Questões de Concurso
Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
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I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Julgue o item que se segue.
Para determinar o orçamento da construção de uma
creche municipal, deverá ser definido o escopo do
projeto, identificados os recursos necessários,
estabelecido um cronograma, considerados riscos e
contingências, utilizados métodos de estimativa de
custos adequados, obtidas as aprovações das partes
interessadas, além de implementar um sistema de
controle financeiro para acompanhar e controlar os
gastos ao longo da construção.
Julgue o item que se segue.
Um prefeito pode recorrer à autogestão da comunidade
para a transformação dos espaços, situação na qual a
gestão de escopo de um projeto não deve contar com a
definição clara dos requisitos e limites, o que resultará
em constantes mudanças e adequações no escopo
durante a execução, já que a cidade é viva e pulsante,
sendo tolerável que novos elementos sejam adicionados,
relativizando-se a necessidade de uma avaliação de
impacto e a previsão o orçamentária.
Julgue o item que se segue.
Para a construção de uma nova estrada rural, uma
administração municipal deverá realizar um planejamento
detalhado, identificando todas as atividades necessárias,
estimando os prazos de execução e alocando recursos
de forma adequada, além de considerar eventuais
imprevistos e obstáculos, como condições climáticas
adversas. Tendo feito isso, durante a execução do
projeto, ela deverá secundarizar as práticas de
acompanhamento e controle para garantir que o
andamento esteja de acordo com o planejado, alterando
o foco da garantia do cumprimento dos prazos.
Julgue o item que se segue.
Considerando a estimativa análoga em detrimento à
paramétrica, utilizar-se da experiência na realização de
projetos anteriores semelhantes para estimar os custos
de projetos atuais é o mesmo que olhar para o passado
para prever o futuro.
O gerenciamento de custos é uma área crucial na gestão de projetos, sendo responsável por estabelecer um orçamento equilibrado e monitorar as despesas, garantindo que o projeto não ultrapasse os limites financeiros planejados.
Um dos benefícios da gestão de projetos é a capacidade de reduzir os riscos associados ao projeto, permitindo um maior controle sobre as incertezas e a implementação de estratégias para minimizar os impactos adversos.

A partir do gráfico apresentado pelo gerente, conclui-se que o projeto está:
As opções de métodos disponíveis são:
O engajamento das partes interessadas inclui, portanto:
Um tipo de custo amplamente reconhecido no setor público é o "Custo de Eficiência", que se baseia na ideia de que quanto mais se gasta, maior é a eficiência do serviço prestado. Esse custo opera sob o princípio de que incrementos no orçamento de um departamento garantem melhorias exponenciais na qualidade do serviço, justificando assim aumentos contínuos de gastos, independentemente dos resultados práticos.
Um conceito relevante na administração pública é o custo de oportunidade, que representa o custo associado à escolha de uma alternativa em detrimento de outras. No setor público, o custo de oportunidade pode ser observado quando recursos limitados são alocados para um projeto ou serviço, implicando na renúncia de outros projetos potencialmente valiosos. Por exemplo, a decisão de investir em infraestrutura de TI pode significar menos recursos disponíveis para programas de capacitação de servidores.
PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.
Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):