Questões de Concurso
Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.451 questões
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q3406987
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.
A avaliação do estágio de maturidade do gerenciamento de risco corporativo tem como objetivo primordial estabelecer o posicionamento da organização em relação às demais empresas líderes do segmento.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q3406986
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.
No modelo das três linhas de defesa na gestão de riscos, as avaliações independentes realizadas pelas auditorias internas integram a terceira linha de defesa.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q3406985
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.
A responsabilidade pelo gerenciamento de riscos corporativos e por atividades de controle está entre as atribuições da diretoria da organização.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q3406983
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de riscos, processo de gestão de riscos e instâncias e responsabilidades, julgue o item subsequente.
Nos processos de gerenciamento de riscos, os comitês de auditoria atuam assessorados pelos conselhos de administração na supervisão das políticas e do cumprimento das normas de gestão de riscos.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
SEPLAN-SE
Prova:
FGV - 2025 - SEPLAN-SE - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |
Q3406165
Gerência de Projetos
Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar
e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto.
Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.
Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
DPE-RO
Prova:
FGV - 2025 - DPE-RO - Analista em Administração - Classe A |
Q3401496
Gerência de Projetos
Durante o planejamento da implementação de um novo sistema
para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na
Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que
algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar
incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa
situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas
para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30
dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
Ano: 2025
Banca:
DECORP
Órgão:
Prefeitura de Assis Brasil - AC
Prova:
DECORP - 2025 - Prefeitura de Assis Brasil - AC - Auxiliar Administrativo |
Q3395089
Gerência de Projetos
Em um ambiente administrativo com grande
demanda de atividades, coordenadores buscam
aprimorar a definição de metas e a organização
do fluxo de trabalho. Assinale o fator primordial
para garantir eficiência nos cronogramas.
Q3388886
Gerência de Projetos
A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática
o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes
menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias, é denominada de
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CNEN
Prova:
IADES - 2025 - CNEN - Tecnologista Classe A Padrão I - TEL05 (códigos 308 e 309) |
Q3384922
Gerência de Projetos
A "restrição tripla" é uma expressão da gestão de projetos que se refere a
Ano: 2025
Banca:
HCFMB - SP
Órgão:
HC-FMB
Prova:
HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |
Q3375263
Gerência de Projetos
O gerenciamento de riscos é uma área essencial na gestão de projetos de TI, pois contribui para a
identificação, análise e resposta a eventos incertos que podem impactar os objetivos do projeto. Com base nas
boas práticas de gerenciamento de riscos, assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
HCFMB - SP
Órgão:
HC-FMB
Prova:
HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |
Q3375262
Gerência de Projetos
O Microsoft Project é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento e controle de projetos,
oferecendo recursos avançados para gestão de tempo, recursos e custos. Com base em suas funcionalidades,
assinale a alternativa correta:
Q3371957
Gerência de Projetos
A gestão de riscos é uma prática essencial para
garantir a continuidade, a segurança e a eficiência das
rotinas administrativas. Nesse contexto, assinale a
alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Rolim de Moura - RO
Prova:
IBADE - 2025 - Prefeitura de Rolim de Moura - RO - Carpinteiro |
Q3366211
Gerência de Projetos
Qual das seguintes práticas representa uma estratégia
eficiente de planejamento para otimizar materiais, mão de
obra e tempo em um projeto de carpintaria?
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Rolim de Moura - RO
Prova:
IBADE - 2025 - Prefeitura de Rolim de Moura - RO - Técnico de Projetos para Cultura e Juventude - FCJRM |
Q3365310
Gerência de Projetos
A elaboração de projetos culturais envolve um conjunto de
etapas e elementos fundamentais para garantir a execução
bem-sucedida de ações culturais. Sobre as etapas e
elementos fundamentais de elaboração de projetos
culturais, correlacione a COLUNA A com a COLUNA B.
COLUNA A
1. Planejamento Inicial
2. Pesquisa e Diagnóstico
3. Orçamento e Fontes de Recursos
4. Avaliação e Resultados
COLUNA B
( ) Investigar os interesses culturais e as deficiências culturais da comunidade onde o projeto será realizado;
( ) Mensurar o sucesso do projeto com base nos objetivos iniciais, utilizando indicadores como de processo, impacto, produtividade, qualidade;
( ) Identificar a ideia central, os objetivos específicos, o público-alvo, os recursos necessários e as estratégias de execução;
( ) Calcular o custo de contratação de instrutores e aquisição de materiais necessários para cada componente dos custos envolvidos.
