Questões de Administração Pública - Administração Pública gerencial para Concurso - Página 17

Q576112

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Analista de Planejamento e Orçamento - Conhecimentos Gerais |

Q576112 Administração Pública

Importante prática incorporada à Administração, a contratualização facilita o planejamento, a avaliação e o monitoramento do contratado pelo Estado. Contudo, como nada é perfeito, entre os problemas mais frequentes até aqui identificados quanto ao seu gerenciamento, podem-se citar os seguintes, exceto:

A

rigor excessivo na aplicação de sanções por metas não atingidas.

B

indicadores mal elaborados.

C

objetivos vagos.

D

falhas na supervisão do cumprimento de metas.

E

metas pouco ambiciosas.

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Q576106

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Analista de Planejamento e Orçamento - Conhecimentos Gerais |

Q576106 Administração Pública

Em relação aos modelos de gestão pública, é incorreto afirmar:

A

no sentido weberiano do termo, a burocracia nunca logrou ser reconhecida por sua racionalidade. Antes, popularizou-se – negativamente – em face de suas disfunções.

B

a lógica do Governo Aberto, por si só, é suficiente para garantir uma maior e mais efetiva participação social na avaliação e no controle da ação governamental.

C

embora declaradamente rejeitado por todos, o patrimonialismo remanesce em grau bastante sensível, haja vista os recorrentes escândalos de corrupção havidos no decorrer da Nova República.

D

a absorção do gerencialismo e suas variantes, no âmbito da gestão pública, não implica delinear-se, como objetivo, a exclusão do modelo burocrático.

E

embora as ideias de reforma gerencial tenham surgido em países de governos neoliberais, é possível afirmar que o modelo não se restringe apenas a esse contexto ideológico.

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Q566650

Ano: 2015 Banca: Instituto Acesso Órgão: Colégio Pedro II Prova: Acesso Publico - 2015 - Colégio Pedro II - Secretário Executivo |

Q566650 Administração Pública

Considerando os dois principais modelos de administração pública (burocrático e gerencial) no Brasil e os princípios de eficiência e eficácia, analise as afirmações a seguir. I – Um órgão público, quando adota o modelo de administração gerencial, aproxima sua atuação à de uma empresa privada. II – Uma empresa estatal, qualquer uma, é incompatível com o modelo gerencial, pois não tem como finalidade gerar lucro. III – A burocracia do serviço público interfere em sua eficiência, pois compromete a obtenção de resultados e a satisfação das metas previstas. Sobre as afirmações acima, é correto dizer que:

A

Somente a I está correta.

B

A II está correta na primeira parte, mas erra em relação ao lucro.

C

A I e a II estão corretas e se complementam.

D

A III está totalmente incorreta.

E

A III está correta e contradiz a I.

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Q557706

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO Prova: CESPE - 2015 - MPOG - Administrador - Cargo 1 |

Q557706 Administração Pública

Acerca da evolução da administração, julgue o item seguinte.

É correto considerar que as primeiras tentativas de implantação da administração gerencial no Brasil remontam à década de 1960.

Certo

Errado

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Q555981

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Administrador |

Q555981 Administração Pública

Os primeiros anos da reforma do Estado que visou a implementação do modelo gerencial no Brasil foram marcados por diversos pontos positivos e negativos. Dentre os pontos abaixo, destaca-se como ponto positivo aquele no qual reconhece-se que:

A

ocorreu centralização do processo decisório, sem o estímulo a elaboração de instituições políticas mais abertas à participação social;

B

observou-se maior ênfase nas dimensões estruturais em detrimento das dimensões sociais e políticas da gestão;

C

centrou-se na implementação de modelo de reforma e gestão pública criados em outros países e, em grande parte, estranhos ao contexto nacional;

D

realizou-se a reforma a despeito do cenário socioeconômico e dos acontecimentos políticos, tendo impacto limitado no campo substantivo e social;

E

apresentou-se com maior clareza a organização do aparelho do Estado e dos objetivos e métodos de gestão.

