Questões de Concurso
Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.451 questões
Ano: 2021
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
PGE-PA
Prova:
Fundação CETAP - 2021 - PGE-PA - Técnico de Procuradoria - Informática |
Q2412079
Gerência de Projetos
Qual das alterativas seguintes não é uma boa prática que deva ser usada na elaboração da FAP (Estrutura Analítica do Projeto)?
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |
Q2177856
Gerência de Projetos
Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição
a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e
específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |
Q2171017
Gerência de Projetos
O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que
servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou
dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093760
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e,
em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. No documento de gestão de riscos, devem ser
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos,
atribuindo ao gerente de projetos a autoridade para
determinar os limites de quaisquer reservas do projeto ou
mesmo para ampliar o orçamento em caso de novos riscos,
de acordo com as informações do texto.
II. As expectativas dos principais interessados, mais
conhecidos como stakeholders, e os processos
organizacionais de gestão de risco são exemplos de
documentos úteis ao planejamento da gestão de riscos,
conforme o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093759
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma e a curva de avanço físico, o orçamento do projeto e o organograma do projeto são alguns dos documentos que podem contribuir com o desenvolvimento do planejamento da gestão de riscos, de acordo com o texto.
II. A declaração do escopo do projeto ou a EAP do projeto, o contrato ou o edital de concorrência do projeto, as premissas e os requisitos do projeto são alguns dos documentos que serão visitados para a elaboração do plano de gestão de riscos, como pode ser percebido a partir da leitura do texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093758
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e,
em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. Uma das principais entradas para o desenvolvimento do
plano de gestão de riscos é relacionar a documentação do
projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão
de riscos, como pode ser entendido após a leitura do texto.
II. O planejamento do gerenciamento de risco de um projeto é
um processo no qual os riscos do projeto são reavaliados a
fim de constatar que o seu impacto e a sua probabilidade
efetivamente ocorreram no projeto, conforme o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Potim - SP
Prova:
VUNESP - 2021 - Câmara de Potim - SP - Diretor Geral |
Q1892067
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, o risco tanto representa uma
ameaça potencial como também uma oportunidade
potencial. Os riscos que incluem fatores que fogem ao
controle da equipe de projetos tais como questões políticas, legais ambientais e sociais, são denominados
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |
Q1865857
Gerência de Projetos
Abarcar os processos que envolvem a geração, o armazenamento
e a distribuição de informações referentes ao projeto, para que
ocorram no tempo certo e na forma mais adequada, e
compreender o planejamento e a distribuição das interlocuções, o
controle e a elaboração de relatórios de desempenho são
características do gerenciamento de projetos relacionadas a
Q1864781
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de Processos de
Q1848261
Gerência de Projetos
Considerando o conceito das Três Linhas de Defesa de Riscos, a função descrita no texto a seguir
é de responsabilidade de que linha de defesa:
“Gerentes operacionais gerenciam os riscos e têm propriedade sobre eles. Eles também são responsáveis por implementar ações corretivas para resolver deficiências em processos e controles.”
“Gerentes operacionais gerenciam os riscos e têm propriedade sobre eles. Eles também são responsáveis por implementar ações corretivas para resolver deficiências em processos e controles.”
Q1848239
Gerência de Projetos
Uma universidade federal identificou e avaliou os eventos de riscos associados com a administração
dos seus restaurantes universitários e concluiu que não possuía internamente recursos e
requisitos necessários para gestão do fornecimento diário de alimentação aos estudantes de
uma forma eficaz. A gestão da instituição terceirizou a administração desses serviços a uma
empresa de preparo e fornecimento de refeições, buscando alternativas para redução do impacto
e probabilidade desses eventos de risco.
De acordo com o contexto descrito acima, qual das respostas ao risco elencadas abaixo foi escolhida pela gestão da universidade:
De acordo com o contexto descrito acima, qual das respostas ao risco elencadas abaixo foi escolhida pela gestão da universidade:
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
FUNSAÚDE - CE
Prova:
FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Técnico em Equipamentos Biomédicos |
Q1847396
Gerência de Projetos
As questões de riscos podem afetar o cumprimento de contratos,
comprometendo a boa condução dos processos administrativos.
A esse respeito, considere as afirmativas a seguir.
I. As análises qualitativa e quantitativa dos riscos devem ser
apresentadas na proposta do contrato.
II. A identificação e o planejamento do gerenciamento de riscos
são necessários para elaboração do plano de administração
de contrato.
III. Os processos de gestão de riscos não são mais considerados
após à negociação do contrato.
Está correto o que se afirma em
Q1844842
Gerência de Projetos
Segundo o modelo de gerenciamento de riscos
ABNT - NBR ISO 31000, são princípios da gestão
de risco, exceto:
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CORE-PR
Prova:
Quadrix - 2021 - CORE-PR - Assistente Administrativo Júnior |
Q1792256
Gerência de Projetos
Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.
No programa de melhoria contínua, o estudo‐piloto da
melhoria prescinde da análise do método atual e da
identificação dos benchmarks.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista I |
Q1784772
Gerência de Projetos
O plano de gestão de projetos que permite que decisões sejam
tomadas de modo adequado e no tempo certo, que as
necessidades de informação requerida pelas partes interessadas
sejam devidamente atendidas e que sejam evitados relatórios,
informações e reuniões desnecessários é denominado plano de
gerenciamento
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista I |
Q1784771
Gerência de Projetos
No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
I A gestão de projetos aumenta o número de mudanças no escopo.
II A gestão de projetos permite documentar e facilitar as estimativas de parâmetros para futuros projetos.
III Na gestão visual de projetos, são usados mapas cognitivos, para gerar opções e aprofundar o pensamento.
IV O custo da gestão de projetos pode tornar a empresa menos competitiva.
Estão certos apenas os itens
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista I |
Q1784721
Gerência de Projetos
No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
I Escopo funcional refere-se às características técnicas do projeto, destacando-se os padrões e as especificações a serem usadas, normas legais e procedimentos de qualidade.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma saída da atividade de definir o escopo.
III Uma das saídas da ação de validar o escopo do projeto são as solicitações de mudança.
IV A documentação dos requisitos do projeto deve conter os seus potenciais impactos em outras áreas da organização.
Estão certos apenas os itens
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Gerenciamento de Projetos) |
Q1771977
Gerência de Projetos
Ao usar o vínculo da definição do escopo do
projeto e a EAP, considerando as atribuições de
funções e responsabilidades, o método que pode ser
utilizado para apresentar as funções e
responsabilidades denomina-se:
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Gerenciamento de Projetos) |
Q1771973
Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de riscos, em
especial o processo de planejar as respostas ao risco,
caracterizam-se por:
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Gerenciamento de Projetos) |
Q1771970
Gerência de Projetos
Uma técnica que pode ser usada para elaborar
uma estimativa de custos de maior precisão é a:
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