Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 244

Q312637

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312637 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta em relação às partes integrantes e aos aspectos gerais do escopo.

A

Todo projeto deve ser específico, mensurável, atribuível, realista e o tempo de sua execução pode ser definido durante o andamento das entregas.

B

A entrega, por ser um produto do projeto, prescinde de aprovação do cliente.

C

O fato de um projeto se tornar obsoleto antes de ser concluído indica a existência de falha na justificativa do projeto.

D

As entregas abrangem produtos intangíveis e não verificáveis.

E

A descrição do escopo do projeto corresponde à definição do seu centro, do produto ou do serviço e respectivas características, o que, por si só, não estabelece a meta final do projeto.

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Q312636

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312636 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta em relação aos elementos e características dos componentes de um projeto.

A

O escopo não detalha as metas do projeto.

B

Premissas, limites e restrições e as relações de entrega são partes integrantes da declaração de trabalho.

C

O escopo deve descrever os limites do projeto, de modo a facilitar a identificação e o cumprimento de todas as tarefas que serão completadas.

D

O escopo de um projeto deve ser mais detalhado tanto na fase inicial como na de planejamento, que na fase final.

E

Independentemente do acordado no início do projeto, o acréscimo de requisitos ao escopo do projeto por clientes, usuários e pessoas nele envolvidas contribuirão para o seu aperfeiçoamento.

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Q312635

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312635 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.

A

Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.

B

Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.

C

Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.

D

A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.

E

Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.

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Q312633

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312633 Gerência de Projetos

A EAP

A

lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.

B

não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.

C

é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.

D

não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.

E

permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

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Q312632

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Provas: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo | CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro |

Q312632 Gerência de Projetos

A respeito da EAP, assinale a opção correta.

A

A EAP é uma decomposição hierárquica orientada exclusivamente para a entrega final do objeto do projeto.

B

Um dos objetivos dessa estrutura é dividir as tarefas em componentes mais administráveis.

C

Por constituir uma lista de tarefas, a EAP não pode ser representada em gráfico esquemático.

D

Essa estrutura representa uma lista de coisas que não inclui atividades nem tarefas.

E

Essa estrutura corresponde ao processo de planejar a execução de projetos completos, sem subdivisões.

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Q312630

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312630 Gerência de Projetos

Considere o seguinte escopo de projeto:

• Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;

• Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;

• Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.

A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).

A

São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.

B

Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.

C

O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.

D

A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.

E

A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.

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Q312628

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312628 Gerência de Projetos

Considerando a diferença entre projeto, programa e operações, no âmbito das organizações, assinale a opção correta.

A

Projeto e operações são comparáveis, têm as mesmas características e objetivos, e produzem os mesmos resultados para a organização.

B

A construção de determinado estádio para a Copa do Mundo de futebol é exemplo de realização de projeto.

C

A Copa do Mundo de futebol e os Jogos Olímpicos exemplificam melhor os projetos que os programas, pois seus objetivos se relacionam a um único evento.

D

Eventos únicos correspondem, necessariamente, a programas.

E

Diferentemente do programa, o projeto prescinde de gerenciamento coordenado, porque envolve poucas atividades.

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Q312626

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312626 Gerência de Projetos

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

A

Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.

B

Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.

C

O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.

D

Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.

E

A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.

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Q312625

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312625 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta em relação aos objetivos gerais e específicos e aos componentes e subcomponentes relacionados às quatro fases do ciclo de vida dos projetos.

A

A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.

B

O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.

C

O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção.

D

Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.

E

A identificação de necessidades e oportunidades que definirão os componentes do projeto deve ser feita na fase de planejamento.

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Q312623

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312623 Gerência de Projetos

Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada

A

ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.

B

ao aumento de riscos.

C

ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.

D

ao aumento da rentabilidade.

E

à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.

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Q312622

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312622 Gerência de Projetos

Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.

A

É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.

B

Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.

C

O porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.

D

Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.

E

Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.

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Q312621

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312621 Gerência de Projetos

Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta.

A

Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.

B

Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.

C

No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.

D

Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.

E

A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

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Q312619

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312619 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta acerca da estrutura de projetos.

A

A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não contribui para a gestão desses elementos.

B

O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de 10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou mais componentes.

C

O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja eficiência é comprovada na gestão de projetos.

D

O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.

E

Cada etapa de um projeto, bem como cada componente, tem um começo, um meio e um fim, com característica própria e próprio ciclo de vida.

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Q312617

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312617 Gerência de Projetos

A respeito de planejamento, gestão e controle de projetos, assinale a opção correta.

A

Os componentes de uma estrutura de projeto é apenas uma primeira abordagem do problema, ou seja a estrutura original apresentada é apenas de fachada pois na fase de execução tudo muda e os relatórios de controle não irão sequer mencionar as diferenças em relação ao plano original.