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Q554889

Ano: 2015 Banca: IESES Órgão: TRE-MA Prova: IESES - 2015 - TRE-MA - Analista Judiciário - Contabilidade |

Q554889 Administração Pública

A administração voltada para o cidadão é um dos principais pressupostos do modelo de administração pública gerencial, que foi inspirado na administração privada, mas manteve uma distinção fundamental que é a defesa do interesse público. No modelo gerencial, a melhoria da qualidade dos serviços prestados ao cidadão assume um papel muito importante. A seguir, apresentam-se algumas estratégias para a implantação de um programa de administração pública voltada ao cidadão.

I. Promover mais liberdade de escolha aos cidadãos, restringindo as opções de serviços, visando a redução dos investimentos.

II. Criar parcerias baseadas na unificação de objetivos, igualdade de influência sobre as decisões, divisão equânime do reconhecimento pelo trabalho desenvolvido e nivelamento das políticas de recursos humanos.

III. Evitar a segmentação de cidadãos-usuários em grupos para identificar suas expectativas quanto a tempo e modelos de atendimento.

IV. Estabelecer padrões de qualidade no atendimento com base nas expectativas dos cidadãos, e compará- los com a eficiência e eficácia dos serviços já oferecidos.

Assinale uma das alternativas, a seguir:

A

As estratégias I e II são verdadeiras.

B

As estratégias I e IV são verdadeiras.

C

As estratégias II, III e IV são verdadeiras.

D

As estratégias II e IV são verdadeiras.

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Q554887

Ano: 2015 Banca: IESES Órgão: TRE-MA Prova: IESES - 2015 - TRE-MA - Analista Judiciário - Contabilidade |

Q554887 Administração Pública

A administração pública pós-burocrática se fundamenta em uma nova forma de organizar o setor público, que está pautada em diferentes dimensões. Que alternativa contempla as dimensões da administração pública pós-burocrática.

A

Eficácia / Eficiência.

B

Gerencial / Participação cidadã e controle social.

C

Eficiência / Participação cidadã e controle social.

D

Gerencial / Burocrática.

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Q550236

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550236 Administração Pública

As transformações recentes na administração pública no mundo vêm apontando para a retomada, em alguns contextos, de uma orientação neo-weberiana em contraposição ao modelo gerencial pós-burocrático. O avanço do neo-weberianismo encontra sustentação em aspectos relacionados ao fato de:

A

buscar a responsabilidade dos dirigentes pelo cumprimento de resultados previstos em contratos de gestão previamente pactuados;

B

primar pelos valores da descentralização, da liberdade de decisão e da desregulação, em busca de formas de atuação em rede de organizações;

C

colocar foco em centralização, coordenação e controle pela administração e pelo poder político, sendo a autoridade baseada em competência e profissionalismo;

D

avançar o desenvolvimento do controle social como forma de garantir o cumprimento de resultados públicos;

E

garantir a autonomia de estruturas flexíveis por meio da atuação integrada de organizações da sociedade civil, cooperativas e empresas.

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Q550227

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550227 Administração Pública

A administração pública gerencial surgida no final do século passado tem como fundamento o pressuposto de que:

A

atividades regulares necessárias aos objetivos da estrutura governada são distribuídas de forma fixa como deveres oficiais;

B

princípios da hierarquia dos postos e dos níveis de autoridade significam um sistema ordenado de subordinação, com supervisão dos postos inferiores pelos superiores;

C

autonomia na gestão de recursos humanos, materiais e financeiros é necessária para colocar foco na qualidade e produtividade do serviço público;

D

autoridade se distribui de forma estável, sendo delimitada pelas normas relacionadas com os meios de coerção;

E

pessoas que atuam na administração pública têm qualificações previstas por um regulamento geral, e são empregadas somente por meio de concurso público.

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Q542732

Ano: 2015 Banca: UFSM Órgão: UFSM Prova: UFSM - 2015 - UFSM - Administrador |

Q542732 Administração Pública

O processo de evolução da Administração Pública brasileira foi construído com o intuito da redefinição do papel do Estado na sociedade. Nessa perspectiva, verifica-se que a Administração Pública brasileira evolui por meio de três modelos básicos, interagindo uns com os outros. Assinale a alternativa que compreende os três modelos de evolução da Administração Pública brasileira.

A

Abordagem Clássica da Administração, Abordagem Humanística da Administração e Abordagem Sistêmica da Administração.

B

Administração Pública Estruturalista, Administração Pública Sistêmica e Administração Pública Gerencial.

