Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 36

Q2087791

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEGEP-RO Prova: Instituto Consulplan - 2023 - SEGEP-RO - Analista de Desenvolvimento Social - Arquitetura |

Q2087791 Gerência de Projetos

Durante análise de cronograma físico financeiro mediante execução de uma determinada obra, ao comparar os valores agregados e realizados, determinado arquiteto percebeu que os custos estão acima do orçamento previsto. Considerando que a variação de custo é dada pela diferença entre o valor agregado e o custo real, analise as afirmativas a seguir.
I. Contratempos encareceram o serviço como, por exemplo, mudança de projeto, chuva, paralisação, falta de material etc.; deve-se manter o ritmo do trabalho.
II. A análise de custos pode ser traduzida por: VA > CR → VC > 0; a contratação de um serviço de má qualidade pode contribuir com o aumento de custos.
III. A produtividade real pode ter ficado aquém da orçada; deve-se identificar as fontes de ganho.
IV. A análise de custos pode ser traduzida por: VA < CR → VC < 0; deve-se identificar a fonte de perda.
V. Deve-se adotar providências para prevenir futuras perdas e corrigir o ritmo inadequado.
VI. A análise de custos pode ser traduzida por: VA = CR → VC = 0; deve-se identificar a fonte de perda.
Está correto o que se afirma apenas em

A

I e IV.

B

II e III.

C

II e V.

D

IV e V.

E

V e VI.

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Q2086256

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEGER-ES Prova: Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Engenharia Mecânica |

Q2086256 Gerência de Projetos

Diversas técnicas são utilizadas para auxiliar uma equipe de projeto na elaboração da sua programação e geração de um cronograma factível, como o Gráfico de Gantt, o CPM (Critical Path Method) e o PERT (Program Evaluation & Review Technique). Considerando tais técnicas, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Para as técnicas PERT/CPM, o caminho crítico através de uma rede é a rota seguindo os arcos que apresenta maior comprimento, isto é, duração das atividades.

B

Para programação utilizando CPM, atividades muito complexas e que não podem ser estimadas com razoável precisão podem ser decompostas em um nível maior de detalhe.

C

O CPM adota duas estimativas de duração por atividade para fazer a programação e combina redes probabilísticas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

D

O PERT usa um sistema baseado em três estimativas de tempo – a mais provável, a otimista e a pessimista, que serão utilizadas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

E

O gráfico de Gantt mostra as atividades em escala de tempo, apresentando um eixo para a representação de todo o período de duração do projeto e um eixo para as atividades que formam o projeto.

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Q2086022

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 18ª Região (GO) Prova: FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário Área Administrativa |

Q2086022 Gerência de Projetos

Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa que o denominado caminho crítico é formado por

A

desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.

B

ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.

C

atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.

D

fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de custos.

E

aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.

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Q2077465

Q2077465 Gerência de Projetos

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute – PMI, assim define projeto: “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for mais necessário”. O PMBOK (2008) estabelece nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em termos dos processos que compõem suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Gerenciamento de escopo: processo de assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso.

B

Gerenciamento de comunicação: processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas apropriadamente.

C

Gerenciamento de riscos: processos de planejamento, identificação, análise, planos de contingência e monitoramento, visando aumentar a probabilidade dos eventos positivos e minimizar o impacto dos eventos negativos no projeto.

D

Gerenciamento de recursos humanos: processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

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Q2076149

Ano: 2023 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Balneário Camboriú - SC Prova: FEPESE - 2023 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q2076149 Gerência de Projetos

Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições, que limitam ou condicionam a ação dos gestores. Em que pese o PMBOK em sua quarta edição tenha ampliado as categorias de restrições, tradicionalmente falava-se e ainda se pode falar acertadamente no “triângulo das restrições” composto por três itens: tempo, custo e escopo.
Na gestão de projetos, como se chama a opção pela busca na redução do tempo do projeto mesmo que com o aumento de seus custos?

A

Aceleração

B

Compressão

C

Diluição

D

Mitigação

E

Paralelismo

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Q2073123

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |

Q2073123 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Atuar de maneira proativa na prevenção de riscos aumenta as chances de se realizar o objetivo do projeto e de se evitar situações onerosas e desgastantes.

Certo

Errado

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Q2073121

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |

Q2073121 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

A proposta de um projeto é elaborada com base em hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre a conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.

Certo

Errado

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Q2066752

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: CGE-SC Prova: FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |

Q2066752 Gerência de Projetos

A Gestão de Riscos tem a finalidade de melhor entender os riscos envolvidos para, assim, melhor formular e implementar medidas mitigadoras. Entretanto, o dirigente máximo de uma organização não sabe exatamente por onde começar esse processo.
Segundo as boas práticas de gerenciamento de riscos, o processo deve ser iniciado por

A

alocar recursos e definir canais de comunicação.