Assinale a alternativa correta.
COLUNA A
1. Planejamento Inicial
2. Pesquisa e Diagnóstico
3. Orçamento e Fontes de Recursos
4. Avaliação e Resultados
COLUNA B
( ) Investigar os interesses culturais e as deficiências culturais da comunidade onde o projeto será realizado;
( ) Mensurar o sucesso do projeto com base nos objetivos iniciais, utilizando indicadores como de processo, impacto, produtividade, qualidade;
( ) Identificar a ideia central, os objetivos específicos, o público-alvo, os recursos necessários e as estratégias de execução;
( ) Calcular o custo de contratação de instrutores e aquisição de materiais necessários para cada componente dos custos envolvidos.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
UEFS
Prova:
IDCAP - 2025 - UEFS - Designer Gráfico (Diagramador, Editorador e Artefinalista) |
Q3364643
Gerência de Projetos
Na área de produção gráfica, o planejamento e o
controle dos processos são fundamentais para assegurar
que os prazos, custos e a qualidade dos projetos sejam
cumpridos, utilizando-se de ferramentas e metodologias
que possibilitem o monitoramento detalhado de cada
etapa. Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir:
I.A utilização de diagramas de Gantt é essencial para o controle do cronograma em projetos de produção gráfica, permitindo a visualização e o acompanhamento de cada etapa do processo.
II.A aplicação exclusiva de métricas financeiras no controle da produção gráfica é suficiente para garantir a eficiência operacional, pois indicadores de custos são capazes de refletir a qualidade final do produto sem a necessidade de considerar aspectos qualitativos.
III.A integração de sistemas ERP com ferramentas de gerenciamento de produção possibilita a automatização do fluxo de trabalho e a otimização dos recursos, facilitando a tomada de decisão em tempo real.
Está correto o que se afirma em:
I.A utilização de diagramas de Gantt é essencial para o controle do cronograma em projetos de produção gráfica, permitindo a visualização e o acompanhamento de cada etapa do processo.
II.A aplicação exclusiva de métricas financeiras no controle da produção gráfica é suficiente para garantir a eficiência operacional, pois indicadores de custos são capazes de refletir a qualidade final do produto sem a necessidade de considerar aspectos qualitativos.
III.A integração de sistemas ERP com ferramentas de gerenciamento de produção possibilita a automatização do fluxo de trabalho e a otimização dos recursos, facilitando a tomada de decisão em tempo real.
Está correto o que se afirma em:
Q3364247
Gerência de Projetos
Para ajudar os administradores no planejamento e no
controle de grandes projetos, foi criado um grupo de
procedimentos conhecido, de forma geral, como técnicas
de caminho crítico. A partir dessa informação, assinale a
opção correta, acerca dessas técnicas.
Ano: 2025
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Iporã do Oeste - SC
Prova:
AMEOSC - 2025 - Prefeitura de Iporã do Oeste - SC - Arquiteto |
Q3363110
Gerência de Projetos
A prefeitura de um município pequeno contratou uma empresa de arquitetura para implantar um sistema de gestão da qualidade no setor de obras públicas, com base em boas práticas de padronização. Sobre a gestão de qualidade em projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. A adoção de checklists padronizados para cada etapa do projeto é incompatível com os princípios da ISO 9001, pois limita a criatividade do projetista e impede ajustes durante a execução.
II. A mensuração de desempenho na execução de projetos pode ser feita por meio de indicadores objetivos previamente definidos, como número de não conformidades detectadas em auditorias internas.
III. A elaboração de padrões e normas internas para execução de projetos públicos contribui para o aumento da previsibilidade, da rastreabilidade dos processos e da melhoria contínua.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
IPJB
Prova:
IDCAP - 2025 - IPJB - Analista em Ciência e Tecnologia - Gestão em Ciência e Tecnologia |
Q3355901
Gerência de Projetos
Acerca de Ferramentas de gestão de projetos, analise as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I.O PERT/CPM é uma ferramenta útil para o gerenciamento do tempo em projetos complexos, como a construção de um novo laboratório de pesquisa.
