Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Questões Discursivas

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Q4172564 Gerência de Projetos
O PMBOK é uma das referências em termos de gerenciamento de projetos, mesmo não sendo específico para projetos de software. A área de conhecimento do PMBOK que define as atividades que o gerente de projetos executa para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas é a de
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Q4172440 Gerência de Projetos
O conjunto mínimo de etapas que devem ser executadas por um gerente de projetos para que o ciclo de vida deste possa ser iniciado e finalizado corresponde à 
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Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Administrador |
Q4170919 Gerência de Projetos
O gerenciamento de _____________ se alinha com as estratégias organizacionais selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários. O gerenciamento de __________ desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última instância, às estratégias organizacionais.

Com base no texto, a resposta que preenche correta e respectivamente as lacunas é 
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Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Administrador |
Q4170918 Gerência de Projetos
No âmbito da gestão de projetos, a parte interessada corresponde a um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto.

Com base no texto e a respeito das partes interessadas de um projeto, analise as afirmativas seguintes e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.

( ) As diferentes partes interessadas podem ter expectativas antagônicas que podem criar conflitos no âmbito do projeto. Além disso, também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre a equipe do projeto.
( ) A governança do projeto fornece a estrutura em que o gerente de projetos e os patrocinadores possam tomar decisões que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas como aos objetivos estratégicos organizacionais.
( ) A identificação das partes interessadas, a compreensão do seu grau relativo de influência em um projeto e o balanceamento das suas exigências, necessidades e expectativas não interferem em custos e consequências negativas para o projeto.
( ) As partes interessadas têm diversos níveis de responsabilidade e autoridade quando participam de um projeto e, segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos PMBOK 5ªed, o ideal é que este nível permaneça imutável ao longo do ciclo de vida do projeto.

A sequência correta é 
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Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Administrador |
Q4170917 Gerência de Projetos
Irene foi designada para exercer o papel de gerente de um determinado projeto. Quando Irene encontrou toda a equipe executora do projeto em uma primeira reunião, percebeu que havia diversos conflitos de ideias que poderiam interferir no andamento dos trabalhos. Diante disso e sobre as responsabilidades e competências do gerente de projetos, é correto afirmar que: 
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Q4159729 Gerência de Projetos
Ainda sobre cronograma, assinale a afirmativa INCORRETA:
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Q4159728 Gerência de Projetos
Julgue as seguintes afirmativas sobre cronograma:

I. O cronograma é uma ferramenta que serve para organizar as atividades, os recursos e os prazos de um projeto em um único diagrama visual.
II. O cronograma é um instrumento de organização e planejamento. Ele pode ser feito no papel, em uma planilha ou até em softwares especializados, podendo ser representado graficamente ou não, o importante é que todos os envolvidos tenham uma visão clara sobre os prazos e datas de entrega.
III. O cronograma serve para direcionar a equipe do projeto sobre qual a sequência de execução das atividades, em qual tempo elas devem ser executadas e se está tudo ocorrendo dentro do prazo estipulado.

São corretas as afirmativas: 
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Q4159669 Gerência de Projetos
Ainda sobre cronograma, assinale a afirmativa INCORRETA:
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Q4159362 Gerência de Projetos
O Guia PMBOK direcionado a à gestão de projetos com diretrizes e definições possui cinco categorias conhecidas como Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos ou grupo de processos. São grupos de processos segundo o PMBOK, Exceto:
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Q4157599 Gerência de Projetos
O Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK que é responsável pela avaliação de todas as variáveis que irão compor o projeto e suas tratativas até o seu encerramento é o:
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Q4154440 Gerência de Projetos
Sobre a declaração do escopo do projeto, de acordo com o PMBOK, 6ª edição, é correto afirmar que: 
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Q4148415 Gerência de Projetos
O processo de controle de projetos envolve a coleta de dados regular sobre o desempenho do projeto, a comparação do desempenho real com o planejado e a aplicação de ações corretivas se o desempenho real estiver abaixo do planejado. Assinale a alternativa incorreta.
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Q4148414 Gerência de Projetos
De forma genérica, pode-se afirmar que a gestão de projetos envolve primeiro o estabelecimento de um plano e depois a implementação deste. Analise as assertivas e assinale a alternativa correta.

