Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.

Todos os processos da área gerenciamento de cronograma incluem-se no grupo de processos de planejamento no ciclo de vida de um projeto.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.

A estratégia de resposta ao risco denominada evitar o risco é adotada quando são estabelecidas ações para reduzir a probabilidade de um risco previamente identificado ocorrer.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.

Documentar as lições aprendidas, arquivar documentos importantes para consultas futuras, realizar avaliação dos membros da equipe do projeto e liberar os recursos utilizados no projeto são ações características do encerramento do projeto.

Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.

Denomina-se estrutura analítica dos riscos (EAR) o documento no qual são descritas de forma hierárquica as diversas categorias dos riscos identificados, levando-se em conta as fontes ou as origens dos riscos, como recursos humanos, tecnologia, materiais e equipamentos, gerenciamento, e suas subdivisões.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.

Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou como grave o risco de possíveis problemas de energia causarem danos aos equipamentos incluídos no projeto e, por isso, optou pela contratação de um seguro para cobertura dos custos resultantes da reparação de eventuais danos. Assertiva: Nessa situação, a equipe do projeto optou por prevenir o risco como forma de resposta.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.

Realizar a garantia da qualidade, mobilizar e desenvolver a equipe do projeto e recomendar ações preventivas a potenciais problemas são ações típicas da execução do projeto.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.

Plano de gerenciamento do escopo, plano de gerenciamento dos requisitos, plano de gerenciamento das comunicações, e plano de gerenciamento das aquisições são exemplos de planos elaborados no planejamento do projeto.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.

As linhas de base do escopo, do cronograma e dos custos compõem as linhas de base do projeto, utilizadas no planejamento para a elaboração do plano de gerenciamento do projeto.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.

O início do projeto é formalmente autorizado após a aprovação do termo de abertura do projeto, no qual constam o escopo inicial, as premissas e as restrições do projeto.

Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
Ocorrem na fase de planejamento os trabalhos realizados por uma equipe de gerenciamento de projetos com o objetivo de definir uma nova fase de um projeto existente.

Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.

Situação hipotética: O gerente de um projeto de revitalização de um sítio histórico identificou a população que será beneficiada com o projeto, a população que terá alguns de seus interesses contrariados, as entidades contrárias à realização do projeto e as instituições públicas e privadas que serão beneficiadas total ou parcialmente com o projeto. Assertiva: Nessa situação, o gerente utilizou conhecimentos da área gerenciamento das partes interessadas.

Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.

A descrição dos pacotes de trabalho pode ser feita quando o escopo do projeto é desmembrado até o nível mais baixo possível de detalhamento.

Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.

A linha de base do escopo é um documento composto pela declaração do escopo do projeto, pela estrutura analítica do projeto e pelo cronograma do projeto.

Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.

Situação hipotética: Em um projeto, foi identificado um conjunto de novos riscos e, para gerenciá-los, foi definida a necessidade de adoção de um plano de contingência. A partir disso, o gerente do projeto propôs um novo orçamento, um novo cronograma e um novo plano de gerenciamento de riscos. Assertiva: Nessa situação, foram empregados conhecimentos das áreas de gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto e gerenciamento dos riscos do projeto.

Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.

Gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos sistemas do projeto e gerenciamento dos recursos humanos do projeto são áreas de conhecimento específicas do gerenciamento de projetos.