B

A etapa mais importante para a obtenção dos resultados é a de implantação de projeto; a etapa planejamento e estruturação de projeto deve ser realizada no menor tempo possível, visto que o dispêndio de tempo nessa etapa acarreta desperdício de recursos.

C

Apesar de serem diversas as técnicas de planejamento e gestão de projetos, apenas um pequeno grupo de procedimentos elaborados pela escola asiática é considerado eficiente no acompanhamento de projetos com financiamento internacional.

D

A avaliação de projetos, a despeito de nela serem empregadas técnicas de monitoramento e controle, é uma atividade de caráter eminentemente subjetivo, uma vez que cabe ao analista julgar os resultados alcançados.

E

O modelo de financiamento mediante projetos foi adotado pelos organismos internacionais, em virtude de organizar todos os procedimentos da alocação de recurso, delimitando diversos aspectos, como escopo, objetivos gerais e específicos, agentes intervenientes, níveis de controle e responsabilidade, cronogramas, atividades, regras de desembolso e protocolos de auditoria e supervisão.

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Q312616

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312616 Gerência de Projetos

Com relação a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opção correta.

A

Os pontos de controle e avaliação são aleatórios para que o gestor não saiba o momento em que será avaliado e auditado e, consequentemente, não possa ocultar dados.

B

A identificação de todos os fatos futuros que possivelmente interferirão na implantação do projeto é a principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual são eliminadas, na totalidade, as incertezas que ocorreriam na fase de execução.

C

A elaboração de um projeto prescinde da análise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas integram o aspecto relativo à incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de estruturação de projetos.

D

O estabelecimento de objetivos claros, metas mensuráveis, estrutura física e financeira de implantação, cronogramas, matriz de responsabilidades, análise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a alocação de recursos, a gestão da execução e o controle interno e externo de um projeto.

E

Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a programação linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente só seja iniciado após a conclusão de outro.

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Q312614

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312614 Gerência de Projetos

No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.

A

A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.

B

No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.

C

Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.

D

A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.

E

A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.

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Q312612

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312612 Gerência de Projetos

Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.

A

Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.

B

Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.

C

De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo — tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar — na redação dessa formulação.

D

Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.

E

A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.

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Q308573

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2013 - BNDES - Profissional Básico - Engenharia |

Q308573 Gerência de Projetos

Uma determinada empresa possui 4 projetos para investir: Projeto W, X, Y e Z. No entanto, por motivos de restrição de capital, ela está limitada a investir R$ 20 milhões em cada um dos anos 0 e 1, conforme apresentado abaixo.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

O custo de oportunidade do capital é de 10% ao ano.
Qual(is) projeto(s) a empresa deve selecionar para maximizar o valor para os acionistas?
Dados
Considere 1/(1+0,1) = 0,9 e 1/(1+0,1)² = 0,8

A

W

B

Y e Z

C

X e Z

D

X e Y

E

W e Z

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Q308554

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2013 - BNDES - Profissional Básico - Engenharia |

Q308554 Gerência de Projetos

Uma empresa precisa escolher um dentre dois projetos mutuamente excludentes, A e B, ambos com vida útil de 1 ano.
Um profissional realizou algumas análises e chegou às informações apresentadas na tabela abaixo.

Imagem 012.jpg

Baseando-se nessa tabela e nos conceitos de avaliação econômico-financeiros de projetos, conclui-se que o

A

projeto A deve ser escolhido, independentemente do custo de capital.

B

projeto A deve ser escolhido se o custo de capital for menor do que 50% ao ano.

C

projeto B deve ser escolhido, independentemente do custo de capital.

D

projeto B deve ser escolhido se o custo de capital for maior do que 50% ao ano.

E

projeto B deve ser escolhido se o custo de capital for menor que a TIR incremental.

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Q308030

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: CODATA Prova: FUNCAB - 2013 - CODATA - Técnico de Administração - Finanças |

Q308030 Gerência de Projetos

Em relação à gestão por projetos, é INCORRETO afirmar:

A

A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de umprojeto, que pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fimde atender a seus requisitos.

B

A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de umprojeto, devendo-se considerar as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.

C

A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de umprojeto, devendo-se identificar as necessidades da organização e se estabelecer objetivos claros e alcançáveis.

D

Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados se obtêm indicadores de qualidade, eficiência, eficácia na adaptação das especificações às diferentes preocupações e expectativas dos stakeholders.

E

Um sistema de informações gerenciais adequado, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões, deve ser especificado e implantado, observando-se as necessidades da organização, sem a preocupação imediata comas diferentes expectativas dos stakeholders.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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