Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Questões Discursivas

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Ano: 2019 Banca: UDESC Órgão: IMA-SC Prova: UDESC - 2019 - IMA-SC - Economista |
Q1640926 Gerência de Projetos
Com relação ao PMBOK® Guid o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis processos.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q1608237 Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. A gerência de um projeto inclui a realização de processos de identificação das necessidades e o estabelecimento de objetivos claros, porém inalcançáveis. Inclui, também, a definição dos requisitos do produto e do projeto, assim como o planejamento do cronograma e do orçamento. II. O brainstormig é uma técnica que busca encaminhar o raciocínio das pessoas com o objetivo de descobrir causas de anomalias de processos com base em seus conhecimentos. Essa técnica também pode ser amplamente utilizada no planejamento do escopo e da qualidade de um projeto, pois é uma forma de estimular o pensamento em grupo.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1608236 Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um programa compreende um grupo de projetos relacionados que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles mais efetivos. Assim, a partir da perspectiva da gestão de programas, é possível compartilhar recursos entre projetos e melhorar a eficiência do programa. II. Planejar é o processo de determinar como os objetivos da entidade serão alcançados. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir aonde deseja chegar, quais os recursos necessários e como os riscos serão contornados.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1608206 Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O servidor não deve depositar o lixo do seu local de trabalho nas lixeiras, pois essa atitude prejudica a limpeza e a organização na instituição. II. Definir um cronograma de tarefas e prazos é uma forma de manter a organização das atividades de trabalho.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1608142 Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico do projeto é composto pela sequência de atividades tecnicamente mais difíceis do diagrama de rede.
II. O histograma é um tipo de diagrama que permite expressar um sistema por meio de símbolos geométricos (como losangos e quadrados) que se relacionam entre si.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Ano: 2019 Banca: UFCG Órgão: UFCG Prova: UFCG - 2019 - UFCG - Administrador |
Q1379979 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas a seguir sobre teoria dos stakeholders:


I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse sobre a organização.

II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da organização.

III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com a dos shareholders, não sendo possível conciliar.


Indique a alternativa correta:

Alternativas
Ano: 2019 Banca: UFCG Órgão: UFCG Prova: UFCG - 2019 - UFCG - Administrador |
Q1379971 Gerência de Projetos
O Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamentos de projetos) foi um divisor de águas na história da gestão de projetos. Conhecido como PMBOK foi publicado pelo Project Management Institute (PMI) através do comitê de padronização do PMI. Sua abordagem inclui os principais pontos para a gestão de projetos dispostos numa visão de melhores práticas. Sobre gerenciamentos de projetos escolha a alternativa INCORRETA:
Alternativas
Q1292608 Gerência de Projetos
Assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo CORRETAMENTE:
De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um _______________________ é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Alternativas
Ano: 2019 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2019 - SCGás - Engenheiro(a) |
Q1277980 Gerência de Projetos
Sobre a metodologia PMBOK® para gerenciamento de projetos, escolha a alternativa correta:
Alternativas
Q1277194 Gerência de Projetos
Considerando o referencial de gestão de projetos assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q1277193 Gerência de Projetos
Considerando o referencial estabelecido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge), assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q1272847 Gerência de Projetos
Segundo MAXIMILIANO, são exemplos de avaliações ao longo do ciclo de vida de um projeto:
Alternativas
Q1256012 Gerência de Projetos
A fase de implantação ou implementação de um projeto geralmente tem início
Alternativas
Q1253909 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de execução na gestão de projetos.
Alternativas
Q1253908 Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta que
Alternativas
Q1253907 Gerência de Projetos
Um projeto envolve sempre cinco processos de extrema importância para sua conclusão e nenhum desses processos pode ser dispensado ou tratado com menos cuidado. Qual é o processo cuja documentação do desenvolvimento das atividades é peça fundamental para o sucesso e o que foi determinado nesse processo será observado em todas as etapas seguintes?
Alternativas
Q1241292 Gerência de Projetos
Segundo o GUIA PMBOK®, uma das abordagens para conceituar a gestão de projeto considera os processos que ocorrem no ciclo de vida do projeto, visando à organização do trabalho. Nesse aspecto a gestão de projetos divide-se em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde a um dos grupos de processos?
Alternativas
Ano: 2019 Banca: AOCP Órgão: EMPREL
Q1226096 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK (6ª Edição), qual é o processo que visa revisar as solicitações de mudanças, aprovação e gerenciamento das mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos e plano de gerenciamento do projeto? 
Alternativas
Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: IF Baiano
Q1224500 Gerência de Projetos
Estimar os custos de um projeto é uma tarefa de extrema importância no gerenciamento de projetos cujo objetivo é aproximar os recursos financeiros disponíveis das atividades que serão executadas no projeto. A estimativa que consiste no processo de estimar os custos das atividades individuais no cronograma e então adicioná-los em conjunto para apresentar uma estimativa total para o pacote de trabalho é denominada de:
Alternativas
Q1218769 Gerência de Projetos
Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a administração de projetos.
Alternativas
Respostas
3001: B
3002: C
3003: A
3004: C
3005: D
3006: B
3007: D
3008: B
3009: D
3010: A
3011: A
3012: C
3013: B
3014: B
3015: A
3016: D
3017: D
3018: C
3019: D
3020: D