Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.228 questões
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Sistemas e Segurança da Informação |
Q2265366
Gerência de Projetos
São todos princípios válidos do PMBOK 7ª edição.
1. Gestão da mudança 2. Gestão da capacidade 3. Liderança 4. Qualidade 5. Complexidade
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Gestão da mudança 2. Gestão da capacidade 3. Liderança 4. Qualidade 5. Complexidade
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Infraestrutura de TI |
Q2265317
Gerência de Projetos
As cincos fases do gerenciamento de projetos,
segundo o PMBOK 6, são:
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Infraestrutura de TI |
Q2265308
Gerência de Projetos
Em relação ao PMBOK, a definição “é o conjunto
de projetos coordenados entre si, com articulação e
de forma dinâmica, e que visam objetivos comuns”
refere-se a:
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Infraestrutura de TI |
Q2265307
Gerência de Projetos
Procurando dar ênfase no sucesso do projeto e
na agregação de valor aos stakeholders, o PMBOK na
versão 7 adicionou:
Ano: 2023
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF Goiano
Prova:
IV - UFG - 2023 - IF Goiano - Tecnólogo / Área: Gestão Pública |
Q2256980
Gerência de Projetos
A ferramenta que consiste em uma representação hierárquica
e detalhada de todas as entregas, atividades e tarefas que
devem ser executadas para concluir um projeto com
sucesso, quebrando o projeto em componentes menores e
mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a atribuição
de responsabilidades, o acompanhamento do progresso e o
controle dos custos e prazos é
Q2249489
Gerência de Projetos
Gestão de projetos significa planejar,
organizar, coordenar, liderar e controlar
recursos para concretizar o objetivo do
projeto. No que se refere a gestão de projetos,
analise as sentenças:
I- O processo de gestão de projetos envolve duas funções maiores: primeiro estabelecer o plano e então executá-lo para concretizar o objetivo do projeto. II - O objetivo do projeto estabelece o que deve ser concretizado. III - O processo de planejamento determina o que é necessário ser feito (escopo, entregas), como será feito (atividades, sequência) quem o fará (recursos, responsabilidade), quanto tempo será necessário (durações, programação), quanto custará (orçamento). IV - O objetivo de ser acordado entre o patrocinador ou cliente e a organização que irá realizar o projeto. V - O escopo de projeto deve incluir as exigências dos clientes, definir as tarefas ou elementos de trabalho maiores, bem como promover uma lista de entregas e critérios de aceitação associados que possam ser usados para verificar que o trabalho e as entregas atenderam às especificações. VI - Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do projeto em elementos ou itens de trabalho a serem executados pela equipe que irá produzir as entregas do projeto. VII - É necessário fazer uma estimativa de quanto tempo será necessário para completar cada atividade, baseando-se na estimativa de recursos que serão aplicados. VIII - Baseando-se na duração estimada de cada atividade e nas relações lógicas da sequência de atividades no diagrama de rede, desenvolver uma programação total do projeto, incluindo quando cada atividade deverá ser iniciada e concluída. IX - Quando o orçamento total for determinado para o projeto todo ou para cada pacote de trabalho, um orçamento de tempo escalonado precisa ser elaborado para distribuir os custos no decorrer do projeto ou do pacote de trabalho baseado em sua programação para o período inicial e final de cada atividade. X - Uma vez que a programação do projeto e o orçamento são desenvolvidos, deve ser determinado se este pode ser completado dentro do tempo exigido, com os fundos alocados, e com recursos disponíveis.
Após a análise das sentenças, pode-se afirmar:
I- O processo de gestão de projetos envolve duas funções maiores: primeiro estabelecer o plano e então executá-lo para concretizar o objetivo do projeto. II - O objetivo do projeto estabelece o que deve ser concretizado. III - O processo de planejamento determina o que é necessário ser feito (escopo, entregas), como será feito (atividades, sequência) quem o fará (recursos, responsabilidade), quanto tempo será necessário (durações, programação), quanto custará (orçamento). IV - O objetivo de ser acordado entre o patrocinador ou cliente e a organização que irá realizar o projeto. V - O escopo de projeto deve incluir as exigências dos clientes, definir as tarefas ou elementos de trabalho maiores, bem como promover uma lista de entregas e critérios de aceitação associados que possam ser usados para verificar que o trabalho e as entregas atenderam às especificações. VI - Uma estrutura analítica de projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do projeto em elementos ou itens de trabalho a serem executados pela equipe que irá produzir as entregas do projeto. VII - É necessário fazer uma estimativa de quanto tempo será necessário para completar cada atividade, baseando-se na estimativa de recursos que serão aplicados. VIII - Baseando-se na duração estimada de cada atividade e nas relações lógicas da sequência de atividades no diagrama de rede, desenvolver uma programação total do projeto, incluindo quando cada atividade deverá ser iniciada e concluída. IX - Quando o orçamento total for determinado para o projeto todo ou para cada pacote de trabalho, um orçamento de tempo escalonado precisa ser elaborado para distribuir os custos no decorrer do projeto ou do pacote de trabalho baseado em sua programação para o período inicial e final de cada atividade. X - Uma vez que a programação do projeto e o orçamento são desenvolvidos, deve ser determinado se este pode ser completado dentro do tempo exigido, com os fundos alocados, e com recursos disponíveis.