POIS
II.O PERT/CPM permite identificar as atividades críticas e a duração mínima do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I.O PERT/CPM é uma ferramenta útil para o gerenciamento do tempo em projetos complexos, como a construção de um novo laboratório de pesquisa.
POIS
II.O PERT/CPM permite identificar as atividades críticas e a duração mínima do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
IPJB
Prova:
IDCAP - 2025 - IPJB - Analista em Ciência e Tecnologia - Gestão em Ciência e Tecnologia |
Q3355897
Gerência de Projetos
Uma instituição de pesquisa, experimentos e análises está implementando uma abordagem adaptativa para
planejamento e controle de projetos científicos. Analise
as assertivas a seguir:
I.O método Scrum pode ser adaptado para projetos científicos, com sprints ajustados ao tempo necessário para experimentos e análises.
II.O controle de mudanças em projetos científicos deve ser mais flexível que em projetos tradicionais, permitindo alterações baseadas em descobertas não previstas.
III.A gestão de riscos deve considerar tanto aspectos científicos quanto administrativos, incluindo riscos regulatórios e de conformidade.
IV.A execução deve seguir metodologia rolling wave planning, detalhando atividades conforme o avanço do conhecimento científico.
É correto o que se afirma em:
I.O método Scrum pode ser adaptado para projetos científicos, com sprints ajustados ao tempo necessário para experimentos e análises.
II.O controle de mudanças em projetos científicos deve ser mais flexível que em projetos tradicionais, permitindo alterações baseadas em descobertas não previstas.
III.A gestão de riscos deve considerar tanto aspectos científicos quanto administrativos, incluindo riscos regulatórios e de conformidade.
IV.A execução deve seguir metodologia rolling wave planning, detalhando atividades conforme o avanço do conhecimento científico.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
IPJB
Prova:
IDCAP - 2025 - IPJB - Analista em Ciência e Tecnologia - Gestão em Ciência e Tecnologia |
Q3355891
Gerência de Projetos
Uma organização está planejando a construção de um
novo herbário, com instalações modernas e climatizadas
para abrigar sua crescente coleção de plantas secas.
Para o gerenciamento desse projeto de construção,
diversas ferramentas podem ser utilizadas. Analise as
afirmativas a seguir sobre a aplicação dessas
ferramentas:
I.A utilização do PERT/CPM é adequada para o planejamento e controle do cronograma do projeto, permitindo a identificação do caminho crítico e das atividades que não podem sofrer atrasos sem impactar o prazo final.
II.O MS Project pode ser utilizado como software de apoio ao gerenciamento do projeto, possibilitando a elaboração do cronograma, a alocação de recursos, o acompanhamento do progresso e a geração de relatórios gerenciais.
III.A elaboração de um Diagrama de Gantt, que representa graficamente a sequência e a duração das atividades do projeto, é uma ferramenta visual útil para a comunicação do cronograma com a equipe e os stakeholders.
IV.A aplicação de técnicas de simulação de Monte Carlo, para analisar o impacto de incertezas e riscos no cronograma e no orçamento do projeto, é incompatível com as ferramentas tradicionais de gestão de projetos, como o PERT/CPM e o MS Project.
É correto o que se afirma em:
I.A utilização do PERT/CPM é adequada para o planejamento e controle do cronograma do projeto, permitindo a identificação do caminho crítico e das atividades que não podem sofrer atrasos sem impactar o prazo final.
II.O MS Project pode ser utilizado como software de apoio ao gerenciamento do projeto, possibilitando a elaboração do cronograma, a alocação de recursos, o acompanhamento do progresso e a geração de relatórios gerenciais.
III.A elaboração de um Diagrama de Gantt, que representa graficamente a sequência e a duração das atividades do projeto, é uma ferramenta visual útil para a comunicação do cronograma com a equipe e os stakeholders.
IV.A aplicação de técnicas de simulação de Monte Carlo, para analisar o impacto de incertezas e riscos no cronograma e no orçamento do projeto, é incompatível com as ferramentas tradicionais de gestão de projetos, como o PERT/CPM e o MS Project.
É correto o que se afirma em:
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