Questões de Concurso
Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.451 questões
Ano: 2022
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREMERO
Prova:
Quadrix - 2022 - CREMERO - Assistente Administrativo |
Q1941857
Gerência de Projetos
Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.
Os produtos ou os serviços de alta qualidade são os que
mais bem satisfazem as necessidades do cliente.
Q1933499
Gerência de Projetos
Um projeto de reforma de salas de certa organização,
originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado
total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês,
pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
Q1928477
Gerência de Projetos
Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para
redução de custos na organização em que trabalha. Uma das
atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares
para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes
estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias;
pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias.
O tempo esperado para essa atividade é de:
O tempo esperado para essa atividade é de:
Ano: 2022
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR
Prova:
CESGRANRIO - 2022 - ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR - Engenheiro Químico |
Q1926205
Gerência de Projetos
No contexto das diretrizes de gestão de riscos, apresentadas na norma ABNT NBR ISO 31000:2018, o processo de
avaliação de um risco engloba as três seguintes etapas:
Q1920007
Gerência de Projetos
Um escopo PERT possui alguns termos para definir
eventos, tempos e recursos importantes. Uma atividade
importante é evidenciar o caminho crítico que, depois de
definido, fornecerá:
Q1918375
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.
A reengenharia tem o objetivo de promover o
aperfeiçoamento gradativo do processo atual, de modo
a promover a sua melhoria.
Q1918374
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.
O outsourcing consiste, na prática, em uma simplificação
da estrutura e do processo decisório das organizações e
em uma maior focalização no core business e nos
aspectos essenciais do negócio.
Q1918373
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.
O Total Quality Management (TQM) é um conceito de
controle que atribui aos gerentes e aos dirigentes, e não
às demais pessoas, a responsabilidade pelo alcance de
padrões de qualidade.
Ano: 2022
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV-SP
Prova:
Quadrix - 2022 - CRMV-SP - Assistente em Administração de Pessoal |
Q1914998
Gerência de Projetos
Acerca das noções de gestão de projetos, julgue o item.
Suponha-se que uma atividade do projeto possua as seguintes estimativas de tempo: otimista – 10 dias; mais provável – 15 dias; e pessimista – 30 dias. Nesse casso, utilizando-se a estimativa PERT, é correto afirmar que o tempo estimado para a atividade é superior a 16 dias.
Suponha-se que uma atividade do projeto possua as seguintes estimativas de tempo: otimista – 10 dias; mais provável – 15 dias; e pessimista – 30 dias. Nesse casso, utilizando-se a estimativa PERT, é correto afirmar que o tempo estimado para a atividade é superior a 16 dias.
Q1914968
Gerência de Projetos
O processo de elaboração de projetos envolve o
estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
Ao se deparar com mais de um objetivo no mesmo
projeto, no entanto, a administração pode se utilizar
da seguinte estratégia:
Q1914254
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de processos, julgue o item.
Em uma organização, os setores de compras e
contabilidade executam processos de apoio ao
funcionamento da entidade.
Q1909117
Gerência de Projetos
Thiago Cardoso é um gerente de projetos alocado na
Pró-reitoria de Planejamento de uma Universidade
Pública Federal e coordena um projeto para
implantação de um software para controle de
processos internos da Universidade, com o qual
inclusive as atividades com fornecedores externos à
Universidade deverão ser possíveis de ser realizadas.
O projeto deve ser finalizado após seis meses de seu
início e não há um orçamento específico para sua
realização. Sua equipe consta de cinco servidores
disponibilizados em tempo integral durante
exatamente seis meses para o projeto. O projeto
deverá incluir treinamento de professores e técnicos
administrativos de todas as unidades e ser realizado
pelos servidores da própria universidade, que não
receberão pagamento pela sua realização. Assinale a
alternativa INCORRETA:
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área de Atuação: Comunicação e Ouvidoria |
Q1907821
Gerência de Projetos
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada referente a comunicação dirigida.
Uma empresa de gestão de projetos adota a metodologia ágil, que consiste em um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. Entre as práticas utilizadas nessa metodologia, destacam-se as reuniões diárias, de curta duração, entre os membros de um projeto. Nessas reuniões são relatados os resultados do dia e os problemas encontrados, bem como definidas as ações para o dia seguinte. Nessa situação, as referidas reuniões podem ser consideradas uma forma de comunicação dirigida.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Petrobras - Administração |
Q1891080
Gerência de Projetos
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação
hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma
assertiva a ser julgada.
Carlos, membro de uma equipe de projetos, planeja realizar aquisições para a modernização de sistemas de segurança contra incêndio em plataforma offshore de petróleo. Para tanto, considerando que essa modalidade incentiva o contratado a economizar, ele decide utilizar o contrato por administração. Nesse caso, a decisão de Carlos está corretamente embasada.
Carlos, membro de uma equipe de projetos, planeja realizar aquisições para a modernização de sistemas de segurança contra incêndio em plataforma offshore de petróleo. Para tanto, considerando que essa modalidade incentiva o contratado a economizar, ele decide utilizar o contrato por administração. Nesse caso, a decisão de Carlos está corretamente embasada.
