Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
Entre os aspectos que devem ser considerados na avaliação do
sucesso de um projeto incluem-se a adequação ou a
inadequação de seus produtos, o cumprimento dos prazos e dos
custos estimados e, sobretudo, a agregação de valor e a
satisfação dos clientes e das partes interessadas.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
O guia PMBOK (project management body of knowledge)
estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não
deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
Remanejar um subprojeto de um programa A para um
programa B será uma prática de elaboração de projetos
tecnicamente adequada caso a intenção do gestor do portfólio
seja alcançar, mediante a coexistência dos referidos programas,
um único objetivo organizacional.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
O projeto caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir
um resultado, um produto ou um serviço exclusivo, enquanto
o processo (operação) é repetitivo e visa produzir os mesmos
resultados cada vez que é executado.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
É inadequado classificar como projeto um empreendimento
cujo prazo de execução se estenda por até vinte anos.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
Na análise e avaliação de projetos da administração pública,
valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback são
conceitos menos aplicáveis que custo-efetividade.
Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.
As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.
Considere os dois agrupamentos abaixo, referentes a termos correntemente utilizados em planejamento.
I. Stakeholder.
II. Patrocinador.
III. Gerente de programas.
a. Pessoa ou grupo que proporciona os recursos financeiros para o projeto.
b. Responsável pela gestão de projetos relacionados de forma coordenada para obter benefícios e controle que não podem ser obtidos por sua gestão individual.
c. Pessoa ou organização ativamente envolvida no projeto ou cujo interesse pode ser positivamente ou negativamente afetado pelo seu término.
A correlação correta dos dois agrupamentos é:
A definição:
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos.
Refere-se a
Com relação à gestão de projetos, à gestão de processos e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
Na administração pública, em se tratando de projetos de longo
prazo, a delimitação dos prazos deve ser excluída por dificultar
a execução das atividades propostas no planejamento
previamente delineado.
Com relação à gestão de projetos, à gestão de processos e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
A gestão de projetos visa o controle de variáveis, como a
incerteza.
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