C

Administração Pública Patrimonialista, Administração Pública Burocrática e Administração Pública Gerencial.

D

Administração do Planejamento, Administração da Organização e Administração da Direção e do Controle Público.

E

Administração Pública Taylorista, Administração Pública Burocrática e Administração Pública Neoclássica.

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Q541647

Ano: 2015 Banca: UFMT Órgão: DETRAN-MT Provas: UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Administrador | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Assistente Social | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Pedagogo | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Analista de Sistemas | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Contador | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Arquivologista | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Profissional da Educação | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Profissional de Comunicação Social | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Psicólogo | UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Biblioteconomista |

Q541647 Administração Pública

Assinale a afirmativa que NÃO se refere à Administração Pública Gerencial.

A

Procura obter resultados valorizados pelos cidadãos.

B

Define indicadores de desempenho e utiliza contratos de gestão.

C

Compreende e aplica normas, identifica e resolve problemas.

D

Define procedimentos para contratação de pessoal, compras de bens e serviços.

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Q527997

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Analista de Controle Externo-Auditoria Governamental |

Q527997 Administração Pública

Sobre os modelos de Administração, é correto afirmar:

A

A administração por objetivos consiste na definição das responsabilidades das agências governamentais, sendo um dos instrumentos característicos da administração burocrática voltado para a avaliação de desempenho organizacional.

B

A descentralização ou desconcentração administrativas visam dar maior autonomia às agências e departamentos públicos.

C

A administração gerencial direciona o foco para o cumprimento de regulamentos (normas e códigos de éticas) e para a definição clara de objetivos organizacionais e responsabilidades de cada servidor.

D

A administração gerencial fundamenta-se em princípios voltados para a centralização e para a observância de procedimentos administrativos detalhados, exercendo controle sobre a atividade dos servidores mediante indicadores de gestão.

E

A administração gerencial aumenta os controles financeiros e reduz autonomia à administração empreendedora.

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Q527995

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Analista de Controle Externo-Auditoria Governamental |

Q527995 Administração Pública

Ao longo das décadas de 1980 e 1990, três visões da Administração pública, com razoável grau de intercâmbio entre elas, surgiram do debate sobre a aplicação da administração gerencial, também conhecida como managerialism, ao setor público: o Gerencialismo Puro, o Consumerism e a Public Service Orientation − PSO. Sobre o tema, é correto afirmar:

A

A Public Service Orientation − PSO introduziu a contratualização de resultados no setor público, visando a estimular o controle e avaliação dos serviços públicos.

B

A introdução do Gerencialismo Puro na Administração pública teve como principais objetivos reduzir os custos do setor público e assegurar a qualidade dos serviços prestados.

C

Os principais instrumentos gerenciais introduzidos pelo Consumerism para alcançar eficiência foram o controle orçamentário e a avaliação de desempenho organizacional.

D

O Consumerism introduziu o conceito de qualidade no serviço público, chamando a atenção para a efetividade dos serviços prestados.

E

O Gerencialismo Puro substituiu o conceito de consumidor pelo de cidadão e resgatou a participação como mecanismo de transparência.

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Q525555

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Técnico de Controle Externo-Administração |

Q525555 Administração Pública

A Administração pública gerencial emergiu na segunda metade do século passado como estratégia para tornar a gestão pública mais eficiente. A Administração pública gerencial

A

propôs a redução dos custos transferindo ao Estado a execução de serviços privados e centralizando a tomada de decisão.

B

buscou organizar o serviço público por meio de sanções no caso de descumprimento das regras e procedimentos estabelecidos para os servidores.

C

diminuiu a morosidade na prestação dos serviços públicos por meio do estabelecimento de regras e procedimentos detalhados para cada etapa da implementação das políticas públicas.

D

aumentou a eficiência da gestão dos serviços públicos ao estabelecer remuneração por desempenho para os servidores que exercem suas funções de forma estritamente profissional, respeitando o devido distanciamento do cidadão.

E

atribuiu ao Estado o papel de regulador e delegou parte da execução dos serviços públicos à Administração indireta, às organizações sociais e à iniciativa privada.

