Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,
I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.
II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.
III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos.
Os escritórios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte,
controle e diretivo, são estruturas organizacionais que
padronizam os processos de governança relacionados
ao projeto.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
O plano de gestão do escopo e a baseline do escopo que figura
na RBS (requirements breakdown structure) e na BOM
(bill of material) são essenciais para a especificação
dos requisitos funcionais do software a ser desenvolvido,
por isso fazem parte do plano de gestão do projeto.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
A matriz de rastreamento de requisitos é insumo para
o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto,
tais como atividade de controle e de verificação do escopo,
plano de riscos do projeto e testes da estratégia e de cenários.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as
mudanças e ações corretivas ou preventivas recomendadas
sejam processadas por meio do processo de controle de
mudança autônomo, que não requer ajustes no tempo, custo e
recursos do projeto.
Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.
Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:
A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Ao analisar a viabilidade de um projeto, o administrador
deve considerá-lo como atividade funcional da organização,
realizada por encomenda, de caráter temporário, e que deve
resultar em múltiplos produtos de solução combinada.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Na fase de concepção do projeto, são apresentadas a ideia
inicial e a proposta básica que servirão de base para a fase
de estruturação; nesta fase de estruturação são definidos
os objetivos e os recursos necessários, as expectativas
de resultado e a equipe de trabalho.
Analise as seguintes sentenças relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado:
I. O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 5 dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle: valor planejado, valor agregado, valor presente líquido, custo real e prazo realizado.
II. O Valor agregado é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma medida de eficiência do cronograma expressa como relação do valor planejado dividido pelo valor agregado.
IV. Os parâmetros ou dimensões contemplados no Gerenciamento do Valor Agregado não podem ser monitorados ou relatados de forma cumulativa.
Assinale a alternativa que contém apenas as sentenças corretas:
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