Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.231 questões
Q767229
Gerência de Projetos
O conceito de maturidade, no gerenciamento de projetos, está atrelado ao aprendizado oriundo de projetos anteriores voltados à
melhoria de suas práticas e à sua padronização. O modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework)
propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise APENAS nos seguintes componentes:
Q767216
Gerência de Projetos
Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um
projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto,
entre as quais, a
Q765880
Gerência de Projetos
Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido.
Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento
Q765426
Gerência de Projetos
Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos.
“No segundo semestre de 2009, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona”. (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015).
Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo
de Processos, segundo o PMI.
Q764176
Gerência de Projetos
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado,
respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades
dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é
uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais,
entre as quais,
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757763
Gerência de Projetos
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida
de projetos. Assinale a alternativa que não contém uma
dessas características.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757762
Gerência de Projetos
Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de
Projetos e assinale a alternativa correta.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm
um início e um término definidos.
III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos
do projeto são atingidos ou quando a necessidade do
projeto deixa de existir.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757298
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, o Plano do Projeto deve ser
desenvolvido:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757292
Gerência de Projetos
Texto associado
Observe os gráficos abaixo, que representam três
situações distintas do gerenciamento de custos de um
projeto genérico. Com base nestes gráficos, analise os
itens a seguir.
I. Na Situação I o projeto gastou mais do que o previsto
e está adiantado.
II. Na Situação II o projeto gastou menos do que o
previsto e está atrasado.
III. Na Situação III o projeto gastou mais do que o previsto
e está no prazo.
IV. Na Situação IV o projeto está atrasado e dentro do
orçamento previsto. Estão corretos apenas os itens
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757291
Gerência de Projetos
As estruturas organizacionais influenciam as características
relacionadas aos projetos, podendo afetar a disponibilidade
dos recursos e influenciar a forma como os projetos são
conduzidos. Analise as afirmativas, classificando-as como
verdadeiras (V) ou falsas (F). A seguir, assinale a opção
que contenha a sequência correta.
( ) Nas organizações funcionais clássicas, os funcionários
são agrupados por especialidade e cada departamento
da organização fará o seu trabalho no projeto, de
modo independente dos outros departamentos.
( ) Nas organizações matriciais fracas, o papel do gerente
de projetos assemelha-se ao de um coordenador
que não tem poder para tomar decisões por conta
própria. São estruturas semelhantes às organizações
funcionais.
( ) Nas organizações compostas, os membros da equipe
frequentemente trabalham juntos e se dedicam em
tempo integral ao projeto. Existe a figura do gerente de
projeto que possui muita independência e autoridade.
( ) Nas organizações projetizadas, as estruturas
assemelham-se às organizações funcionais. No
entanto, são criadas equipes de projetos especiais
para cuidar de um projeto crítico, incluindo pessoal
de diferentes departamentos funcionais em tempo
integral.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757290
Gerência de Projetos
Texto associado
Considerando o cronograma físico-financeiro apresentado abaixo, analise os itens. A seguir escolha a opção correta.
I. As atividades A, B e C são sobrepostas e iterativas.
II. No mês 10 está previsto um desembolso financeiro de
R$ 4.300,00.
III. O mês 15 apresenta maior valor de desembolso.
IV. As atividades D e E ocorrem de forma paralela e com
mesmo valor de desembolso nos meses 14 e 16.
Estão corretos apenas os itens
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757289
Gerência de Projetos
Correlacione as colunas abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.
COLUNA I
(1) Uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar.
(2) Uma fase tem início antes do término da anterior.
(3) As fases do projeto intencionalmente
repetem uma ou mais atividades de
projeto, à medida que a compreensão
do produto pela equipe do projeto
aumenta.
(4) O escopo, assim como o tempo e custos exigidos, são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.
(5) Interessados no projeto devem estar continuamente envolvidos para fornecer o feedback sobre as entregas, garantindo que o backlog do produto reflita suas reais necessidades.
COLUNA II
( ) Ciclo de Vida Predeterminado.
( ) Ciclo de Vida Iterativo.
( ) Ciclo de vida Adaptativo.
( ) Relação Sequencial.
( ) Relação
Sobreposta.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757288
Gerência de Projetos
Com relação às fases de um projeto, analise as afirmativas
abaixo, classificando-as em verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao
final, assinale a opção que contenha a sequência correta.
( )Segundo o Guia PMBOK, todos os projetos podem,
genericamente, ser enquadrados no ciclo de vida:
iniciação, planejamento, execução, monitoramento,
controle e encerramento.
( )As fases são executadas sequencialmente e podem
alterar sua intensidade ao longo do projeto.
( )Pode-se dizer que o processo de dividir em fases,
para se obter organização e controle, tem origem no
pensamento cartesiano, criado por René Descartes,
que apresenta, como uma das quatro etapas do
pensamento, a Análise: dividir o todo em partes, tantas
quantas forem possíveis e necessárias, de forma a ter
partes menores mais fáceis de resolvê-las.
( )As subfases ou etapas, como, por exemplo, pré-teste,
requisitos e estudo de viabilidade são, normalmente,
comuns a projetos de um mesmo setor, natureza
ou organização. Esses exemplos são comuns nos
projetos da indústria química, projetos de TI e projetos
de engenharia, respectivamente.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757287
Gerência de Projetos
Com relação às demandas de um projeto, ao longo do seu
ciclo de vida, é correto afirmar que:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757286
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a Figura XX para responder à questão.
Figura XX – Método do Caminho Crítico.
Considere as informações da Figura XX e analise os itens
a seguir, classificando-os como certos ou errados.
I. A “Atividade E” tem a duração de 16 dias.
II. O tempo para execução das atividades previstas para
esta fase do projeto é de 20 dias.
III. Existe uma folga de 3 dias para o início da “Atividade
B”.
IV. A “Atividade C” pode sofrer um atraso de até 6 dias
sem prejudicar o prazo final desta fase do projeto.
Estão corretos apenas os itens
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757285
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a Figura XX para responder à questão.
Figura XX – Método do Caminho Crítico.
Considerando a Figura XX, o caminho crítico da fase do
projeto apresentado é formado por:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757284
Gerência de Projetos
Considerando as boas práticas relacionadas à gestão
de projetos, podem-se agrupar os processos em cinco
grupos. Esses grupos de processos são raramente
eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São
atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o
projeto. Observe a figura abaixo e analise as curvas de
interação de cada grupo de processos. A seguir, assinale a
opção que identifica corretamente as curvas relacionadas
ao grupo de processos.
Q756252
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
A simulação de Monte Carlo e a análise de árvore de decisão
são técnicas do processo de análise qualitativa dos riscos.
Q756251
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
A matriz SWOT pode ser utilizada como técnica para a identificação de riscos em projetos.
Q756250
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
Se a equipe de projeto não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco negativo identificado, então ela terá optado pela estratégia de mitigar o risco.
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