Ano: 2022
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Lajedo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2022 - Prefeitura de Lajedo - PE - Auxiliar Administrativo |
Q1888633
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas a seguir:
I. O escritório de projetos, ao realizar o gerenciamento do escopo, dedica esforços para identificar os requisitos e as entregas do projeto. Nesse processo, é possível utilizar um diagrama de uma estrutura analítica do projeto (EAP) para ajudar a compreender melhor o escopo do projeto.
II. Ao gerenciar a equipe de projeto, o gerente de projetos busca acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
III. A gestão do tempo é uma parte importante do gerenciamento do projeto e, quando é realizada pelo escritório de projetos, compreende processos como o desenvolvimento do orçamento, a elaboração de uma lista de riscos e a formalização de um termo de abertura de projetos.
Marque a alternativa CORRETA:
I. O escritório de projetos, ao realizar o gerenciamento do escopo, dedica esforços para identificar os requisitos e as entregas do projeto. Nesse processo, é possível utilizar um diagrama de uma estrutura analítica do projeto (EAP) para ajudar a compreender melhor o escopo do projeto.
II. Ao gerenciar a equipe de projeto, o gerente de projetos busca acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
III. A gestão do tempo é uma parte importante do gerenciamento do projeto e, quando é realizada pelo escritório de projetos, compreende processos como o desenvolvimento do orçamento, a elaboração de uma lista de riscos e a formalização de um termo de abertura de projetos.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Engenheiro Civil |
Q1884209
Gerência de Projetos
Texto associado
Uma construtora adotou a análise de valor agregado
(AVA) como procedimento gerencial para acompanhar sua obra.
Os custos totais da construção são de 20 milhões de reais, para
serem executados em dois anos. O início do empreendimento foi
em janeiro de 2021, com previsão de conclusão em dezembro de
2022. Em junho de 2021: o valor planejado foi de 3 milhões; o
valor agregado foi de 4 milhões; e o custo real foi igual a 5
milhões. Em dezembro de 2021: o valor planejado foi de 10
milhões; e o valor agregado e o custo real foram iguais a 10
milhões.
Tendo como referência as informações precedentes e considerando que os valores das variáveis estão corretos, julgue o próximo item, de acordo com a metodologia AVA.
A distorção nos custos em junho de 2021 será corrigida até dezembro de 2022.
A distorção nos custos em junho de 2021 será corrigida até dezembro de 2022.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Administração |
Q1878625
Gerência de Projetos
Em cada um dos próximos itens, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.
Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa de risco para ampliar sua base de clientes. Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um plano de contingência deverá ser executado caso o risco ocorra.
Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa de risco para ampliar sua base de clientes. Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um plano de contingência deverá ser executado caso o risco ocorra.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Administração |
Q1878623
Gerência de Projetos
Em cada um dos próximos itens, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.
Carlos, líder de equipe de gerenciamento de projetos, explicou, em uma reunião, o significado de gestão dos riscos positivos. Nessa situação, Carlos estaria correto se explicasse que gerir riscos positivos significa potencializar os ganhos advindos das oportunidades e aumentar a sua probabilidade de ocorrência e a intensidade de suas consequências.
Carlos, líder de equipe de gerenciamento de projetos, explicou, em uma reunião, o significado de gestão dos riscos positivos. Nessa situação, Carlos estaria correto se explicasse que gerir riscos positivos significa potencializar os ganhos advindos das oportunidades e aumentar a sua probabilidade de ocorrência e a intensidade de suas consequências.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - DPE-RO - Analista da Defensoria Pública - Engenharia Civil |
Q1877463
Gerência de Projetos
Ao utilizar o MS-Project para elaborar o planejamento de uma
obra, o engenheiro responsável registrou todas as atividades, com
as respectivas durações e relações de dependência, em seguida,
salvou a linha de base. Ao salvar a linha de base, o engenheiro
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Técnico Industrial e de Gestão Corporativa – Ambiental (Manhã) |
Q3272761
Gerência de Projetos
Segundo o Ministério da Economia, de modo geral, a análise de risco faz-se necessária para lidar com incertezas sempre inerentes às estimativas de custos, benefícios e externalidades de projetos de investimento, cujos efeitos ocorrem a longo prazo, além do levantamento qualitativo dos riscos, que podem ser relevantes para quem delibera decisões. Os passos recomendados para a avaliação dos riscos do projeto são: análise de sensibilidade; avaliação qualitativa de riscos; e, análise probabilística de riscos. Considerando os passos recomendados para a avaliação de risco com suas respectivas descrições, relacione adequadamente os itens a seguir.
1. Análise de sensibilidade.
2. Avaliação qualitativa de riscos.
3. Análise probabilística de riscos.
( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.
( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.
( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica.
A sequência está correta em
1. Análise de sensibilidade.
2. Avaliação qualitativa de riscos.
3. Análise probabilística de riscos.
( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.
( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.
( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica.
A sequência está correta em
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