Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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A Comissão de Reestruturação Organizacional levantou as necessidades de funcionários e equipamentos necessários a cada uma das áreas funcionais e estratégicas de sua organização, considerando o estado atual e as perspectivas para os próximos 5 anos. A Consultoria Especializada, contratada para assessorá-los, estimou a quantidade de recursos necessários para viabilizar o projeto em um valor bastante acima do que caberia no orçamento.
Dentre possíveis motivos para isso estão:
1. As áreas superestimaram suas necessidades para garantir operação confortável no futuro;
2. Há dúvidas sobre o quanto sua organização vai crescer e todos estão se precavendo;
3. A consultoria especializada adotou padrões de qualidade e flexibilidade talvez um pouco acima daqueles com que sua organização está acostumada;
4. Esperava-se gastar menos e, devido a falhas das informações disponíveis, as perspectivas de custos estão distorcidas.
Se fosse o gerente desse projeto, você deveria:
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:
As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento____________________________ .
I. É a representação do trabalho por meio de atividades, sendo que este trabalho possui resultados tangíveis.
II. É uma estrutura arranjada na forma hierárquica.
III. Possui um objetivo ou resultado tangível, que é referenciado como um "deliverable".
Está correto o que se afirma em:
Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.
A definição do conceito de um produto e a administração da
qualidade desse produto incluem-se entre os principais estágios
de um projeto de produto, pois influenciam diretamente os
rendimentos empresariais. Podem-se, com custo reduzido,
coletar ideias por meio do crowdsourcing, para a definição de
um conceito e acompanhar a qualidade do produto ao longo do
seu ciclo de vida.
Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.
Diversas técnicas gerenciais são utilizadas para melhorar o
desempenho da empresa no desenvolvimento e na
administração dos seus projetos de produtos, de forma a
diminuir os custos de produção e aumentar a lucratividade,
qualidades da produção que podem ser obtidas por meio do
aumento do tempo até o lançamento dos produtos no mercado.
Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.
No arranjo tradicional de atividades em projetos de produtos
conhecido como sequencial, as etapas não são realizadas de
forma concomitante, apresentando, por isso, apenas
desvantagens gerenciais em relação à abordagem simultânea ou
concorrente.
Acerca dos métodos e critérios de análise de investimentos de capital, julgue o item a seguir.
Quando a análise do valor presente líquido (VPL) é combinada
com a ferramenta árvore de decisão, é provável que, para um
único projeto, sejam encontrados valores diferentes e até
contraditórios de VPL.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O modelo que comumente tem sido usado para análise externa
por sua visão sistêmica é o das cinco forças de Porter.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
Para a análise interna de um diagnóstico estratégico, um dos
modelos mais recentes é o VRIO, que, além de apontar pontos
fracos e fortes da organização, indica se o recurso da
organização gera desvantagem, paridade ou vantagem
competitiva.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O cronograma, recurso que auxilia na gestão de miniprojetos,
pode ser elaborado por meio do diagrama de Gantt, que deve
ser montado anteriormente à etapa de estabelecimento de
prioridades.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O gerenciamento dos riscos, fatores de incerteza que podem
afetar a execução de projetos, divide-se em duas etapas:
avaliação e controle. Na etapa de controle, de acordo com a
perspectiva adotada, devem-se eliminar ou minorar os riscos,
ou, ainda, deve-se assumir ou aceitar a sua ocorrência.
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