Após a análise das sentenças, pode-se afirmar:
Q2240932
Gerência de Projetos
Dadas as afirmativas acerca da gestão de projetos,
I. A cultura, o estilo e a estrutura da organização influenciam a
maneira como os projetos são executados.
II. Deve-se levar em consideração as variáveis financeiras.
III. O setor público possui menos stakeholders na gestão de projetos que o setor privado.
verifica-se que está/ão correta/s
Q2240931
Gerência de Projetos
Segundo o Project Managment Institute – PMI (2017), um projeto
é “um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único”. Observando-se as características de
um curso de graduação, assinale a alternativa que está
adequada a um projeto.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - MPE-RO - Analista de Suporte Computacional |
Q2239808
Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, 7.a
edição, assinale a opção correta.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - MPE-RO - Analista de Sistemas |
Q2239106
Gerência de Projetos
O PMBOK 7.ª edição substituiu o conceito de áreas de
conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de
atividades e funções relacionadas e críticas para uma entrega
eficaz do projeto. Assinale a opção que apresenta um dos
resultados do domínio de desempenho da incerteza.
Q2235733
Gerência de Projetos
A governança do projeto dá ao gerente de projetos e à equipe a estrutura, processos, modelos de
tomada de decisões e ferramentas para gerenciar o projeto, ao mesmo tempo em que favorece o apoio
e o controle do projeto a fim de obter uma entrega bem-sucedida. Um dos procedimentos de
governança, nesse contexto, é a abordagem do ciclo de vida do projeto, que se caracteriza por
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
TJ-BA
Prova:
FCC - 2023 - TJ-BA - Técnico Judiciário - Escrevente de Cartório |
Q2235444
Gerência de Projetos
Suponha que determinada organização adote modelo de gestão por projetos utilizando a metodologia Program Evaluation and
Review Technique, conhecida como PERT. Nesse contexto, tem-se que a organização
Ano: 2023
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2023 - UFPA - Assistente em Administração |
Q2235273
Gerência de Projetos
Segundo o Project Management Institute (PMI), entidade norte-americana que edita o Guia PMBOK®
(5ª edição brasileira, 2014), com padrões reconhecidos internacionalmente para o gerenciamento de
projetos, um projeto consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado único”. Os conhecimentos difundidos pelo PMBOK® e amplamente aceitos pela
comunidade acadêmica e profissional incluem ainda os conceitos de portfólio e programa, sendo que o
portfólio é definido nessa publicação como
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2233016
Gerência de Projetos
Considerando o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item.
No PMBOK 7.ª edição, o domínio de desempenho da
entrega trata das atividades e funções associadas às entregas
do escopo do projeto.
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
Banco do Brasil
Prova:
FGV - 2023 - Banco do Brasil - Analista - Perfil Interno |
Q2232583
Gerência de Projetos
Dado o caráter temporário de um projeto, o Guia PMBOK estabeleceu um ciclo de vida genérico, dividindo em fases, as quais podem ter ordem sequenciais, sobrepostas ou iterativas.
Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.
Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.
Q2220951
Gerência de Projetos
Um dos grandes atributos do gráfico de Gantt é a forma extremamente visual na qual é possível apresentar os
dados. Sobre essa ferramenta, é CORRETO afirmar:
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220918
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220904
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Em uma entidade pública, o gerenciamento de projetos pode ser utilizado para conduzir ações e iniciativas que tenham importância estratégica. Assim, um profissional que trabalha em um projeto recorrentemente utilizará ferramentas como cronogramas, matrizes de responsabilidades e documentos de requisitos, cujas informações são sigilosas e vedadas à população.
Em uma entidade pública, o gerenciamento de projetos pode ser utilizado para conduzir ações e iniciativas que tenham importância estratégica. Assim, um profissional que trabalha em um projeto recorrentemente utilizará ferramentas como cronogramas, matrizes de responsabilidades e documentos de requisitos, cujas informações são sigilosas e vedadas à população.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220903
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
A definição do escopo do projeto prepara o cenário para o desenvolvimento do plano. O escopo é uma definição do resultado final ou missão de seu projeto — um produto ou serviço para seu cliente ou consumidor.
A definição do escopo do projeto prepara o cenário para o desenvolvimento do plano. O escopo é uma definição do resultado final ou missão de seu projeto — um produto ou serviço para seu cliente ou consumidor.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220902
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Os projetos e os serviços de uma entidade pública são operações que apresentam semelhanças, pois ambos são realizados por pessoas, através de recursos e prazos limitados, geram resultados personalizados e inéditos e devem ser planejados, executados, acompanhados e controlados.
Os projetos e os serviços de uma entidade pública são operações que apresentam semelhanças, pois ambos são realizados por pessoas, através de recursos e prazos limitados, geram resultados personalizados e inéditos e devem ser planejados, executados, acompanhados e controlados.
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