Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de escopo para Concurso - Página 10

Q312630

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312630 Gerência de Projetos

Considere o seguinte escopo de projeto:

• Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;

• Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;

• Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.

A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).

A

São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.

B

Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.

C

O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.

D

A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.

E

A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.

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Q312614

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312614 Gerência de Projetos

No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.

A

A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.

B

No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.

C

Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.

D

A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.

E

A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.

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Q297706

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) Prova: CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q297706 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que
se seguem.

A gestão de escopo é a área de conhecimento definida no PMBOK como responsável por delimitar o que será feito ou não em determinado projeto e, ainda, por mapear, analisar e definir planos de mitigação para os riscos encontrados.

Certo

Errado

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Q1646810

Ano: 2012 Banca: FADESP Órgão: MPE-PA Prova: FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Suporte a Banco de Dados |

Q1646810 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a linha base do escopo (que faz parte do plano de gerenciamento do projeto) é composta por

A

EAP ,Entrevista com Cliente e Plano de Atividades.

B

Declaração dos Requisitos, CPM e Riscos Identificados.

C

Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.

D

Plano de Mitigação de Escopo, Cronograma do Projeto e EAP.

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Q973605

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Organizacional |

Q973605 Gerência de Projetos

Você foi nomeado Gerente do Evento de Confraternização de sua organização, que contará com conferências, banquete de encerramento, baile e exibição de conjuntos sertanejos. Seu novo projeto encontra-se no processo de Planejamento e você está trabalhando na definição da EAP (WBS). O gerente financeiro lhe propôs um sistema de numeração para atribuir à EAR O sistema de numeração é um identificador único denominado:

A

dicionário da EAP, sendo utilizado paia monitorar as descrições de cada elemento de trabalho;

B

código de contas, sendo utilizado para monitorai' os custos dos elementos da EAP;

C

código de contas, sendo utilizado para monitorar as alocações de tempo e de recursos a cada elemento de trabalho;

D

dicionário da EAP, sendo utilizado paia atribuir códigos de controle de qualidade a cada elemento de trabalho;

E

código da EAP. sendo utilizado para descrever todos os elementos de trabalho da EAP.

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Q973604

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Organizacional |

Q973604 Gerência de Projetos

Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir, referente ao projeto de implantação de um Sistema de Informações Gerenciais para determinada organização:

Imagem associada para resolução da questão

Pode-se afirmar que a EAP:

A

está correta e pode representar o escopo de trabalho para o projeto;

B

apesar de necessitar de pequenos ajustes de nomenclatura, é uma boa representação do escopo de trabalho para o projeto;

C

não é uma representação viável do escopo de trabalho do projeto, uma vez que grande parte dele não está representada no desenho;

D

não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque deve ser desenhada pelo gerente de projetos alocado;

E

não é uma boa representação do escopo de trabalho do projeto porque não obedece a critérios claros de divisão dos pacotes de responsabilidade.

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Q836979

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836979 Gerência de Projetos

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

A

Ciclo de vida do produto: conjunto de fases, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia.

B

Sistema de controle de mudanças: conjunto de procedimentos formais e documentados que define como as entregas e a documentação do projeto serão controladas, alteradas e aprovadas. Na maior parte das áreas de aplicação, o sistema de controle de mudanças é um subconjunto do sistema de gerenciamento de configuração.

C

Validação: processo de formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

D

Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases que não se sobrepõem, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de fabricação e controle da organização. A última fase do ciclo de vida geralmente é a deterioração e a morte do produto.

E

Verificação do escopo: técnica de avaliação de um componente ou produto durante ou no final de uma fase ou projeto para garantir que está de acordo com os requisitos especificados.

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Q280447

Ano: 2012 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2012 - UFBA - Administrador |

Q280447 Gerência de Projetos

Texto associado

Responda:

C, se a proposição for certa;
E, se a proposição for errda.

PERT (Program evaluation review technique) é uma técnica mais complexa de planejamento e controle, que permite relacionar múltiplas atividades de um processo ou subprocesso num mesmo espaço de tempo.

Certo

Errado

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Q279270

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |

Q279270 Gerência de Projetos

Texto associado

Para que as organizações obtenham o sucesso almejado, é relevante
que as estratégias organizacionais sejam planejadas, implementadas
e avaliadas. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.

