Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos.

Acerca de planejamento, monitoramento e avaliação de projetos e programas, julgue o seguinte item. 

O cronograma físico-financeiro integra planejamento técnico e execução orçamentária. 

Acerca de planejamento, monitoramento e avaliação de projetos e programas, julgue o seguinte item. 

O relatório final é considerado comprovação do alcance dos objetivos propostos, pois sua elaboração se dá apenas quando os objetivos são de fato alcançados. 

Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.

Durante a execução, o assistente de projetos só deve se preocupar com riscos que já se transformaram em problemas reais. 

Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.

É na fase de execução que ocorre o gasto da maior parte do orçamento de um projeto.

Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.

A fase de execução de projetos consiste em realizar as atividades definidas no plano para cumprir os requisitos do projeto. 

Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.

Para garantir a eficiência, cada projeto dentro de um programa deve funcionar de forma totalmente isolada. 

Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.

Na execução de programas, o escopo é menos flexível que no projeto.

Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.

Diferentemente do projeto, que foca na entrega de um produto único, um programa foca no resultado estratégico de longo prazo.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

A aprovação inicial do projeto elimina a necessidade de seu monitoramento contínuo. 

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

A decomposição do trabalho em pacotes facilita estimativas de prazo e custo.

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

A função principal das normas e instruções internas na gestão de projetos é garantir o cumprimento estrito de procedimentos administrativos, não devendo tratar de temas como gestão de riscos, partes interessadas ou qualidade.

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

A elaboração de normativos e instruções internas voltadas à gestão de projetos deve considerar a padronização de processos, de papéis e responsabilidades e de artefatos mínimos (planos, relatórios, registros de riscos), de forma alinhada à estratégia organizacional.