B

avaliar os resultados da implantação da estrutura e a integração aos processos da organização.

C

implantar estrutura de gestão de riscos adequada às características da organização.

D

integrar os processos de gestão de riscos e à tomada de decisão da organização.

E

priorizar os riscos mapeados como críticos na organização.

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Q4172564

Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Desenvolvimento |

Q4172564 Gerência de Projetos

O PMBOK é uma das referências em termos de gerenciamento de projetos, mesmo não sendo específico para projetos de software. A área de conhecimento do PMBOK que define as atividades que o gerente de projetos executa para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas é a de

A

qualidade.

B

partes interessadas.

C

cronograma.

D

monitoramento.

E

integração.

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Q4159728

Ano: 2022 Banca: AGIRH Órgão: Prefeitura de Silveiras - SP Prova: AGIRH - 2022 - Prefeitura de Silveiras - SP - Encarregado de Equipe |

Q4159728 Gerência de Projetos

Julgue as seguintes afirmativas sobre cronograma:

I. O cronograma é uma ferramenta que serve para organizar as atividades, os recursos e os prazos de um projeto em um único diagrama visual.
II. O cronograma é um instrumento de organização e planejamento. Ele pode ser feito no papel, em uma planilha ou até em softwares especializados, podendo ser representado graficamente ou não, o importante é que todos os envolvidos tenham uma visão clara sobre os prazos e datas de entrega.
III. O cronograma serve para direcionar a equipe do projeto sobre qual a sequência de execução das atividades, em qual tempo elas devem ser executadas e se está tudo ocorrendo dentro do prazo estipulado.

São corretas as afirmativas:

A

I e II.

B

I e III.

C

II e III.

D

todas afirmativas estão corretas.

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Q4154440

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Técnico de Tecnologia da Informação |

Q4154440 Gerência de Projetos

Sobre a declaração do escopo do projeto, de acordo com o PMBOK, 6ª edição, é correto afirmar que:

A

a declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, principais entregas, premissas e restrições.

B

a declaração do escopo do projeto não documenta o escopo do produto.

C

as partes interessadas do projeto não conseguem ter um entendimento comum do escopo do projeto por meio da declaração do escopo do projeto.

D

em termos de detalhes, o termo de abertura do projeto contém descrição detalhada dos elementos do escopo, enquanto a declaração do escopo do projeto contém informações de alto nível.

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Q4148415

Ano: 2022 Banca: Instituto UniFil Órgão: Prefeitura de Maricá - RJ Prova: Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Engenheiro Mecânico |

Q4148415 Gerência de Projetos

O processo de controle de projetos envolve a coleta de dados regular sobre o desempenho do projeto, a comparação do desempenho real com o planejado e a aplicação de ações corretivas se o desempenho real estiver abaixo do planejado. Assinale a alternativa incorreta.

A

O momento real em que as atividades são iniciadas e finalizadas não interfere no processo de controle de projetos, desde que o cronograma não seja alterado.

B

Os custos reais gastos são analisados como dados de desempenho real.

C

A cada período do relatório devem ser coletadas informações sobre alterações no orçamento, cronograma e no escopo do projeto.

D

Uma vez que as mudanças são incorporadas ao plano e acordados com o cliente, um novo plano-base dever ser estabelecido.

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Q4148413

Ano: 2022 Banca: Instituto UniFil Órgão: Prefeitura de Maricá - RJ Prova: Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Engenheiro Mecânico |

Q4148413 Gerência de Projetos

Dependendo do projeto e do setor, a equipe do projeto pode precisar ter um conhecimento prático de processos de controle estatístico para avaliar os dados contidos nas saídas de Controlar a Qualidade. Sobre o gerenciamento da qualidade do projeto, analise as assertivas e assinale a alternativa correta.

I. O custo da qualidade (CDQ) inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não cumprimento dos requisitos.
II. O ciclo planejar-fazer-verificar-agir (PDCA) é a base para a melhoria da qualidade, conforme definida por Shewhart e modificada por Ishikawa.
III. Dependendo do projeto e do setor, a equipe do projeto pode precisar ter um conhecimento prático de processos de controle estatístico para avaliar os dados contidos nas saídas de Controlar a Qualidade, devendo conhecer, portanto, as diferenças entre: prevenção e inspeção; amostragem de atributos e amostragem de variáveis; tolerâncias e limites de controle.
IV. O gerente do projeto e a equipe de gerenciamento do projeto são responsáveis por administrar as compensações associadas à entrega dos níveis requeridos de qualidade e grau. Embora um nível de qualidade que não cumpra os requisitos de qualidade seja sempre um problema, um produto de baixo grau pode não ser.