A estratégia corporativa desenvolve a estratégia de negócios, que, por sua vez, desenvolve estratégias funcionais. Uma corporação que atue no segmento de cimento, metais, siderurgia, energia, celulose, agroindústria e finanças deve desenvolver estratégias para cada um de seus negócios, e cada negócio deve desenvolver estratégias funcionais consoantes ao ambiente externo da organização.

Certo

Errado

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Q278775

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1 |

Q278775 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

O processo de execução define o escopo de um projeto.

Certo

Errado

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Q271139

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271139 Gerência de Projetos

As entradas para o Planejamento do Escopo são:

A

a descrição do produto, o sistema de informação de gerenciamento de projetos, os relatórios e as premissas.

B

os procedimentos organizacionais, os relatórios de desempenho, as premissas e as requisições de usuário.

C

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições do usuário.

D

a descrição do produto,o project charter, as premissas e as restrições.

E

o plano do projeto, o project charter, as restrições e as requisições de mudanças.

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Q262864

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q262864 Gerência de Projetos

O gerente de aplicações de uma empresa de desenvolvimento de software recebe uma solicitação verbal de um usuário para modificar determinada funcionalidade de um projeto em andamento. As boas práticas de gerenciamento de projeto são conhecidas por todos, e o gerente, então, explica ao usuário que a mudança precisa ser submetida ao sistema de controle de mudanças, procedimentos documentados que descrevem, entre outras ações, como

A

utilizar o método Delphi para buscar o consenso de todos os usuários sobre a necessidade ou não da mudança solicitada.

B

utilizar técnicas de previsão para evitar a necessidade de mudanças ao longo do projeto.

C

orientar os gerentes de projeto sobre suas decisões pela aprovação ou rejeição de todas as mudanças solicitadas durante o desenvolvimento de um projeto.

D

medir o desempenho do trabalho realizado ou em andamento, em relação às metas estabelecidas.

E

controlar, alterar e aprovar as entregas e a documentação associadas ao projeto.

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Q261595

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q261595 Gerência de Projetos

A estrutura de decomposição do trabalho fornece uma referência para a atribuição de tamanho, esforço, cronograma e responsabilidades e é utilizada como uma estrutura subjacente para planejar, organizar e controlar o trabalho executado no projeto. Esta estrutura de decomposição pode ser:

A

o relatório da Análise de Pontos de Função.

B

o tamanho estimado do sistema.

C

o plano de trabalho preliminar.

D

o “pacote preliminar de trabalho” (preliminary work package)

E

a EAP do projeto.

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Q255419

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255419 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca de projetos e das etapas para sua
realização.

As atividades realizadas durante as etapas de um projeto são independentes e não se repetem ao longo do desenvolvimento do projeto – superada uma etapa, não há possibilidade de rever os respectivos processos.

Certo

Errado

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Q254708

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-RR - Administrador |

Q254708 Gerência de Projetos

A estrutura analítica de um projeto (EAP) detalha as atividades e tarefas que o compõem e consiste em insumo fundamental para a criação de um cronograma.

Certo

Errado

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Q254074

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254074 Gerência de Projetos

No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento

A

do Escopo do Projeto.

B

de Integração do Projeto.

C

de Controle do Projeto.

D

dos Riscos do Projeto.

E

dos Custos do Projeto.

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Q251048

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação |

Q251048 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e

A

Sequenciar as Atividades.

B

Criar a EAP.

C

Desenvolver o Cronograma.

D

Controlar os Custos.

E

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.

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Q249381

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249381 Gerência de Projetos

Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?

A

Dicionário da EAP, atualizações de ativos de processos organizacionais e decomposição

B

Dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

C

Entregas Aceitas, dicionário da EAP e atualizações nos documentos do projeto

D

Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

E

Entregas Aceitas, atualização de ativos de processos organizacionais e lista dos marcos

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Q234733

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPE-PI Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática |

Q234733 Gerência de Projetos

Texto associado

Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.

É importante que o escopo de um projeto seja definido o mais amplamente possível, pois isso permite um gerenciamento mais eficaz da fase de projeto.

Certo

Errado

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Q215371

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215371 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo

A

sequenciar as atividades.

B

criar o escopo.

C

definir o escopo.

D

criar a EAP.

E

decompor as atividades.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de escopo em gerência de projetos

Foram encontradas 244 questões