Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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I.O gerente formalizou decisões relevantes e registrou alterações ocorridas durante a execução, garantindo rastreabilidade das informações.
II.O gerente promoveu reuniões periódicas de alinhamento entre as equipes, buscando integrar atividades e reduzir falhas de comunicação. III.O gerente autorizou alterações completas no escopo de forma informal, priorizando a agilidade da execução e evitando atrasos no cronograma.
IV.O gerente implementou mecanismos de monitoramento contínuo, verificando a aderência das entregas ao planejamento estabelecido.
V.O gerente adotou ações corretivas diante de desvios identificados, visando restabelecer o desempenho esperado do projeto.
À luz das boas práticas de gerência da execução de projetos, assinale a alternativa correta:
Sobre as características gerais do ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar que:
De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, o processo que consiste na análise de todas as solicitações de alteração e na aprovação ou gestão de mudanças nas entregas e ativos de processos organizacionais é o de:
(__)O estágio de Operação de Serviço da Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação foca na entrega e suporte eficiente dos serviços para garantir o valor ao negócio.
(__)De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, o caminho crítico é a sequência de atividades que determina a duração mínima total de um projeto.
(__)O framework Objetivos de Controle para Informações e Tecnologias Relacionadas é voltado exclusivamente para a codificação de aplicativos móveis em linguagens de baixo nível.
(__)Na gestão de projetos, o escopo refere-se ao conjunto de penalidades financeiras aplicadas aos fornecedores que utilizam computadores de mesa com processadores obsoletos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Diante dos conceitos, etapas e ferramentas básicas da gestão de projetos, assinale a alternativa correta:
Julgue o próximo item, referente à avaliação de projetos em educação em saúde.
A documentação de boas práticas e lições aprendidas durante o processo educativo subsidia a replicação e a escalabilidade de projetos bem-sucedidos.
Julgue o próximo item, referente à avaliação de projetos em educação em saúde.
Por ser opcional, o feedback de participantes de projetos em educação em saúde não influencia a melhoria das ações educativas.
Julgue o item a seguir, relativo ao planejamento e à gestão de projetos em educação em saúde.
A elaboração de materiais pedagógicos de forma independente dos objetivos do projeto não prejudica a promoção da aprendizagem pretendida nem o alcance dos resultados esperados, não comprometendo a eficácia nem a coerência das ações educativas.
Julgue o item a seguir, relativo ao planejamento e à gestão de projetos em educação em saúde.
No planejamento financeiro em educação em saúde, devem-se considerar custos diretos e indiretos, com vistas à sustentabilidade operacional e à execução eficiente do projeto.
A logística aplica-se apenas a projetos de grande porte.
A aquisição imediata de todos os insumos no início do projeto é condição necessária para a redução dos custos totais da logística.
O reagendamento de reuniões não impacta o cronograma de atividades subsequentes.
Metodologias ágeis, como o Scrum, priorizam entregas incrementais e frequentes em ciclos curtos (sprints), permitindo uma adaptação rápida a mudanças de requisitos.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, o sucesso do projeto é determinado prioritariamente pelo cumprimento do escopo, do prazo e do custo estabelecidos na linha de base aprovada.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é um cronograma detalhado que lista todas as datas de início e fim de cada tarefa individual do projeto.
O caminho crítico de um projeto identifica a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto: qualquer atraso nessas tarefas acarretará atraso em todo o projeto.
A definição clara de matriz de responsabilidades contribui para a redução de sobreposição de funções entre contratante, projetistas e executores.
A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.