Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q547521
Gerência de Projetos
Projeto pode ser corretamente conceituado como um empreendimento temporário, que cria um produto, serviço ou resultado único e que é elaborado progressivamente. A esse respeito, julgue o item que se segue.
A entrega do produto ou serviço contratado e a obtenção da
aceitação formal do produto ou serviço entregue são ações que
fazem parte da etapa de execução do projeto.
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
TCM-SP
Provas:
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis
|
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas |
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Engenharia Civil |
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Economia |
Q546408
Gerência de Projetos
Na análise de custo-efetividade de um projeto é necessário levar em consideração aspectos econômicos e financeiros, principalmente para a construção de indicadores de desempenho que podem ser de insumo, de processo, de produto e de impacto.
Nesse sentido, pode ser considerado um indicador de impacto aquele no qual, em um projeto de:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
TCM-SP
Provas:
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis
|
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas |
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Engenharia Civil |
FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Economia |
Q546407
Gerência de Projetos
Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).
Essa ausência é um risco porque:
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
Sinesp
Prova:
FUNCAB - 2015 - Sinesp - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |
Q543312
Gerência de Projetos
O PMBOK define uma estrutura genérica de ciclo de
vida que pode ser aplicado a qualquer projeto. Nessa
estrutura, logo após a etapa de início do projeto acontece a etapa de :
Q542752
Gerência de Projetos
O Common Body of Knowledge - Guide to the Bussiness Process Manangement (BPM CBOK) define nove áreas de conhecimento essenciais para a execução adequada das ações de gestão por processos. A adoção dessas áreas do conhecimento de forma excelente propicia melhorias tangíveis e objetivas na gestão de uma organização.
Fonte: PAVANI JÚNIOR, Orlando; SCUCUGLIA, Rafael. Mapeamento e Gestão
por Processos-BPM. Gestão orientada à entrega por meio de objetos. Metodologia
GAUSS. Editora: M. Books do Brasil Editora Ltda, 2011, p.104.
Assinale a alternativa que completa corretamente a
sequência dessas nove áreas de conhecimento na
figura.
Q541710
Gerência de Projetos
O processo do ciclo de vida genérico de um projeto tem as seguintes fases:
Ano: 2015
Banca:
CETAP
Órgão:
MPC-PA
Prova:
CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Desenvolvimento |
Q541158
Gerência de Projetos
Pelo menos 4 vezes por ano, nas datas comemorativas mais importantes, o site de comércio eletrônico de uma empresa varejista sofre problemas de disponibilidade de acesso. Sempre que isso ocorre, a equipe de tecnologia da informação trabalha redobrado para prover mais recursos de TI, sejam de hardware ou de software. Em função desses problemas, que diminuem o faturamento potencial, a direção da empresa tomou a decisão de criar ou contratar um serviço para monitoramento da demanda para aumentar o nível de disponibilidade dos serviços. Para realizar esse objetivo, um novo projeto foi aberto nessa organização que adere aos princípios de gerenciamento do PMBOK. Considerando essa assertiva e, de acordo com o PMBOK, o processo de Controlar os Custos do projeto está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?
Ano: 2015
Banca:
CETAP
Órgão:
MPC-PA
Prova:
CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |
Q541076
Gerência de Projetos
No que se refere ao gerenciamento da qualidade do projeto de
acordo com o PMBOK, o processo de planejar o gerenciamento
de qualidade inclui as seguintes técnicas, exceto:
Ano: 2015
Banca:
CETAP
Órgão:
MPC-PA
Prova:
CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |
Q541075
Gerência de Projetos
O PMBOK define uma série de recomendações para o
gerenciamento de diversos aspectos de projetos. No que se
refere ao gerenciamento da integração, no controle integrado de
mudanças, recomenda-se que as solicitações de mudança
incluam:
Ano: 2015
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
HOB
Prova:
CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |
Q539810
Gerência de Projetos
As atividades de um projeto, inter‐relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama
de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de
rede evidencia esses inter‐relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de
representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e
desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta
essa vantagem.
Ano: 2015
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
HOB
Prova:
CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |
Q539809
Gerência de Projetos
Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como
principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove
áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um
dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um
dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo,
EXCETO:
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 3ª Região (MG)
Prova:
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q537491
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos,
pode-se apontar como referência as publicações do
Project Management Institute − PMI, entre as quais se
destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento
indicados no PMBOK é o
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 3ª Região (MG)
Prova:
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Área Tecnologia da Informação |
Q535651
Gerência de Projetos
No PMBoK 5a
edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:
Ano: 2015
Banca:
CEPERJ
Órgão:
Prefeitura de Saquarema - RJ
Prova:
CEPERJ - 2015 - Prefeitura de Saquarema - RJ - Gestor Público |
Q534517
Gerência de Projetos
Após a execução de um projeto previsto no orçamento, é comum fazer-se um relatório do projeto. Neste caso, dentre outros itens, devemos fazer constar como último item do relatório:
Q530840
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:
Ano: 2015
Banca:
COSEAC
Órgão:
UFF
Prova:
COSEAC - 2015 - UFF - Analista de Tecnologia da Informação |
Q529578
Gerência de Projetos
Na gerência de projetos, é uma ferramenta que
mostra o interrelacionamento de atividades do projeto:
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-CE
Prova:
FCC - 2015 - TCE-CE - Analista de Controle Externo-Auditoria de Tecnologia da Informação |
Q528432
Gerência de Projetos
O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DEPEN
Prova:
CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |
Q525483
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DEPEN
Prova:
CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |
Q525482
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.
As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |
Q519672
Gerência de Projetos
. Vários autores tratam das fases de gerenciamento ou
gestão de um projeto, com diferenças pequenas de
nomenclatura entre uma fase e outra. A fase cuja preocupação
central é com a estruturação e a viabilidade operacional
do projeto, detalhando-o por meio de um plano
de execução operacional, é chamada de
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