Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
O processo que audita requisitos de qualidade no projeto,
chamado “realizar o controle da qualidade”, faz parte do grupo
de processos de encerramento.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Entre as técnicas utilizadas para se estimar a duração de
atividades, pode-se utilizar a estimativa de três pontos, que
utiliza três estimativas para definir, de forma aproximada, a
duração de uma atividade.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
É considerado escopo de um projeto o trabalho necessário para
que seja entregue um produto.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Etapa presente no grupo de processos de planejamento, a
identificação das partes interessadas é necessária para que,
durante todo o projeto, os interessados sejam devidamente
informados.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Conflitos entre os recursos humanos designados para o projeto
são comuns. Uma das técnicas que pode ser utilizada para
resolver tais conflitos é conhecida como confronto, que trata o
conflito como problema, que deve ser solucionado com
avaliação de alternativas
Cada organização, cada indústria e até mesmo cada gerente de projeto possui uma maneira específica de representar o ciclo de vida de um projeto, muitas vezes segmentando-o em fases.
Os projetos possuem um caráter
I – simplicidade de propósito;
II – clareza de propósito, de risco, de custo e de escopo;
III – controle dependente;
IV – facilidade de medição;
V – flexibilidade de função;
VI – mobilidade;
VII – facilidade de distribuição.
Mediante o exposto, consideramos como INCORRETA(S) a(s) assertiva(s):
Nos projetos em que houver flexibilidade em relação ao tempo, será possível utilizar a abordagem do ciclo de vida em série.
A abordagem do ciclo de vida de um projeto em fases sobrepostas é adequada para a otimização do tempo.
Para se cumprir as atividades programadas, os planos aprovados na fase de planejamento devem ser integralmente mantidos durante a fase de execução e controle.
Na definição do escopo, todas as atividades a serem desenvolvidas no projeto devem estar representadas na estrutura analítica do projeto.
No gerenciamento do tempo, as dependências arbitradas são definidas com base na experiência da equipe.
No gerenciamento de custos do projeto, o risco é diretamente proporcional à precisão das informações prestadas, dada sua restrição a uma abordagem de custos tangíveis.
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