo teórico das datas de início e fim adiantadas e as de início e fim atrasadas para cada tarefa, sem levar em consideração as possíveis limitações de recursos.
II - O propósito do método da cadeia crítica é alterar o cronograma de projeto de modo a levar em consideração as limitações de recursos na duração das atividades.
III - O método da cadeia crítica pode obter um cronograma com um caminho crítico diferente daquele obtido pelo método do caminho crítico.
Está correto o que se afirma em
Q446541
Gerência de Projetos
Ao analisar um processo, a equipe de projeto deve partir sempre da perspectiva do cliente (interno ou externo), de forma a atender às suas necessidades e preferências, ou seja, o processo começa e termina no cliente, como sugerido na abordagem derivada da filosofa do Gerenciamento da Qualidade Total. Dentro dessa linha, cada etapa do processo deve agregar valor para o cliente, caso contrário será considerado desperdício, gasto, excesso ou perda; o que representaria redução de competitividade e justificaria uma abordagem de mudança.
Assinale dentre as alternativas adiante, aquela que apresenta o objetivo central da Gestão de Projetos:
Assinale dentre as alternativas adiante, aquela que apresenta o objetivo central da Gestão de Projetos:
Ano: 2012
Banca:
Quadrix
Órgão:
DATAPREV
Prova:
Quadrix - 2012 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Qualidade de Vida |
Q445084
Gerência de Projetos
O funcionário que tem como função compartilhar recursos, equilibrar necessidades e prioridades dos múltiplos projetos, executar e acompanhar atividades, além da atribuição principal que é amortecer o impacto das várias solicitações sobre os executantes, procurando distribuir e compartilhar os recursos existentes, é denominado:
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior-2012 |
Q431199
Gerência de Projetos
Uma atividade A, com duração de seis dias, tem data de início mais cedo no décimo primeiro dia e data de início mais tarde no décimo quarto dia. A atividade B é sucessora da atividade A, com uma relação de dependência término para início. A atividade B, com duração de 3 dias, tem data de início mais cedo no décimo sétimo dia.
Sabendo-se que não existem dias úteis não trabalhados, verifica-se que a
Sabendo-se que não existem dias úteis não trabalhados, verifica-se que a
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