Questões de Concurso
Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.451 questões
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Avaliação de Impactos
|
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação Edição - Inglês/Português |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação e da Programação - Textos Técnico- científicos |
Q3279436
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.
A estrutura analítica do projeto (EAP) tem como objetivo agrupar as menores partes de um projeto em uma estrutura macro, para facilitar o gerenciamento.
Q3274750
Gerência de Projetos
Quanto à segurança da informação e à governança de TI, julgue o item a seguir.
No PMBOK, o plano de gerenciamento do projeto e o escopo são definidos no grupo de processos de planejamento.
Q3274661
Gerência de Projetos
Acerca da segurança da informação e da governança de TI, julgue o item a seguir.
De acordo com o guia PMBOK, o processo Conduzir as Aquisições pertence ao grupo de Monitoramento e Controle.
Ano: 2025
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFOPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2025 - UFOPA - Assistente em Administração |
Q3271328
Gerência de Projetos
O processo permanente de identificação e análise dos riscos relevantes que impactam o alcance dos objetivos
da organização e determina a resposta apropriada ao risco. Envolve identificação, avaliação e resposta aos
riscos, devendo ser um processo permanente, é denominado
Ano: 2025
Banca:
FADESP
Órgão:
UNIFESSPA
Prova:
FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |
Q3271278
Gerência de Projetos
No campo das organizações públicas, projetos costumam sofrer forte influência de decisões políticas,
aspectos legais e restrições orçamentárias, alterando-se, ao longo do tempo, em alguns casos. Nesse
sentido, é premente que
Q3269164
Gerência de Projetos
Para dar início às atividades de gestão de riscos, é necessário conhecer quais etapas devem ser
seguidas, afinal não é razoável imaginar que a gestão de riscos possa ser incorporada de forma
automática e abrangente em tudo o que uma determinada organização faz. Ao aplicar um processo
sistemático de gerenciamento de riscos, os projetos da organização tendem a ser executados com mais
fluidez e a trazer uma experiência positiva para todos os envolvidos. Considere os passos que compõem
a etapa de Avaliação dos Riscos e, a partir disso, julgue os itens a seguir como verdadeiros (V) ou falsos
(F).
(__) identifica, na matriz probabilidade x impacto, os riscos cujos níveis estão acima do limite de exposição a risco (faixa vermelha da matriz).
(__) identifica, para os riscos acima do limite, as respectivas fontes, causas e eventuais consequências sobre a organização como um todo.
(__) atualiza a análise e avaliação do risco, assim como do estágio de execução das medidas de tratamento do risco e dos resultados dessas medidas.
(__) mapeia os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos/resultados (pessoas, sistemas informatizados, estruturas organizacionais, legislação, recursos, stakeholders etc. A sequência correta é
(__) identifica, na matriz probabilidade x impacto, os riscos cujos níveis estão acima do limite de exposição a risco (faixa vermelha da matriz).
(__) identifica, para os riscos acima do limite, as respectivas fontes, causas e eventuais consequências sobre a organização como um todo.
(__) atualiza a análise e avaliação do risco, assim como do estágio de execução das medidas de tratamento do risco e dos resultados dessas medidas.
(__) mapeia os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos/resultados (pessoas, sistemas informatizados, estruturas organizacionais, legislação, recursos, stakeholders etc. A sequência correta é
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Mecânica |
Q3264617
Gerência de Projetos
Para direcionar o planejamento de um projeto, o software MS Project permite vincular duas tarefas para mostrar a dependência entre elas. Sobre os tipos de vínculos, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Mecânica |
Q3264614
Gerência de Projetos
O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Elétrica |
Q3264572
Gerência de Projetos
O MS Project é uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e monitoramento de projetos. Ele permite a criação de cronogramas, o gerenciamento de recursos, a análise de custos e a definição de caminhos críticos. O domínio dessa ferramenta é essencial para profissionais envolvidos em gestão de projetos, garantindo maior eficiência no cumprimento de prazos e alocação de recursos. Nesse contexto, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Linha de base.
2. Caminho crítico.
3. Alocação de recursos.
4. Tarefas predecessoras.
5. Indicador de progresso.
( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.
( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.
( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.
( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.
( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.
A sequência está correta em
1. Linha de base.
2. Caminho crítico.
3. Alocação de recursos.
4. Tarefas predecessoras.
5. Indicador de progresso.
( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.
( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.
( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.
( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.
( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia de Automação e Controle |
Q3264524
Gerência de Projetos
O MS Project, uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e acompanhamento de projetos, permite gerenciar cronogramas, alocar recursos, controlar custos e identificar caminhos críticos. A manipulação eficiente desse software requer o domínio de conceitos como dependências entre tarefas, alocação de recursos e ajuste de cronogramas para evitar sobrecargas ou atrasos. De acordo com os conceitos e as funcionalidades do MS Project, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.
( ) No MS Project, o tipo de dependência “Início para Término” (Start-to-Finish) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.
( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.
( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.
( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original.
A sequência está correta em
( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.
( ) No MS Project, o tipo de dependência “Início para Término” (Start-to-Finish) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.
( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.
( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.
( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Planejamento Estratégico |
Q3261581
Gerência de Projetos
Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo
de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução
e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas
para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada
com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
SECPLAN
Órgão:
Prefeitura de Presidente Kennedy - ES
Prova:
SECPLAN - 2025 - Prefeitura de Presidente Kennedy - ES - Engenheiro Civil |
Q3260572
Gerência de Projetos
“O cronograma é, por excelência, o instrumento do
planejamento no dia a dia da obra” (MATTOS, 2019).
Segundo esse autor, o emprego do diagrama de Gantt,
como originalmente concebido (não integrado), no
monitoramento das atividades relativas à execução de uma
obra de drenagem urbana permite visualizar diretamente:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Universidade Corporativa Sebrae |
Q3258402
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, a WBS (work breakdown structure)
Ano: 2025
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
BANPARÁ
Prova:
Fundação CETAP - 2025 - BANPARÁ - Técnico em Informática - Desenvolvimento de Sistemas e Acompanhamento de Projetos |
Q3256013
Gerência de Projetos
Desenvolver planos de ação para lidar com os riscos e
ameaças, seja através da mitigação, da adaptação a
mudanças ou da exploração de oportunidades faz parte
de que domínio de desempenho do PMBOK 72 Edição?
Ano: 2025
Banca:
CETAP
Órgão:
BANPARÁ
Prova:
Fundação CETAP - 2025 - BANPARÁ - Engenheiro Mecânico (Polo I) |
Q3252120
Gerência de Projetos
O uso do cronograma físico-financeiro em projetos de engenharia é importante para controlar os custos e o andamento das obras. Qual é a principal vantagem de utilizar este tipo de cronograma em um projeto de construção?
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FGV - 2025 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Técnico Judiciário - Área Administrativa - Sem Especialidade |
Q3238445
Gerência de Projetos
A realização bem-sucedida do objetivo do projeto pode ser
condicionada por diversos fatores.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o fator que indica o trabalho que deve ser feito com a finalidade de produzir todas as suas entregas ou deliverables (itens, produtos ou serviços tangíveis a serem fornecidos), satisfazer o cliente, de maneira que a entrega esteja de acordo com os requisitos e critérios de aceitação, e realizar o objetivo do projeto.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o fator que indica o trabalho que deve ser feito com a finalidade de produzir todas as suas entregas ou deliverables (itens, produtos ou serviços tangíveis a serem fornecidos), satisfazer o cliente, de maneira que a entrega esteja de acordo com os requisitos e critérios de aceitação, e realizar o objetivo do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - ANM - Especialista em Recursos Minerais - Especialidade: Qualquer Área de Formação (Suporte à Gestão, Estratégia e Governança) |
Q3217148
Gerência de Projetos
Acerca da gestão da qualidade, julgue o item que se segue.
Fluxogramas, diagramas de causa e efeito e histogramas são ferramentas em desuso na gestão da qualidade em instituições públicas, por serem consideradas obsoletas.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - ANM - Especialista em Recursos Minerais - Especialidade: Qualquer Área de Formação (Suporte à Gestão, Estratégia e Governança) |
Q3217147
Gerência de Projetos
Acerca da gestão da qualidade, julgue o item que se segue.
O ciclo PDCA é uma ferramenta para promoção da melhoria contínua.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - ANM - Especialista em Recursos Minerais - Especialidade: Qualquer Área de Formação (Suporte à Gestão, Estratégia e Governança) |
Q3217146
Gerência de Projetos
Acerca da gestão da qualidade, julgue o item que se segue.
Detectadas falhas nos padrões adotados na etapa executar do ciclo PDCA, é obrigatório retornar à fase inicial do ciclo, pois nenhuma ação corretiva poderá ser realizada naquela etapa.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - ANM - Especialista em Recursos Minerais - Especialidade: Qualquer Área de Formação (Suporte à Gestão, Estratégia e Governança) |
Q3217145
Gerência de Projetos
Acerca da gestão da qualidade, julgue o item que se segue.
O Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) promovido pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) é de participação exclusiva de instituições do setor privado.
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