Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Um projeto é mais facilmente monitorado e controlado quando planejado, financiado e administrado como uma atividade distinta dentro da empresa.
Para se evitar sobrecarga de trabalho, a execução de um projeto deve ser realizada separadamente das rotinas de trabalho dos funcionários envolvidos nesse projeto.
Julgue o item a seguir.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Para usar o World Wide Web é necessária uma conexão à internet.
II. O caminho crítico do diagrama de rede do projeto determina a duração mínima que esse projeto pode ter.
Marque a alternativa CORRETA:
Leia as afirmativas a seguir:
I. Em um projeto, um cronograma permite visualizar as atividades, marcos e entregas com suas respectivas datas de calendário, elevando assim o risco de que prazos sejam perdidos.
II. A estrutura analítica do projeto é a representação gráfica das fases, entregas e recursos humanos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Leia as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico é a maior sequência de atividades em um diagrama de rede, o qual determina a menor duração que um projeto pode ter.
II. Um orçamento deve compreender os custos estimados para os pacotes de trabalho do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Um projeto com prazo previsto de quatro meses e custo total de R$ 300.000,00 encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:
O gerente responsável pelo projeto quer avaliá-lo, a fim de fazer previsões sobre seu desempenho, utilizando a técnica de EVA (earned value analysis). O gerente acredita que o restante do projeto seguirá as tendências do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI).
Na situação descrita e considerando-se as premissas do gerente,
o custo final estimado do projeto quando concluído (EAC –
estimate at completion) será:
Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$ 250.000,00;
EV = R$ 128.000,00; e
AC = R$ 320.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
Entre as várias etapas do desenho de uma rede PERT está a estimativa do tempo das principais atividades do projeto em foco.
O cálculo do tempo estimado de cada atividade da rede PERT leva em conta:
Um gerente, responsável pelo projeto de instalação de um sistema de refrigeração de ar em uma organização, precisa detalhar as atividades a serem feitas, a ordem em que devem acontecer, seus responsáveis, e a duração estimada de cada uma delas. O gerente gostaria de utilizar uma ferramenta adequada para auxiliá-lo na programação desse projeto.
O gerente poderia utilizar:
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
Conforme o guia PMBOK, determinar orçamento é um
processo por meio do qual é realizada a agregação dos custos
estimados das atividades individuais ou dos pacotes de
trabalho.
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
Conforme o guia PMBOK, a área de conhecimento
gerenciamento da qualidade abrange o processo controlar
custos, que objetiva medir o progresso do projeto e compará-lo
ao previamente planejado.
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
Em ambiente acadêmico, a contribuição do projeto para o
avanço do conhecimento em determinada área de atuação é um
indicador de sucesso.
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A técnica de análise do valor realizado denominada EVA é
empregada para verificar se o problema que justificou a
realização do projeto foi, de fato, resolvido.
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto
comumente utilizado para verificar a correspondência entre os
objetivos definidos e os resultados alcançados.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.
Na abordagem de execução de projetos denominada ágil, muito
utilizada para desenvolvimento de softwares, sprints são
intervalos de tempo para a execução incremental do projeto
que produzem entregas parciais.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.
Na abordagem de execução de projetos denominada
incremental, ocorre um macroplanejamento das fases no início
do projeto, que é revisitado e detalhado quando o início de
cada fase se aproxima.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.
Na abordagem de execução de projetos conhecida como “em
cascata” (waterfall), as fases são realizadas sequencialmente,
mas podem ocorrer sobreposições no momento em que o
projeto se aproxima do final.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.
O ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de software
encerra-se com as fases de comercialização e instalação do
software.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.
Segundo o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de
projetos (grupos de processos) são executados nas diversas
fases do ciclo de vida de um projeto.
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