Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de escopo em gerência de projetos
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Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.
A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo
planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
Entre os aspectos que devem ser considerados na avaliação do
sucesso de um projeto incluem-se a adequação ou a
inadequação de seus produtos, o cumprimento dos prazos e dos
custos estimados e, sobretudo, a agregação de valor e a
satisfação dos clientes e das partes interessadas.
A respeito de gerência de projetos, julgue o próximo item à luz das metodologias e práticas de mercado.
Recomenda-se adotar um projeto com ciclo de vida preditivo
quando não se tem um entendimento completo do escopo do
produto.
Tal processo é denominado
Na fase de planejamento, etapa comum aos mais conhecidos modelos de gestão de projetos, deve-se elaborar a estrutura analítica com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho a ser desempenhado.
Na administração de projetos, o escopo do produto faz parte do escopo do projeto, mas com ele não deve ser confundido. O escopo do produto refere-se às características, ou seja, às especificações funcionais e técnicas do produto.
A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.
Na primeira coluna estão algumas fases do ciclo de vida de um projeto, numeradas de 1 a 5. Na segunda coluna estão algumas das atividades de cada fase do ciclo de vida. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Fase conceitual.
2. Fase de definição.
3. Fase de produção.
4. Fase operacional.
5. Fase de encerramento.
( ) Fornecimento de feedback para os planejadores do empreendimento, envolvidos com o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos organizacionais.
( ) Recomendações para o gerenciamento de futuros projetos e programas.
( ) Desenvolvimento de protocolos sobre a maneira como o projeto será monitorado, avaliado e controlado.
( ) Determinação das necessidades atuais ou de deficiências potenciais de produtos, serviços ou processos organizacionais existentes, conforme for apropriado.
( ) Mudanças no processo de engenharia, de
acordo com as necessidades.
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