A

Apenas I e IV estão corretas.

B

Apenas em II e IV estão corretas.

C

Apenas em I, III e IV estão corretas.

D

Todas estão corretas.

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Q4142350

Ano: 2022 Banca: UFCA Órgão: UFCA Prova: UFCA - 2022 - UFCA - Produtor Cultural |

Q4142350 Gerência de Projetos

Um projeto cultural abarca um ciclo que compreende uma série de fases, desde a sua conceituação, planejamento, execução até a prestação de contas. Sobre a etapa de elaboração de projeto é correto afirmar:

A

Todos os editais de órgãos públicos ou empresas patrocinadoras apresentam um modelo único de formulário de elaboração de projeto a ser seguido.

B

A justificativa de um projeto apresenta os motivos pelos quais se pretende realizar o projeto e o que o torna culturalmente relevante para a sociedade. Devem-se apresentar os méritos do projeto, seu diferencial e desdobramentos futuros, preocupando-se em trazer o contexto em que o projeto está inserido.

C

Objetivos e metas se relacionam à descrição daquilo que se deseja atingir. As metas são mais gerais que os objetivos. O objetivo descreve como iremos medir o progresso rumo ao atingimento da meta. Assim, os objetivos fazem parte do planejamento de uma meta.

D

O cronograma de um projeto evidencia todas as tarefas a serem cumpridas dentro deste projeto, mas não se preocupa com data de início e fim. O importante é a relação de dependência entre as atividades e quais são os recursos necessários para atingir os objetivos de cada etapa.

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Q4138444

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Produtor Cultural |

Q4138444 Gerência de Projetos

Sobre o planejamento de um evento cultural, marque a alternativa correta.

A

É necessário fazer um levantamento de custos bem detalhado, para cada etapa do projeto, e estimar os valores para a data do evento.

B

Não é relevante para a garantia da produção o que chamamos de reserva técnica, a qual é colocada no projeto mesmo que os valores não estejam estimados corretamente.

C

É necessário fazer um levantamento de custos, para cada etapa do projeto, considerando os valores da data da cotação, para haver maior confiabilidade em relação aos custos.

D

Não é relevante para a garantia da produção o que chamamos de reserva técnica, a qual é colocada no projeto apenas na etapa de produção, sendo aconselhável que seja de 25%, acrescida apenas no custo da pós-produção.

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Q4138157

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q4138157 Gerência de Projetos

Sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos, de acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, marque a alternativa correta em relação ao plano de risco para projetos de software.

A

O processo de Planejar o Gerenciamento dos Riscos não está relacionado à concepção do projeto e deve ser concluído no fim do projeto.

B

O processo de Planejar o Gerenciamento dos Riscos não pode ser revisitado durante o ciclo de vida do projeto.

C

O termo de abertura do projeto documenta as descrições e os limites de alto nível do projeto, os requisitos de alto nível e os riscos.

D

A metodologia descrita em outros componentes do plano de gerenciamento do projeto não possui influência sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos.

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Q4138156

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q4138156 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo “coletar os requisitos”, estão:

A

cultura da organização, infraestrutura, administração do pessoal e condições de mercado.

B

políticas, processos e procedimentos organizacionais.

C

regulamentações de órgãos governamentais, normas, padrões e diretrizes específicos da área de aplicação.

D

expectativa das partes interessadas.

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Q4116746

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Arquitetura e Urbanismo - |

Q4116746 Gerência de Projetos

A obra de um prédio tem como previsão de execução os meses de setembro de 2021 a março de 2022. Seu valor global é de 7 milhões de reais, com previsão de desembolso igual em todos os meses. Em seu acompanhamento, no mês de dezembro de 2021, foi constatado um valor agregado de 4,5 milhões.
Com base na técnica de análise do valor agregado, considerando-se que a obra está em dia, ela apresenta uma variação de custo de

A

economia de 500 mil.

B

economia de 2,5 milhões.

C

prejuízo de 500 mil.

D

prejuízo de 1,5 milhões.

E

prejuízo de 2,5 milhões.

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Q4080460

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São José do Cedro - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |

Q4080460 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos a estimativa de custos que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos relevantes e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção) para calcular uma estimativa de custos para o trabalho do projeto é definida como:

A

Estimativa de três pontos.

B

Estimativa bottom-up.

C

Estimativa análoga.

D

Estimativa paramétrica.

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Q4080447

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São José do Cedro - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |

Q4080447 Gerência de Projetos

As alternativas a seguir apresentam alguns dos processos do gerenciamento de recursos humanos em projetos, EXCETO:

A

Avaliar os Recursos.

B

Adquirir Recursos.

C

Planejar o Gerenciamento dos Recursos.

D

Desenvolver a Equipe.

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Questões de Concurso Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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