Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q4337475 Gerência de Projetos
No planejamento de respostas a riscos de um projeto, o analista precisa vincular cada situação à estratégia de resposta adequada. Relacione a Coluna I à Coluna II.
Coluna I
1.Evitar.
2.Transferir.
3.Mitigar.
4.Aceitar.
Coluna II
(__)Contratar seguro para cobrir eventuais danos em um evento ao ar livre.
(__)Alterar o plano para não utilizar uma tecnologia não testada em etapa crítica.
(__)Reconhecer e monitorar um pequeno atraso decorrente de feriados, sem ação preventiva específica.
(__)Realizar testes de segurança em fases iniciais para reduzir a probabilidade de falhas.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q4337474 Gerência de Projetos
Ao revisar um projeto que fracassou, uma comissão busca compreender as causas mais comuns de insucesso para prevenir repetições em iniciativas futuras. Assinale a alternativa que apresenta uma causa frequente de fracasso de projetos.
Alternativas
Q4337473 Gerência de Projetos
A equipe de planejamento de uma fundação pública elabora o cronograma do projeto de implantação de um novo laboratório e precisa uniformizar o vocabulário técnico antes de submeter a proposta à diretoria. Na reunião de alinhamento, o analista revisa afirmativas sobre os elementos do cronograma. Analise as afirmativas a seguir.
I.O caminho crítico é a sequência de atividades que apresenta a maior folga total do cronograma, de modo que os atrasos nessas atividades são absorvidos sem alterar a data de término do projeto.
II.A folga total representa o período em que uma atividade pode ser atrasada, em relação às suas datas planejadas, sem provocar atraso na data de término do projeto, consideradas as relações do cronograma.
III.Os marcos sinalizam pontos ou eventos significativos do projeto e possuem duração igual a zero.
Está CORRETO o que se afirma em: 
Alternativas
Q4337470 Gerência de Projetos
Na etapa de planejamento do projeto de implantação de um sistema de gestão documental em uma fundação pública, o analista elabora a matriz de responsabilidades no modelo RACI para esclarecer o papel de cada integrante nas atividades do projeto. Considerando as características técnicas dessa ferramenta, assinale a alternativa CORRETA. 
Alternativas
Q4337467 Gerência de Projetos
Ao estruturar um plano de ação com a ferramenta 5W2H, o analista de planejamento associa cada pergunta ao respectivo aspecto da tarefa. Completa-se corretamente o texto a seguir: a pergunta _____________ define o responsável pela execução da ação, enquanto a pergunta _____________ trata dos custos financeiros envolvidos.
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE  as lacunas no texto:
Alternativas
Q4337446 Gerência de Projetos
Ao acompanhar a execução de um projeto institucional, o analista compara o andamento real das atividades com aquilo que havia sido aprovado na etapa de planejamento, a fim de subsidiar as medidas corretivas. 
Completa-se corretamente o texto: o cronograma aprovado do projeto, tomado como referência para as comparações posteriores, denomina-se ___________, e a diferença apurada entre o desempenho planejado e o desempenho real denomina-se ___________.
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE  as lacunas do texto.
Alternativas
Q4337440 Gerência de Projetos
Ao organizar o escopo de um projeto de modernização tecnológica, o analista decide elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) antes de montar o cronograma e o orçamento. Considerando a função dessa ferramenta, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q4337433 Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto, a equipe estabelece indicadores e acompanha continuamente o progresso frente aos objetivos definidos. Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I.No domínio de medição, definem-se indicadores relevantes e monitora-se continuamente o desempenho do projeto ao longo de sua execução.
PORQUE
II.A medição do desempenho só pode ocorrer após o encerramento do projeto, quando todas as entregas já foram concluídas.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q4337164 Gerência de Projetos
A preparação de uma exposição gerencial percorre etapas que vão da definição do propósito até o ajuste final do tempo de fala. Considere as etapas dessa preparação, apresentadas fora da ordem de execução:

(1)Ensaio da exposição com cronometragem e ajuste do tempo destinado a cada bloco de conteúdo.
(2)Definição do propósito da exposição e caracterização do público que a receberá.
(3)Hierarquização das mensagens, de modo que a conclusão apareça antes do detalhamento que a sustenta.
(4)Construção do material de apoio, com escolha dos recursos visuais e contenção da quantidade de texto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA em que essas etapas são executadas:
Alternativas
Q4337162 Gerência de Projetos
Antes de definir como tratará as incertezas de um empreendimento, a organização precisa explicitar quanto risco está disposta a suportar e em que circunstância essa exposição se torna inaceitável. A respeito dessa delimitação prévia, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q4337160 Gerência de Projetos
A incerteza que cerca as projeções de um empreendimento pode ser tratada por recursos distintos, cada um deles com exigência própria de informação. Associe cada recurso da Coluna I à descrição apresentada na Coluna II:

Coluna I
1.Análise de sensibilidade.
2.Análise de cenários.
3.Simulação de Monte Carlo.
4.Árvore de decisão.

Coluna II
(__)Representa graficamente escolhas sucessivas e seus desdobramentos probabilísticos, com apuração do valor esperado de cada ramo.
(__)Varia um parâmetro por vez, mantendo os demais constantes, para verificar quanto o resultado final se altera.
(__)Gera grande quantidade de resultados a partir de distribuições de probabilidade atribuídas às variáveis de entrada.
(__)Compara conjuntos coerentes de premissas, em regra otimista, provável e pessimista, e confronta os resultados obtidos.

Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, de cima para baixo:
Alternativas
Q4337159 Gerência de Projetos
A escolha do meio de transmitir informação em um projeto depende da urgência, do público e da necessidade de comprovação posterior. Associe cada recurso da Coluna I à situação descrita na Coluna II:

Coluna I
1.Método interativo.
2.Método ativo.
3.Método passivo.
4.Registro formal escrito.

Coluna II
(__)Disponibiliza o conteúdo em repositório de acesso livre, e o destinatário o consulta quando julgar necessário.
(__)Promove troca imediata entre duas ou mais pessoas, com esclarecimento de dúvidas em tempo real.
(__)Encaminha a informação a destinatários definidos, sem assegurar que ela tenha sido de fato compreendida.
(__)Documenta decisões e compromissos em instrumento assinado, com valor de prova entre as partes.

Assinale a alternativa que apresenta a correspondência CORRETA, de cima para baixo:
Alternativas
Q4337155 Gerência de Projetos
A construção do cronograma de um projeto percorre etapas encadeadas que partem do escopo aprovado e chegam ao calendário do trabalho. Considere as etapas desse encadeamento, apresentadas fora da ordem de execução:

(1)Estimativa dos recursos humanos, materiais e de equipamentos requeridos por cada atividade.
(2)Decomposição dos pacotes de trabalho nas atividades necessárias à sua produção.
(3)Estimativa dos períodos de trabalho necessários à conclusão de cada atividade.
(4)Estabelecimento das relações lógicas de precedência entre as atividades identificadas.

Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA em que essas etapas são executadas:
Alternativas
Q4337154 Gerência de Projetos
O exame prévio da conveniência de um empreendimento percorre etapas que partem da identificação da oportunidade e chegam à recomendação sobre executá-lo ou não. Considere as etapas desse exame, apresentadas fora da ordem de execução:

(1)Caracterização da oportunidade e delimitação das alternativas que serão examinadas.
(2)Aplicação dos critérios de decisão sobre os fluxos projetados e recomendação final.
(3)Projeção do fluxo de caixa do empreendimento ao longo do horizonte de análise.
(4)Exame da capacidade de execução, com dimensionamento de insumos, tecnologia e prazos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA em que essas etapas são cumpridas: 
Alternativas
Q4337153 Gerência de Projetos
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I.A pactuação de regras básicas de convivência no princípio do trabalho reduz a ocorrência de atritos interpessoais ao longo da execução.
PORQUE
II.A pactuação dessas regras transfere ao patrocinador a atribuição de arbitrar as divergências técnicas surgidas entre os integrantes da equipe.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q4337151 Gerência de Projetos
Ao decompor as entregas de um empreendimento em componentes menores, o elaborador precisa assegurar que o resultado da decomposição corresponda ao escopo aprovado, sem sobras e sem acréscimos indevidos. Diante dessa exigência da decomposição hierárquica, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q4337149 Gerência de Projetos
Os recursos digitais empregados no acompanhamento de projetos são descritos no texto a seguir. O conjunto de ferramentas e rotinas que reúne, integra e distribui as informações produzidas pelo trabalho denomina-se _______. A tela que apresenta, de forma condensada e atualizada, as medidas mais relevantes para a tomada de decisão denomina-se _______. Já a técnica que consolida em uma só base os dados provenientes de sistemas distintos, tratando divergências de formato, denomina-se _______. Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas, na sequência em que surgem:
Alternativas
Q4337148 Gerência de Projetos
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I.A linha de base dos custos de um projeto é composta pelas estimativas agregadas acrescidas das reservas de contingência, sem incluir a reserva gerencial.
PORQUE
II.A reserva gerencial cobre eventos não identificados durante o planejamento e sua liberação depende de autorização da instância competente.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q4337143 Gerência de Projetos
Uma equipe que acompanha suas entregas em um quadro visual percebe que várias atividades permanecem iniciadas ao mesmo tempo, sem que nenhuma delas chegue ao fim, o que alonga o tempo de atravessamento. A respeito desse quadro visual, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q4337140 Gerência de Projetos
Os processos de um projeto são reunidos em grupos, cada um deles responsável por um conjunto próprio de finalidades ao longo do trabalho. Associe cada grupo da Coluna I à finalidade descrita na Coluna II:

Coluna I
1.Iniciação.
2.Planejamento.
3.Monitoramento e controle.
4.Encerramento.

Coluna II
(__)Formaliza a conclusão dos trabalhos, promove a liberação dos recursos e consolida as lições aprendidas.
(__)Define o curso de ação necessário ao alcance dos objetivos e estabelece as linhas de base do trabalho.
(__)Acompanha o desempenho real, compara-o com o previsto e desencadeia as ações de correção pertinentes.
(__)Autoriza formalmente os trabalhos e identifica as partes interessadas afetadas pelo empreendimento.

Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, de cima para baixo: 
Alternativas
Respostas
21: D
22: B
23: E
24: A
25: A
26: E
27: E
28: B
29: C
30: B
31: B
32: D
33: A
34: E
35: E
36: C
37: E
38: D
39: E
40: C