I. A definição do objetivo do projeto deve ser clara e acordada entre o cliente e a pessoas ou organização que conduzirá o projeto.
II. Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma árvore hierárquica de elementos ou itens de trabalho realizados ou produzidos pela equipe durante o projeto.
III. O diagrama de rede mostra a sequência necessária e as interdependências das atividades para atingir o objetivo do projeto.
IV. Quanto aos recursos pode-se afirmar que seu uso ocorrerá de acordo com a atividade realizada, não interferindo prazo estimado para o projeto.
V. O escopo do projeto, a estimativa de duração das atividades e a atribuição de recursos por atividade podem ser ajustados até que se obtenha um planobase viável e realista. 
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Q4148413 Gerência de Projetos
Dependendo do projeto e do setor, a equipe do projeto pode precisar ter um conhecimento prático de processos de controle estatístico para avaliar os dados contidos nas saídas de Controlar a Qualidade. Sobre o gerenciamento da qualidade do projeto, analise as assertivas e assinale a alternativa correta.

I. O custo da qualidade (CDQ) inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não cumprimento dos requisitos.
II. O ciclo planejar-fazer-verificar-agir (PDCA) é a base para a melhoria da qualidade, conforme definida por Shewhart e modificada por Ishikawa.
III. Dependendo do projeto e do setor, a equipe do projeto pode precisar ter um conhecimento prático de processos de controle estatístico para avaliar os dados contidos nas saídas de Controlar a Qualidade, devendo conhecer, portanto, as diferenças entre: prevenção e inspeção; amostragem de atributos e amostragem de variáveis; tolerâncias e limites de controle.
IV. O gerente do projeto e a equipe de gerenciamento do projeto são responsáveis por administrar as compensações associadas à entrega dos níveis requeridos de qualidade e grau. Embora um nível de qualidade que não cumpra os requisitos de qualidade seja sempre um problema, um produto de baixo grau pode não ser. 
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Ano: 2022 Banca: UFCA Órgão: UFCA Prova: UFCA - 2022 - UFCA - Produtor Cultural |
Q4142350 Gerência de Projetos
Um projeto cultural abarca um ciclo que compreende uma série de fases, desde a sua conceituação, planejamento, execução até a prestação de contas. Sobre a etapa de elaboração de projeto é correto afirmar:
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Q4141216 Gerência de Projetos
Sobre o que preconiza a ABNT NBR ISO 21500:2021 – Gerenciamento de projeto, programa e portfólio – Contexto e conceitos, analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) As operações são conduzidas por equipes relativamente estáveis por meio de processos contínuos e repetitivos e têm como foco a sustentação da organização. ( ) Os programas são grupos de componentes de programas gerenciados de forma coordenada para fornecer vantagens e sinergias, contribuir para atingir objetivos estratégicos e operacionais comuns e realizar benefícios. ( ) Portfólios são conjuntos de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para contribuir no atingimento dos objetivos estratégicos de uma organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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Q4138444 Gerência de Projetos
Sobre o planejamento de um evento cultural, marque a alternativa correta.
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Q4138419 Gerência de Projetos
Quais as características básicas de um projeto cultural?  
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Q4138157 Gerência de Projetos
Sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos, de acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, marque a alternativa correta em relação ao plano de risco para projetos de software.  
Alternativas
Q4138156 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo “coletar os requisitos”, estão:
Alternativas
Respostas
2361: E
2362: A
2363: B
2364: D
2365: C
2366: A
2367: D
2368: A
2369: D
2370: A
2371: A
2372: A
2373: D
2374: C
2375: B
2376: E
2377: A
2378: B
2379: C
2380: A