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Q525377

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Procurador de Contas |

Q525377 Administração Pública

A mensuração de desempenho no setor público constitui um dos pilares da reforma gerencial. Uma das discussões relacionadas ao assunto diz respeito ao que deve ser mensurado: produtos (outputs) ou impactos (outcomes). A mensuração

A

de impacto facilita estabelecer relações de causalidade entre as ações empreendidas e o resultado observado.

B

de outputs permite conhecer o que é efetivamente produzido com os recursos públicos.

C

de outputs permite refletir sobre a efetividade e utilidade daquilo que é produzido.

D

de impactos permite definir com mais clareza as metas a serem buscadas pela organização.

E

de outcomes é indicada pelo número de concluintes dos cursos e pelo número de concluintes realocados no mercado de trabalho, no caso de cursos de qualificação profissional visando à diminuição do desemprego.

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Q525198

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Conselheiro Substituto (Auditor) |

Q525198 Administração Pública

NÃO diz respeito ao modelo gerencial de gestão da Administração pública:

A

controle a posteriori dos resultados.

B

descentralização e redução dos níveis hierárquicos.

C

competição administrativa no interior do próprio Estado.

D

verticalização das estruturas e separação entre esferas de decisão e de execução.

E

terceirização de atividades auxiliares ou de apoio.

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Q484250

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: DPE-MT Provas: FGV - 2015 - DPE-MT - Assistente Administrativo | FGV - 2015 - DPE-MT - Assistente de Gabinete |

Q484250 Administração Pública

O modelo de administração pública gerencial pressupõe que o Estado é dividido em quatro setores: núcleo estratégico, atividades exclusivas, atividades não exclusivas e produção de bens e serviços.

Assinale a opção que indica uma atividade não exclusiva do Estado.

A

As atividades de arrecadação de impostos.

B

A elaboração e a fiscalização do cumprimento de leis.

C

A garantia da segurança pública

D

A promoção da seguridade social básica.

E

A prestação de serviços de educação.

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Q484249

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: DPE-MT Provas: FGV - 2015 - DPE-MT - Assistente Administrativo | FGV - 2015 - DPE-MT - Assistente de Gabinete |

Q484249 Administração Pública

As opções a seguir apresentam pontos fundamentais do modelo de administração pública gerencial, à exceção de uma. Assinale-a.

A

Foco nos cidadãos, como beneficiários da administração.

B

Avaliação do desempenho, como instrumento efetivo de gestão.

C

Ênfase na inovação, como característica básica de gestão.

D

Foco em processos, como instrumento de controle.

E

Busca de resultados, como fator determinante de gestão.

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Q483968

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q483968 Administração Pública

Julgue o item seguinte referente à evolução dos modelos de administração pública.

Nas gestões que adotaram os modelos gerenciais de administração pública, os quais surgiram como uma fase de modernização do modelo burocrático, o Estado permaneceu responsável pela formulação e execução de serviços prestados à sociedade de forma direta

Certo

Errado

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Q1167677

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: CETRO - 2014 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Fiscal Municipal - Gestão Tributária - Manhã |

Q1167677 Administração Pública

Analise as características relacionadas abaixo e, em seguida, identifique a qual modelo teórico de Administração Pública pertencem.

I. A organização é ligada por normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito.

II. A escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica.

III. Modelo que parte da pressuposição de que o comportamento dos membros da organização é perfeitamente previsível.

IV. Nesse modelo, a avaliação é focada nos resultados e no desempenho.

V. Há uma disciplina e parcimônia no uso dos recursos públicos.

VI. Modelo baseado num poder generalista.

A

I. Patrimonialista/ II. Burocrático/ III. Burocrático/ IV. Patrimonialista/ V. Burocrático/ VI. Gerencial.

B

I. Patrimonialista/ II. Gerencial/ III. Gerencial/ IV. Gerencial/ V. Burocrático/ VI. Burocrático.

C

I. Burocrático/ II. Burocrático/ III. Burocrático/ IV. Gerencial/ V. Gerencial/ VI. Patrimonialista.

D

I. Burocrático/ II. Gerencial/ III. Patrimonialista/ IV. Patrimonialista/ V. Burocrático/ VI. Gerencial.

E

I. Burocrático/ II. Burocrático/ III. Gerencial/ IV. Patrimonialista/ V. Patrimonialista/ VI. Patrimonialista.

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